工程勘察工作管理程序.doc

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1、工程勘察管理程序1　目的、范围本程序文件的目的是对工程勘察产品的实现过程的管理进行概述，也是对公司质量体系文件的补充，明确参加工程勘察项目的人员职责和工作步骤。　　本程序文件适用于参加工程勘察（包括岩土工程勘察、工程物探、测试监测检测、工程测量等）项目的所有人员。2　职责本程序文件由公司经理负责管理和组织实施。工程勘察工作程序的核心人员是项目负责人，即项目经理或专业负责人。对于大型项目或重要项目，由公司委派项目经理作为项目负责人；对于中小型项目项目负责人由专业负责人担任。当不设项目经理时，专业负责人作为

2、项目负责人，应承担相应的职责。项目负责人由公司委派并在主管副经理领导下工作。项目的人员及设备配置由项目负责人与公司主管副经理协商确定；项目成员应在项目复责人的领导下工作，对于项目中的人员需要分成几个小组、设几个组长，由项目负责人根据项目情况确定，并在勘察纲要中明确。项目负责人是公司在工程项目中的授权代表,全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责，其它有关部门和人员有义务配合项目负责人工作。项目负责人（项目经理、专业负责人）的职责参见SWEI质量管理体系文件《岗位职责、权限

3、与资格要求》（SWEI/QA－P04－2002）。项目结算单须经项目负责人签署，并负责分配。分包工作由市场开发部负责组织实施，项目负责人根据公司要求提出分包申请，并配合市场开发部完成分包工作，负责编制分包任务书、过程控制、验收资料、成果存档及交付、现场服务等相关工作。3程序工程勘察项目在执行过程中应严格按照公司的质量管理体系文件执行，简要过程、主要工作内容以及所涉及到的主要的质量管理体系文件和表格情况见附表1。附表1　　SWEI工程勘察管理程序序号工作程序责任部门(人)作　业　内　容相关质量体系文件及表

4、格备　　注1接受合同、委托市场开发部合同评审、顾客提供的资料和财产登记、P08-01、P08-02、P08-03、P12、W032接受公司的勘察任务书公司主管领导、项目负责人项目负责人接受公司下达的勘察任务书，工程勘察任务书、W03、W043勘察策划项目负责人熟悉委托要求，编写勘察纲要，勘察纲要审批P01、P04、P05、P09、P09-R08、P15、W06、W07岩土工程勘察纲要内容应包含钻探、岩土试验、测试等工作相关内容　4分包项目负责人、市场开发部对分包单位进行评审，确定分包单位；编制分包项目委

5、托书、分包合同；分包资料验收P10-R01、02、03、04、P15如果不分包，此项工作省略5开工准备项目负责人设备、人员准备，技术交底，测量放点，设备进场P09-R01、P11-R03、P11-R04岩土工程勘察技术交底应对所有参加工程的人员交底6外业勘察项目负责人、技术质量部钻探施工，原位测试，简易抽水试验，封孔，送样；工程物探；现场测量、中间检查、工程检查P09-R05、07、08、09、10、11、12、13、14、P15租用钻机钻探情况与本条要求一致7岩土试验项目负责人、试验室岩土物性、力学指

6、标测试，水质分析，试验报告审核分析P09-R04、P15现场外委岩土试验，事先应报公司批准，索要分包方的资质证书，并交市场部备案。成果资料经审查验收合格后方可使用8资料整理项目负责人整编原始资料，绘制图表，编制勘察报告，编写工程测量技术说明书W06、W08、P15应根据外业工作的进展情况随时进行资料整理工作9成果资料评审项目负责人勘察资料和报告的校审、修改W06、W07、P09-R08、P15、P1710资料归档项目负责人、技术质量部成果资料出版、存档，电子文件存档，原始资料存档，参考资料存档P09-R

7、01、P02-R04、P15、W02、W03、W04、W06在档案本上相应栏内应有CPPE档案室签字和SWEI技质部资料管理员签字；应不晚于报告提交后7个工作日完成此项工作11资料交付项目负责人、技术质量部勘察资料和报告的交付、评审P11-R01、02、P15、W06在打印、复印、晒图等出版工作前应填写申请单，由公司主管领导签字确认，并在公司办公室备案12统计工作量、报销费用项目负责人、市场开发部填写勘察（测量）工作量统计表，计算实物工作量承包费用，到财务核销费用工作量统计表资料全部存档后，才予以报销费

8、用；应不晚于资料存档后3个工作日完成此项工作13工程回访、服务、总结市场开发部、项目负责人、技术质量部顾客信息返馈、后期服务（包括现场服务），优良图纸申报P11-R03、04；P13-R01、02、P16、W03