啤酒游戏作业.docx

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1、学生作业课程名称：现代物流企业管理专业名称：物流管理班级：23071002学号：02学生姓名：武亚群教师姓名：孙荣庭2013年5月12日零售商数据零售商123456789101112131415总库存（件）201817252126282322222722232115零售商剩余库存（件）3201683020123100向批发商订货数（件）151525252020253030301020202525批发商给发货数（件）151525202020202220271020202525批发商的缺货数（件）0

2、005005810300000给消费者发货数（件）171617241518252320221519222115消费者订货数（件）171620241518252920301519222426向消费者缺货数（件）0030000608000311零售商销售总收益（元）255240255360225270375345300330225285330360390购买成本510480510720450540750690600660450570660720780库存成本（元）64　212166　4　2462　　

3、零售商总成本531494510727492601751690614660534591667720780批发商数据批发商123456789101112131415总库存4025252020202220273035251521　批发商剩余库存2510000500002015500向制造商订货量15202025152220273015101035　　制造商的发货量15202025152220273015101021　　缺货数00000000000014　　零售商的订货量1515252520202530

4、30301020202525向零售商发货量151525202020202220271020201521缺货数　　　5　　58103　　　104批发商总收益150150250200200200200220200270100200200150210购买成本300400400500300440500540600300200200420　　库存成本5020　　　10　　　　403010　　批发商总成本350420400500300450500540600300200200420　　制造商数据制造商123

5、456789101112131415总库存20252525302523283136313121　　制造商剩余库存5550153311212121　　　生产量20202030102025303510100　　　向批发商发货量15202025152220273015101021　　批发商的订货量15202025152220273015101035　　缺货量00000000000014　　制造商总收益7510010012575110100135150505050105　　生产成本30030030045

6、01503003754505251501500　　　库存成本101010　306622424242　　　制造商总成本31031031045018030638145252719219242　　　消费者数据消费者123456789101112131415需求量171620241518252920301519222426零售商的发货量171617241518252320221519222115批发商的缺货量0030000608000311缺发货补贴（元）32　1683　2　1231　　由各回合数据做出

7、折线图如上分析：指营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。)　　“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。通过这次的“啤酒游戏”我们对牛鞭效应也有了更深一步的理解。

8、啤酒游戏中所反映的问题是“牛鞭效应”存在供应链上的每一个环节，给供应链上各厂商带来严重后果。消费者需求的一点变化，导致零售商对分销商订单量的扩大，批发商根据自己的判断，明白了需求在逐渐增加。需求增加的信息从批发商处传到生产商处时又被放大，导致生产商以为消费者需求大大增加。这样啤酒厂就会大量生产啤酒。使得后期的啤酒供给逐渐增加，大大超过了消费者的需求，这就造成极大的浪费。此外，牛鞭效应导致供应链上各厂商库存积压，特别是对于生产商来说，需求严重被放大，库存产品积压非常严重。这在现实中是随处可见的，消