广告联盟方案.doc

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1、广告联盟方案一、项目分析经过摸索，广告联盟的发展规划为“以CPA联盟为切入点，前期以推广软件积累站长资源，当资源累计达到一定程序后，可以开展CPM与CPV等业务。”目前CPA项目已经做到每个月10万的营业额，纯利润在20%左右。这个目前任雁华那边可以查到皮皮打款记录。虽然目前量级还很小，但发展空间很大。二、投资预算1、常规性支出预算费用10万元。A、服务器与带宽费用。采用中易的广告联盟系统，授权费用为一次性支出4000元。前期开展的CPA业务对于服务器与带宽要求很低，此项支出最多1000元/月。B、人员工资。技术员工作量为第一

2、次模板修改，可以利用公司现有人员完成。财务也利用公司现有人员，不计开支。客服2人，月工资支出3000元。C、广告投放。A5广告1200元/月，51LA广告1800元/月。累计3000元/月。D、公司提供项目负责人吃住开支，2000元/月上述三项，六个月运营支出为5.2万元。2、流动资金40万元。此流动资金仅用于垫付软件推广费用，软件商的结算周期一般为周或者月结，而联盟与站长的结算正常是日付。两者的时间差导致需要垫付推广费用。垫付的资金，即使项目关闭也不受影响，可以从软件商结算回款。三、风险评估1、即使项目失败，亏损金额为六个月

3、支出的5.2万元。而CPA项目本身每个月已经有赢得2万元左右，冲抵后还有赢利。2、流动资金中垫付的费用，如果厂家出现破产、倒闭而不支付。这一情况可以在推广初期，对软件进行考查，并尽量缩短支付周期，从而降低风险。3、作弊问题。软件商已经允许的推广模式有捆绑、诱导等，这已经基本将作弊的可能性都排除。此外，软件商对某个渠道数据有疑问时，会第一时间与联盟进行沟通，从而终止结算。联盟还可以对于推广量比较大的站进行关注，主动了解站长的推广方式，防止作弊的发生。四、股份合作模式CPA业务已经在运营中，并且产生利润，所以这个计入考虑。项目负责

4、人以带项目与后期运营入股占55%股份，公司以出资50万元占45%股份。