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时间:2017-12-19
《基于组织承诺的角度论述企业员工离职的原因及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、基于组织承诺的角度论述企业员工离职的原因及对策摘 要:近年来,民营企业如雨后春笋,民营企业迅速发展、壮大,其在我国经济发展的中坚作用不容忽视。与此同时,民营企业的人才竞争也是日益激烈(图1)《2011离职与调薪调研报告》。对比不同性质企业的员工离职情况,民营企业中员工的离职率相对最高,离职管理在整个人力资源管理中占据着重要的地位。因此,在这个民营企业人才流动日益加快的大趋势面前,民营企业如何保持优秀员工队伍的稳定,避免民营企业员工大量流失,受到了理论界与实务界的高度重视。关键字:组织承诺离职倾向民营企业
2、Abstract:inrecentyears,privateenterprisessuchasbambooshootsafteraspringrain,civilianbattalionenterpriserapiddevelopmentandgrowth,intheeconomicdevelopmentofourcountryinhardcoreactionnotsallowtoignore.Atthesametime,privateenterprisesarealsoincreasinglyfier
3、cecompetitionfortalent(Figure1).Comparisonofdifferentnatureenterpriseemployeeturnover,privateenterpriseemployeeturnoverraterelativetothemaximum,theturnovermanagementinhumanresourcemanagementplaysanimportantrolein.Therefore,intheprivateenterprisetalentflo
4、wisacceleratingthetrendbefore,howprivateenterprisestokeepexcellentstaffstability,toavoidthelossofalargenumberofemployeesofprivateenterprises,bythetheoreticalcirclesandpracticalcirclesattachgreatimportanceto.Keywords:organizationalcommitmentturnoverintent
5、ionprivateenterprises-11-目录摘 要:1关键字1ABSTRACT:1KEYWORDS:1一、选题背景及问题的提出3二、相关词语定义42.1.1组织承诺的涵义42.1.2离职倾向的涵义52.1.3组织承诺与离职倾向关系的文献综述5三、对民营企业人力资源管理的建议91、培育优秀企业文化,建立共同愿景,提高员工对企业目标和价值观的认同。92、通过加强与员工的交流,尊重员工和创造良好的人际交往环境提高员工的情感承诺,从而降低离职率。103、通过提供有竞争力的薪酬福利待遇,保持员工的持续承
6、诺。104、充分重视对员工高层次需要的激发和培养,为员工搭建高起点的成长平台,提高机会承诺。105、建立合理化,程序化,制度化的人力资源制度,实现从“家族式”向“现代企业”模型的转变。11参考文献12-11-一、选题背景及问题的提出近年来,民营企业如雨后春笋,民营企业迅速发展、壮大,其在我国经济发展的中坚作用不容忽视。与此同时,民营企业的人才竞争也是日益激烈(图1)《2011离职与调薪调研报告》。2009年以及2010年民营企业员工离职率均超过了20%。在员工离职现象成为职场季节性气候的今天,在人才竞争
7、异常激烈和加速流动的今天,在人力资源己经成为宝贵资本的今天,离职管理己经成为民营企业人力资源管理体系的重要组成部分。人才是企业里最宝贵的资源,对员工离职的防范也就是对企业资源流失的防范。国外研究表明,组织承诺可以很好的预测离职倾向。那么针对民营企业这个特定的群体来说,组织承诺是否也可以很好的预测离职倾向?其对离职倾向的影响深度究竟多少?在实践过程中,人力资源管理者应该如何从组织承诺角度来降低离职倾向?这些都是需要加以探讨的问题。离职率各企业性质差异性分析图1-11-二、相关词语定义2.1.1组织承诺的涵
8、义组织承诺程利娜《论组织管理中的组织承诺》是指组织成员对组织的承诺,用于反映雇员和组织之间的心理契约。在组织承诺定义的界定方面,理论界普遍存在着行为说和态度说两种。兹列举几个主要专家学者的不同定义说明如下:表1国内外组织承诺的界定汇总表-11-综上所述,对组织承诺作如下界定:组织承诺是联结员工与组织的心理纽带,是员工对所在组织采取的特定态度与行为表现的有机结合,表现为员工在思想上、情感上和心理上对所在组织目标和价值观的认同,愿意承担作为组织
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