机电企业管理导论习题.doc

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1、1、知识产权：是指人们从事智力劳动形成知识产品后依法取得并享有对该知识产权的权利，它包括人身权和财产权。2、生产能力：是指在一定的生产技术组织条件下，在一定的时间内，直接参与工业生产的固定资产能够生产一定种类和质量产品的最大数量，或者能够处理原材料的最大数量。3、质量职能：是指在质量形成的全过程中，为实现质量目标所必须发挥的质量管理功能及其相应的质量活动。4、企业决策：是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。即企业根据外部环境和内部条件，按照企业总的任务，确定决策目标的方案，并作出选择和决定。5、

2、制造业信息化：就过敏经济信息化的重要组成部分，目的是要实现制造企业的数字化，它由设计数字化、生产过程数字化、加工装备数字化和管理数字化组成。6、产品生命周期：也叫寿命周期，是指产品从进入市场到最后被淘汰退出市场的过程，具体分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，一般以企业的产品销售量或利润的变化来衡量。7、融资租赁：是出租人一收取租金为条件，在契约或合同规定的期限内，将资产租给承租人使用的一种经济行为。它涉及四个基本要素：出租人、承租人、租金、租赁资产。8、企业生产管理：企业管理者利用各种现代化的

3、技术和多学科知识等对企业生产活动进行计划、组织、指导、决策、控制等管理活动。9、经营决策：是指企业为了达到一定的经营目标，在对企业外部环境和内部条件进行分析研究的基础上，运用科学的方法和手段，制定若干个可行方案，从中选择一个最满意方案的分析判断过程。10、市场细分：根据整体市场上顾客需求的差异性，以影响顾客需求和欲望的某些因素为依据，将一个整体市场划分为两个或以上的顾客群体的过程。11、财务分析的作用是什么？答：财务分析是以企业财务报表反应堆财务指标为主要依据，采用一系列专门的分析技术与方法，用以揭示

4、各项财务指标之间的内在联系及其所体现的经济含义，对企业的财务状况和经营成果进行分析评价的一项管理活动。通过财务分析，可以掌握各项财务计划指标的完成情况，评价财务状况的优劣，研究和掌握财务活动的规律。通过分析可以及时揭示财务管理中存在的问题，有助于采用有效的控制措施，保证财务计划、财务制度的执行。12、简述以量定期的批量确定的三种方法？答：最小批量法：确定一个批量以保证设备调整时间占整批产品加工时间不大于事先规定的比例。最小批量法只能保证批量的下限而无上限的规定。但是批量上限太高会占用过多的流动资金并导

5、致产品的交货期的延长。经济批量法：经济批量追求的目标是一批产品占用的总费用最小。估计批量法：根据企业的历史数据和习惯做法，并综合管理者个人的经验而确定的一种批量，简单明了，但可靠性较差。13、简述企业管理的内涵：企业管理的原理主要有系统原理、动态原理、人本原理和效益原理。系统原理是指现代工业企业是一个由人、财、物、时间、信息等因素组成的生产经营系统，企业的各个组成因素相互之间都有一定的直接联系或间接联系，其中某一因素功能的好坏直接或间接地影响其他因素功能的发挥，并最终影响企业目标的实现，企业管理应充分

6、运用系统的相关性原则，以获得系统部分功能之和大于整体功能的效果。动态原理：是指现代工业企业是一个动态系统，随着时间变化，输入系统的各种资源、系统输出的产品和劳务以及系统内各子系统的相会关系都是变化的。如果不及时调整系统的输入和系统内各子系统相互间关系，就不能确保系统的输出满足不断变化的社会需求。人本原理：是由于人是生产力要素中最活跃最能动的要素，只有充分发挥人的积极性和创造性，企业才会充满活力。人本原理是指企业管理应当以人为中心，以调动认得积极性和创造性为根本。以人为中心的管理就是要培养和提高企业全体

7、职工的素质，要善于激发和调动职工努力为企业工作的积极性和主观能动性，要善于协调企业内职工相互间关系，要建立良好的企业文化氛围，增强企业的凝聚力。效益原理是指现代工业企业是一个营利性经济组织，其主要任务是通过向社会提供价廉物美适销对路的工业产品和劳务，为国家上缴税金，为企业取得积累，为职工谋取福利。因此，经济效益既是企业管理应遵循的基本原则，又是衡量企业管理水平的主要标准。14、工业企业管理任务和内涵是什么？答：基本任务是维护和完善社会主义生产关系，合理组织生产力，发展社会主义经济，正确处理企业内部人们

8、在生产过程中那个的相互关系，正确处理企业同国家之间、企业同其他经济单位之间的关系，调动全体职工的积极性，不断提高企业的经济效益。15、试阐释企业战略分析法——SWOT的内涵？答：SWOT分析是一种综合企业内部条件和外部环境的各种因素，惊醒系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部得劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Th