欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55785954
大小:10.19 MB
页数:47页
时间:2020-06-02
《2016年技术部高级专家(专家)述职报告.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2016年度集团高级专家(专家)述职报告所在部门:技术部工厂服务科姓名:陈刚聘任时间:2002年6月一、本年度主要工作完成情况业绩指标描述及目标值完成情况描述权重技能传承‐培训实际完成6个专题53课时,如计算专家评审,完成培训3个专题,20课时,每少115%折合103课时。个课时扣1.5分,多2课时加1分。专业能力建设1、集团标准课题计划完成率:完1、完成集团标准4个;成4项集团标准编制,少1项扣3分。2、发表国家论文1篇,并在汽车行业论坛演15%2、发表国家级论文1篇,分配3分。讲。公司党建论文1篇。多发1篇加2分。专家课题完成率1、水泵房完成程序分析、电路测绘,并搭载一厂水泵房自动调压
2、系统改善和功项目完成改造;能恢复+前期管理标准化。20%2、前期管理标准化输出《设备工装前期过程(实际工作量/计划工作量)*100%管理规定》(公司级流程)年底少完成10%扣2分。技术支持问题解决率(响应和解决次数/现场申请支援次先后参加一厂、二厂、外网、总装项目、青数)*100%汽故障维修、项目等技术支持,全部解决问15%解决率按照目标每差10%扣3分,题或给予可行的方案。差50%不得分。超出指标不加分。一、本年度主要工作完成情况业绩指标描述及目标值完成情况描述权重1)完成十二五复盘、十三五规划,含设备管能源规划支持完成率理、能源、基建等,及配合公司三个专项规1)适应“一翻番”,支持做好
3、十划模块(新技术商品化、安全节能环保、生三五产能翻番的能源规划。产效率)的分解;2)对现有节能系统使用状态进行2)完成调研,并组织4项失效系统中的3项恢调研,提出未来节能技术推广应20%复。包括厂房空调改善、二涂装变电间保护/用方向。补偿系统、一动力水泵房变频系统,中水系组织提出合理、可行的书面规划统由于可用点少等原因暂时没组织恢复。报告2份,各10分,不合理根据行政评价酌情扣分。3)实际输出报告3份,其中规划类2份,整改方案1份。预防保全推进1)服役期预防保全推进对资产组1)实际重新接管预防维修推进,并完成全年进行支持、指导;兼职,观察项。工作计划2)三年质量提升计划完成率2)三年质量提
4、升按公司进度推进,其中外网15%(完成计划项数/计划项数)一动力获得4星班组,二动力获得模范班组。*100%3)完成公司2017年TPM工作规划,并向公司每少完成10%扣1.5分,额外增加领导汇报方案。不加分。二、个人发挥的作用-重要项目及重点工作承担重大项目及重点工作主要实施内容个人发挥的作用1、经济化用能四项措施提出2、节能系统状态普查能源规划与提案专业主规划人3、组织失效系统整改4、能源管理纳入星级班组评价1)负责设备管理领域十二五复盘2)负责设备、能源、基建管理十三五规划(部门规划)3)负责公司十三五规划3.4模块“新技术十二五复盘与十三五规划专业主规划人应用及商品化”能源、环保技
5、术部分规划4)配合生产部完成公司十三五规划6.4模块“安全、节能、环保”,及6.7模块“生产组织精益化”二、个人发挥的作用-重要项目及重点工作•能源规划及提案¾经济化用能四项措施提出集团下达目标:十三五阶段单耗降18%阶段3:能源同步规划一年来为推动能阶段2:工艺节能技术降耗(贡献度有限)源管理措施落地,阶段1:能源管理降耗(当下重点)做了大量的辅导和支持,效果不2016年2017年2018年2019年2020年理想。经济化用能管理¢问题方向¢路径、方案及目标临时生产计划用1 .停产减供停产时减量供应,检修用能措施1能覆盖率(供能端)站房部分关停。工艺调试申100%请节假日施工站房根据用量
6、减供工艺没有特殊要做2.停产停机停产停电、定人定机,车间检查、求的设备关机停措施2气、水进入公司检查、停机率好(用能端)按章操作确认评价80%《操作规程》掉能源四件3.重点耗能设大耗能设备制定运行标准试验制定单机定人定机车间自主事措施3(按不同工艺需要节能运行备定标运行节能运行标准并实施、记录检查评价定标率、班制、季节)标准(用能端)定标运行80%正常生产、备品能源单耗4.优化排产措施4生产、加班生产、提升节拍尽量集中排产、明显下降调试集中排产(用能端)集中工艺调试ò《能源使用管理规定》二、个人发挥的作用-重要项目及重点工作¾节能系统状态普查及整改:已投资的节能系统由于:1、状态好坏不影响
7、生产,疏于维护保养;2、部分系统由工厂转交工厂服务科,责任不清晰;而导致:-部分系统使用管理不善-个别系统损坏-部分系统低效运行等问题。一季度组织外网对公司20多套在用节能改造项目进行现场状态普查,确认所有系统的使用状态,为公司技术节能系统规范化管理迈出第一步。通过跑现场逐一调查确认,试运行,与供应商(如哈威翰)现场交流等,掌握了全部节能系统的使用状态。二、个人发挥的作用-重要项目及重点工作节能系统状态普查统计轿车公司节
此文档下载收益归作者所有