安装分部分项施工方法.doc

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1、......1.2各分部分项主要施工方法1.2.1管理组织机构组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质

2、工程目标的实现。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排

3、，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。学习好帮手......综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上

4、各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idtISO9001：1994标准。1.2.2施工部署项目经理部下设作业队及分工：结构施工队：负责部分结构拆除改造和墙体的施工。油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。木工作业队：负责门窗安装和吊顶工程的施工。防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。电气工程作业队：负责管道、管线敷设、电气设备安装调试工作。水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、水暖

5、及通风设备的安装调试工作。施工工艺总流程：室外脚手架搭设→外门窗封闭保护→内隔墙及原有装饰面拆除→内隔断墙砌筑及安装→屋面工程→外装修工程→内装修工程→竣工清理。垂直运输：根据工程具体情况，除拆除的建筑垃圾外本工程垂直运输材料不多，故不设置垂直运输机械，材料运输主要由人工搬运，建筑垃圾采用搭设封闭式溜槽运输。脚手架工程：轻质隔墙安装及室内装修采用工具式脚手架。室外装修采用落地式双排脚手架。施工用零星砂浆采取砂浆机或现场人工拌制。1.2.3施工准备工作技术准备工作：项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。学习好帮手......针对本工程特点进行质量策

6、划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。编制施工预算，提出主要材料用量计划。劳动力及物质、设备准备工作：组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。落实各组室人员，制定相应的管理制度。根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。施工现场平面布置给水：从建设单位指定位置接入水源并安装水表。施工现场消防管线利用现有消火栓，配25米水龙

7、带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品。引管径DN32支管供施工用水。排水施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后排出。沉淀池定期清掏。施工临时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电均从甲方指定地点引入，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现