能源管理体系启动会议纪要.docx

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1、能源管理体系认证工作推进会议纪要召开时间：2012年4月19日下午1：00～3：00地点：公司第一会议室参加人员：郭晓华、张臻钢、袁莹、严臻；各部门主管领导；各部门能源条线联络员、统计员；能源体系认证咨询公司相关人员；主持人员：张臻钢会议内容：一、正式启动能源管理体系认证的推进会议听取了安全保障部部长张臻钢介绍推进能源管理体系对企业的作用，以及目前国家能源的总体形势，使在场的会议人员感受到节能的重要性，充分传达了节能减排给企业带来的压力。在厂部领导的支持下，正式启动能源体系认证。会议上，安保部部长张臻钢还提出，从今年起，利用KPI指标与车间工时相结合，进一步细化对车间的考核。另外，对企业

2、的43台重点用能设备进行考核，这需要分厂及各部门的大力支持才能使得能源工作的进一步开展，充分体现了企业能源管控的提高就需要推进能源体系，使企业达到科学化。二、介绍能源管理体系的主要内容由能源体系认证咨询公司人员张一信老师通过PPT型式向大家介绍了能源体系总体框架，着重强调能源管理体系需要全员参与，一切以数据说话。能源管理体系分准备策划阶段、实施与计划阶段，其中包括提供能源初始报告、能源因素的辨识等。张老师提出，对重点用能设备都要有一定的考核指标，并指定淘汰更新计划，并强调所有指定指标一定要高于国家、地方、行业规定的限额。对管理岗位的操作标准制定相关的规章制度，以及对采购的能源都应有一定的

3、标准。通过推进能源管理体系，提高广大职工的能源责任意识。一、推进能源管理体系的是刚性指标会议强调能源管理体系是刚性指标，总经理郭晓华在会上宣布能源管理体系认证推进的领导小组，并宣布推进工作小组，能源推进工作小组组长严臻在会议上指出，根据能源体系推进就目前首要做的工作将分三块进行，首先，对各个车间进行能源统计，收集数据工作，工作将在今年5月～6月开展，并根据统计数据下达指标。其次，督促能源联络员对车间设备进行能源统计工作，通过KPI对工时考核细化，通过3年环比指标相对比，做好能源统计分析工作。再次，从5月初开始进行能源培训，让各车间识别身边的能源因素。2012年4月20日安全保障部