浅谈我国代工企业“低成本战略”--以富士康转型为例.pdf

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1、过JJu强【人】郎成本控制，从研发、采购、运输、制造、存、销售、●扬霖营服务等符个环内把成本降低，从而赢得更高的市场占有率或获取_殳高的利润率，即在同-iL,Ik中以成本获取持久竞争优势该理论一提m就引起了大反响，并很快于得罔个业来，20世纪80年代，我加大埘科研的投人，『JlJ强×lf罔纳人实践，成为食、I经的承要战略之一巾同业的发腱业的引导，鼓励我集体干¨私人、f的发展，至此，我的加也采H1降低成本的。式来赢取经许红利．但很多中业枉I贸易产、【莲勃发腱起来随荷经济令球化的深入，同际t-f：“低成小战略”的认识和实施l仔很大的片面性和局限性

2、．会对资源、环境、市场等捉fIj_r高的要求，瞅荚等发达⋯家世界范内寻求低成小的生产F{标，大量低端广：、I体转一、我国代工企业的发展历程及现状移并符陆丁我南，这便是我l规模f^三大的代I介的fi玎卜·

3、fl今会以来，我1日秉承着l止{去引进来的战略身随着科学技术的进步，代l仑业¨{分流，⋯部分倾于想，经济体制改论I实践I-．fiz得重大进展，家庭联自主研发、没计、生产JJu．为我同rl主创新产、的发腱蟪定产承包任制促进r农、全而稳定的发展，也促使大批剩余r基础；一部分则／f断扩大规模，倾于更々业的加I组劳动从农,lkq-：J"：巾转移m术，

4、为劳动力密集产业的发腱装业驽，为第i疗提供代服；争提供r劳动保障；改)l：放，沿海经济"发Ⅸ的设，为我f二、我国代工企业发展面临的挑战及案例分析劳动密集：、的发展牝大酝酿r温l术经济特I小断拓展、大批涌人的劳动力、低廉的原材料采购成本，优惠的开放作为起步较晚的发展中家．随着际化进的推进，政策得钏r大批的外资、l币¨I外投资学的亲睐，松下，巾业始以“仙I：制造”们逐际『场，显m易，住IBM，埃兜森7油等纷纷我IF4投资建，，形成了我旧低成小降低劳动力成本厅中Ⅲ有看得天独厚的优势洲发，『JuI埸产业的锥肜t‘四火以，随符沿海外资加l介业陔优势住我

5、l逐渐丧失，很多、fI{现资金周转⋯难，牛产的发，我集体1私营JJu【业川：始萌芽，并逐渐发展起成本高不下，抵御风险的能力降低．政策性做产牢离．我同clINESE＆VOREINGENTREPRENEURS21【商业评论】BusinessReview．、Ol4I、fI}i．f．：’¨l引l单下降或者原料上涨，我国的代企业即进入暴风区，2008年的经济危机导致我国沿海加工制造企业纷纷倒闭即是最好的例证。除上述主要原因外，由于各个行业的不同，规模不一，各企业在管理上也存不同的问题，就代1：企业而言，由于其技术保密程度低，规模松散，品种繁多，资金准人

6、低的特殊性，导致管理弹性大。接下来，笔者将以富士康生产经营为例进行分析，希望通过对其遇到的问题和当前改革发展误区的探讨，对我同规模庞大的代工企业生存与发展有着要的借鉴作用富士康集团从台湾迁址，并扎根深圳，发展成为亭誉世界的中国制造企业，成为我国数以万计代l企业的缩影=．2008年后经济危机的多次袭扰，H际市场}lJ现疲软现状，市场需求缩水，诺慕亚，摩托罗拉，苹果，IBM等富J康主婴客厂]汀单数量代1：企、I的发展面临着巨大的挑战。1．管理理念．价值观念等方面的挑战长期以来，我国企业对低成本战略的认识存在着很大的偏差．即单一、固态的看待企业Et

7、常经营活动的各个价值环节，以为单一的压缩和削减某个环节成本即是实现低成本．．在实践中，我闰代_l1：企业普遍以庞大的低廉劳动力作为获取成本优势的基石，随着'4-J：要素市场的活跃，人rJ红利期的缩短，劳动力成本区域性的增加．代l企业住除去劳动力优势以外的其它领域收效其微，许多企业纷纷ruJ内地投资建厂或者完全迁移以期扶取短暂的人口红利和政策扶持的现象越来越严重。2．管理厅法和政策面临的挑战低迷，国内市场劳动力成本增加．富士康赖以生存的国际环境我l訇代1业的发展伴随荷中国经济政策的改革而来，走}}{现波动导致其出现大规模的亏损，利润增长率接连下

8、跌，这便的是发达同家的老路，政策允许范闱类的完全照搬，埘我同政是依赖性过强导致的弊端。随着沿海人口红利期的结束，西部大策变迁的适懂性较弱，政策允许范内，遍地开花，政策稍微变开发政策的吸引，富士康在面对成本升，大规模亏损的问题动，代价惨痛．．例如，我国早期的煤电化。加工制造业，造纸行时，毫不犹豫的选择了发展的老路“低成本战略——厂址搬迁”，业等在卜1t二大提m生态文明建设．注重生态环境保护前数量惊这次是从我国沿海迁至内陆，以期寻求更低的成本要素来弥补人，之后大量企业因没有达到要求在整改中销声匿迹。沿海劳动力成本骤升的缺陷。本文通过调查取得了富士

9、康集团3．科学技术进步带来的挑战内迁近六年来的经营成果和劳动力规模及成本．资料如下：我旧代丁食业没有自主知识产权．没有自我研发技术，是表1富士康集团2006--20