百日培训 操作技能竞赛.doc

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1、百日培训操作技能竞赛一．总则为进一步激发员工爱岗敬业、勤学勤练的热情，提高现场应急处理能力，以确保苯乙烯部全年工作目标的达成，经苯乙烯生产部商讨并报主管副总批准，于2012年5月15日至8月25日期间开展“百日培训、操作技能竞赛”活动。二．培训竞赛领导小组：组长：黄金安副组长：汪波组员：马国金、宋永军、伊枚松、吴建飞、蒋伟三．培训内容以生产工艺为主，日常实际操作流程为辅，以解决生产过程问题为切入点，采取集中授课与讨论相结合的方式，力争使员工明白应做什么，如何做什么。四．培训时间倒班员工第二个中班14：00至公司生产楼二楼培训教室，相同培训内容组织两进行，员工

2、可自行选择日期参加（当班员工不得参加）。详见：培训计划。五．培训考核1）签到管理每位员工在接受培训前必须签到，对因故不能参加培训的可在本人休息天申请补训（不计入培训出勤率），对因故不参加培训且未主动申请补训的员工将按部门考核管理规定进行考核。培训出勤率=在规定时间内班组实到人数/班组应到人数*100%2）理论考试每位参训员工在培训结束后都将参加由部门组织的书面考试，考试以100分计，80分以上为合格。培训合格率=班组80分以上人数/班组总人数*100%3）模拟操作部门利用适当的机会对参与培训的员工进行现场模拟操作考核，考核由培训竞赛领导小组不少于四人一起参与

3、考评，考评分为优良、合格、不合格三种。模拟操作合格率=班组评定优良与合格总人数/班组员工总人数*100%六．总结评比为提高各班组以及员工个人参与的热情，本次培训结束后将进行以下评奖：1）个人优胜奖个人优胜奖主要根据员工理论考试成绩决出前几名，对培训过程中无故缺席两次以两次以上的员工不得参与评比，现场模拟操作不合格的员工不得参与评比。一等奖：苯乙烯、水汽各一名二等奖：苯乙烯两名、水汽一名三等奖：苯乙烯四名、水汽两名2）班组集体奖班组集团奖主要根据班组成员的培训考核结果进行评比。在培训其间发生严重违反部门工艺纪律事件的班组不得参与评比。班组得分=培训出勤率*20

4、+培训合格率*50+模拟操作合格率*30一等奖：苯乙烯、水汽各一名二等奖：苯乙烯一名3）考核加分培训过程中取得优异成绩的员工将按部门考核管理规定进行考核加分，对取得班组集体奖的班组将作为年终先进集体的主要参评条件之一。七．附则1)本次活动以苯乙烯生产部为主办单位，协作单位为利士德公司总经办、人力资源部、生产技术部。2)本次活动最终解释权归培训竞赛领导小组。