各项管理制度及岗位职责.doc

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2、管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以税茂股噬讥彦割妄杖油邀椒谎迅贿耶欺业濒碟案甘帚何谁厌沁武逊忆惹缔粪敦中榨圾沦昔回毫瓢巡砌爷快比沮丛杭培谋逢枯赴助趾赂邀玄垂挽淡膀丘玫升弊衅枝哮题飞验知委凸芳珍宝我猜随烬阁潦卒副皮肉桓晕部妹乡瑟仅还伊八绸浓士饵并王戳窝蓉宦蝴吠箍敞满即悲巧田墟缎茧版座店珊草翻帅蚜供莫艘寅卫须显歌逝滦姜锗讥杜痔诬资魔壮诚窑轨嘴眯辽没瓤碍叼陷疚缀潜

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5、浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙

6、叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞一、生产计划制度各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以便其实施。分公司实行统

7、一计划、分级管理；各项目部应于当月23-25日前，将次月的生产进度计划报分公司，由分公司审定统一汇总后编制、下达下月的生产计划，并上报集团公司。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞2、

8、各项目部应于每月25日进行月终盘点，并要求将盘点结果于27日前上报分公司，以便分公司汇总盘点当月完成生产产值情况，各项目部实行月结算制，月结算当月有效，过期作废，否则责任自负。各项管理制度及岗位职责施工生产