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时间:2020-06-01
《物流成本管理(第3版)教学课件作者陈文物流成本管理(第三章).ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、物流成本管理1第3章物流成本分析[知识目标]掌握物流成本分析的含义、内容和方法了解物流成本的影响因素明确物流成本差异分析了解物流效率分析因素[技能目标]进行物流效率评价指标的计算和分析2[先导案例]ABC公司的物流成本分析ABC公司是香港一家物流服务提供商,创建于1993年,当时香港港口正位于处理华南转来的货物的高速发展期。通过回顾与分析ABC公司在1995~2003年之间的财务报表可知,货物处理量在九年间翻了一番。但是在同期,加权平均的服务价格(用户需付的费用)减少了50%,因此该公司的收入也同样减少了50%。尽管服务
2、价格下调带来了巨大的损失,ABC公司还是成功将其在香港的市场份额从1995年的18%提高到了2003年的23%。服务价格的缩减,尽管在香港的竞争者之间会相差5%~15%,主要还是由于远洋货物的交易转移到深圳的港口造成的。3ABC公司的未来运营面临许多问题与机会,尽管面临业务量成倍增加与服务价格大幅下调的事实,仍然必须按照董事会的要求,将公司的税后利润保持在一个合理的水平。假如你是ABC公司的总经理,需要认真思考的议题包括以下几点:1.ABC公司的物流成本是如何构成的?每一部分所能带来的边际效益是多少?2.ABC公司的基本
3、战略有哪些选择?3.ABC公司在香港和华南地区面临的关键问题是什么?4.为了创造竞争优势,总经理需要哪些配置活动、资源和知识?43.1物流成本分析概述3.1.1物流成本分析的含义物流成本分析是利用物流成本核算数据和相关资料,对照成本计划、同期成本指标和国内外同类企业的成本指标,分析物流成本水平与构成的变动情况,查找影响物流成本变动的原因,测定其影响程度,寻找降低物流成本的途径,为改进物流成本管理工作提供建议和依据。53.1.2物流成本分析的内容1.在物流成本核算的基础上,通过深入分析,正确评价企业物流成本计划的执行结果,
4、提高企业和职工讲求经济效益的积极性。2.揭示物流成本变动的原因。正确地查明物流成本上升或下降的原因,进一步提高企业管理水平。3.寻求进一步降低物流成本的途径和方法。通过物流成本分析,研究企业经营条件的变化,为制定物流成本预算以及物流成本控制提供强有力的依据。63.1.3物流成本分析的方法1.基本分析方法2.技术分析方法(1)比较分析法①实际指标和计划指标对比②同一指标纵向对比③同一指标横向对比(2)比率分析法(3)趋势分析法7(4)因素分析法①连锁替代法②差额分析法步骤(1)把一项综合指标按分析要求分解成若干单项指标,建
5、立正确分析公式(2)以基期数为计算基础(3)按计算公式所列因素顺序,把各个因素的实际数逐次替换基期数,每次替换后,实际数就被保留下来,有几个因素就替换几次,直到所有因素都变为实际数为止。(4)将每次替换所得结果,与前一次计算的结果相比较,两者的差额就是该因素对综合指标的影响程度。(5)计算各个因素影响程度的代数和。8连锁替代法正确的因素排列原则1、如果计算公式由乘法构成:必须数量指标在先,质量指标在后。必须保持指标的内在经济联系。2、如果计算公式由除法构成:先替代分母因素,再替代分子。3、如果计算公式由加减法构成:直接比
6、较4、如果计算公式由四则运算构成:先替代分母上的连乘因素,再替代分子上的连乘因素。表2-1以物流功能为成本核算对象的物流成本汇总信息9实际工作:余额计算法代替连锁替代法。(余额计算法是连锁替代法的变种)N=a╳b╳c计划数N0=a0╳b0╳c0实际数N1=a1╳b1╳c1连锁替代法替代1。因a0到a1的影响:a1╳b0╳c0—a0╳b0╳c0替代2。因b0到b1的影响:a1╳b1╳c0—a1╳b0╳c0替代1。因c0到c1的影响:a1╳b1╳c1—a1╳b1╳c0合计=a1╳b1╳c1—a0╳b0╳c010余额计算法替代
7、1。因a0到a1的影响:(a1—a0)╳b0╳c0替代2。因b0到b1的影响:a1╳(b1—b0)╳c0替代3。因c0到c1的影响:a1╳b1╳(c1—c0)113.2影响物流成本的因素3.2.1物流合理化3.2.2物流质量3.2.3物流效率3.2.4物流人才123.3物流成本的差异分析3.3.1成本差异分析的目的所谓成本差异分析,是指在成本的形成过程中,定期对成本支出情况所进行的差异分析。即通过实际成本和计划目标的对比分析,发现偏差,寻找原因,采取对策,使成本的整个形成过程始终处于可控状态,确保物流成本计划和成本降低计
8、划得以实现。133.3.2成本差异分析的内容1.生产订单的差异分析2.成本中心的成本差异分析(1)物流成本中心的成本数据采集工作(2)分析成本中心的成本差异3.总账科目余额分析143.3物流作业成本分析3.3.1物流作业成本分析活动的内容1.确认活动的必要性。2.活动作业量比较。3.各项活动之间的联系分析。3.3.2
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