管理目标指标和方案削减计划管理程序.doc

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1、削减计划管理程序版本：A/1编制:审核:核准:文件编号：XC-RP-214发布日期:2009年12月25日实施日期:2009年12月25日1.0目的:削减计划的制定、评审、修订及宣传的方法。2.0适用范围:本规定适用于危害物质过程管理目标与指标的削减速3.0职责:3.1危害物质管理负责人：目标及指标和削减计划的制定。3.2具体实施责任由各部门负责人负责。4.0定义:无5.0工作程序:5.1目标及指标和削减计划的拟定5.1.1管理部负责召集危害物质过程管理体系推进会议，结合本公司环保方针等政策、意图，根据下列事项进行综合考虑，拟定出环保目标及指标。a有关RoHS指令,

2、环境的法律、法规的要求事项；b环保方针的要求事项；c本公司的承诺事项；d客户对危害物质及管理体系要求；5.2目标及指标和削减计划的设定5.2.1所拟定的环境管理物质目标及指标和削减计划由品保部提交危害物质管理负责人，审批后，总经理根据本公司财务、运作及商业上的有关要求，对目标及指标和削减计划进行最终的确认。5.3目标及指标和削减计划的登记。5.3.1品保部将经总经理承认后的目标及指标和削减计划记录在《危害物质削减计划表》，并传达至各部门ROHS负责人。5.4目标及指标和削减计划的评审/修订。5.4.1危害物质管理负责人应定期对目标及指标和削减计划进行评审，目标及指标

3、和削减计划是否符合有关法律、法规.客户及公司对环保相关环节的要求，并将评审结果以书面形式交总经理批准后,予以发行.5.4.2目标及指标和削减计划的修改应考虑以下几方面：a内部审核结果；b公司内外状况的变化；cROHS指令，环保相关的法律、法规；d环境方针的要求；e客户的要求；5.4.3目标及指标和削减计划修改后，负责人应在适当的时间内对修改内容的妥当性进行确认。5.4.4目标及指标和削减计划的审核修正，原则上每年1次，但当地法律、法规及内外部情况发生重大变化时，应根据实际情况，由危害物质管理负责人作出修正的方案。6.0引用文件:无7.0相关记录:《危害物质削减计划表

4、》…………………………保存期4年