按订单生产制造业应用方案.doc

《按订单生产制造业应用方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、按订单生产制造业应用方案方案说明：（1）方案背景：U8生产制造的应用方案以企业的生产类型进行划分，计有以下方式:1.OEM订制生产2.装配生产3.备货生产4.以订单为中心生产木方案旨在为以订单为屮心生产的企业提供制造解决方案。（2）按订单生产的特点>订单交货期要求较高>以订单为单位计算成木和利润>以满足订单为第一前提，其他资源可相应增加>需求不稳定，经常发生订单修改>非常需要合理采购、降低库存成本>生产管理要求较细，以便降低生产成木。>部分会出现专案专用物料。物料有商标铭牌等专用标识。1.按订单生产企业的常见问题

2、1）无法迅速回答客户的例外需求；2）无法迅速与客户确认订单，特别是较为特殊的配置3）无法动态跟踪订单的执行情况并反馈给客户4）成品库存量居髙不下；5）车间管理难以直观控制，原料的耗用无法做即时的监控和事后的追踪，原料成本居高不下6)采购计划无一确定可行的参考，出现大量库存积压7）今天全部设备和人员都在超负荷运转，明天可能又无事可干;8）客户需求多变，突发事件频繁，人员经常无谓加班、情绪低落;9）车间调度忙来忙去，最终还是耽误了交货期;1（））大家都努力了，成本还是没有降下来;11）部门间信息传递速度太慢，经常失真

3、；12）基层管理人员抱怨劳动强度太大；13）企业领导想了很多解决问题的方法，却难以实施。1.本方案可以帮助企业做些什么通过以下的分步应用导入，全面解决企业的管理难题。2.1•建立规范的基础数据管理体系基础数据主要包括物料主文件（各物料在流稈控制及计划排稈中的基木属性），产品结构表（备级产品的构成及材料定额等相关控制信息），工艺过程（备级产品的装配或加T等生产顺序、工作中心、各种工时定额等控制信息），生产线产品定义（重复生产时产品在生产线上的投料点投料定额及能力负荷等控制信息），以及客商档案、价格及质量等基木信息。

4、木方案强调基础数据的管理，对基础数据的建立和维护都有规范的流程控制，它是实现业务流程控制及计划管理体系的基础。1.2.建立完整的业务流程控制企业木身是一个完整的有机体，业务管理的完成需要各部门间协调的配合，而不是备部门间独立工作所能胜任。但传统的管理方法的绩效考核方法往往是鼓励各部门以自身为屮心，实现部门级的最优化。木方案最终的目的在于帮助企业提高管理，达到企业级别的资源最优化，而不是各部门分立，导致整体绩效的低下。木方案强调金业信息化不是简单的部门级完成基木业务的管理，它将为企业建立一套集成的业务流程控制系统。

5、业务系统的集成省去了许多重复劳动，解决了部门间信息传递速度太慢、经常失真，基层管理人员抱怨劳动强度太大，领导思想难以实施等问题。1.2.建立全闭环运行的计划管理体系闭环运行的计划管理系统为集成的业务管理实现了进一步的管理升级，它通过MPS、MRP等将生产、供应、销售和财务进行了有机的规划，协同和优化了企业内部供应链和资金流，将企业从繁重的事示统计考评工作屮解脱岀来，同时可以实现业务过程的事前和事屮控制。计划管理体系为企业降低库存、减少在制、合理安排生产、缩短交货周期、降低成本、快速反映销雋需求、加快资金周转起到决

6、定性作用。24建立高度开放、可持续发展的信息系统平台随肴经济的发展、社会分T的细化，企业的业务过程越来越多需要与上下游的合作伙伴协同开展。为了优化管理，需要对合作伙伴的业务过稈、供需信息情况做相应的了解及适当的应对。木方案可提供相关的EAI系统,方便与任何符合当今网络数据主流的XML标准的任何系统进行数据交流，达成各管理系统间的业务协作，实现企业间的协作。随肴业务的变化和管理水平的提高，企业对于管理系统的要求也有持续提高，各种新的管理思想要求得到体现。本应用方案不只立足于解决企业的当前问题，同时具备充分析扩充性，

7、方便各种需求扩展的加入。2.5.本方案如何帮助企业解决遇到的管理问题1）无法迅速冋答客户的例外需求；通过实施生产计划，进行订单分析，可快速冋答客户的例外需求2）无法与客户迅速确认订单，特别是有特殊的配置实用的模拟报价功能，可参考相似产品、根据产品的设计特点、原料的市场价格/制造费用、加上合理的利润率快速地给出合理的报价建议值。同时，各种库存报表随时可生成，对生产所需的各种原料、半成品的现存量、预约量、在途量可一目了然。同量可运行订单预排程功能，满足销伟订单所需的产能是否满足也可肓观、快速获得。3）无法动态跟踪订单

8、的执行情况并反馈给X户U8生产制造管理系统具有完善的订单跟踪机制，可从计划、命令下达到领料、生产、完工一个完整流程屮随时跟踪订单的执行状态。4）成品库存量居高不下合理的预测、批量的安扌非、货龄分析、销儕分析等工具将有力协助逐步降低库存。5）车间管理难以育观控制，原料的耗用无法做即时的监控和事麻的追踪，原料成木居高不下通过“生产订单领料”、“工序单领料”和相关的统计、汇总报