广州对外贸易发展战略探讨(下).pdf

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1、99年第期2统计与信息论坛99年月2日5广州对外贸易发展战略探讨下(创片启南l2那月阵)l叶荣基`,”,广州暨南大学广州市统计局、、、摘要本文从体制改革市场布局产业结构结营管理4个方面提出了进一步发,展广州对外贸易的对策建议同时又根据当前国际贸易的形势特别提出了组建三个。市场的新观点关键词广州对外贸易发展战略外向型经济经营策略贸易质量四、进一步发展广州对外贸易的对策建议,,“”从以上分析可知我国改革开放以来特别是1986年广州实行以外经外贸为行导的外,、,向型经济发展战略以来广州的对外贫易发展迅猛成绩巨大为广州经济发展史写下了尤辉。,,,,,的一页然而由于塞础薄弱起步较晚以

2、及政策和管理上的一些问题以致发展水平不高市,..,场过于集中商品结构欠佳经济效益低下如不及时解决这些问题广州的外贸事业将难于在。,市场经济的大潮和国际竟争的风浪中立足为了发展广州的对外贫易达到把广州建成现代化,,:国际大都市之预定目标的要求我们认为应当采取以下的发展战略,,“”(一)坚持外向方针深化体制改革加速企业四化,“”。首先必须坚特以外经外贫为先导的外向型经济发展战略我们应当认识到这个战略是,、,,、市经济的战略是反封闭反刻据的战略是适应世界经济一休化潮流的战略是扬长避短优、、,。势互补共同发展互享比较利益的战略是经济发展的正确战略我们目前存在的问题是前进,,,,,,

3、中的问题要在前进中解决在运动中求平衡在协调中求发展不能停顿更不能后退后退是。没有出路的,,,,.其次要加速建立和完善现代企业制度真正做到产权清晰权责明确政企分开科学管,。,理企业自主要取消一切与市场经济和现代企业制度相悖的条条框框使企业从消极计划执,,,,。行者变为积极商品经营者把企业逼下大海自掌航向逼上梁山自谋生路.,,,,。、第三要加速企业集团化实业化多元化国际化建设的进程市场经济的重要特资是自,。,;由竞争优胜劣汰要在竟争的江洋大海和狂风恶浪中取胜就必须一有雄厚的实力二有正确。,;的航向三有善变的策略因此必须引导和鼓励众多的中小企业为了生存和发展而自愿地联:一一收稿日

4、期19960202一10一,,,,、、、、、、、合起来消除内耗集中力童优势互补建立跨所有制跨行业跨地区的贫工农技商信、、、,相结合的集团化实业化多元化国际化的支柱型大企业我们就会在国际竟争的汪洋大海中“””,。“手握定海神针和多能善变的金获棒将航船驻向胜利的彼岸,,,目前广州有专亚外贫公司14家地方外贫公司119家而生产出口产品的工业企业就更。,。,多了随着外贫体制改革的演化还会有史多的单位参与国际贫易和国际经济技术合作然而,,“”现有的大型支柱企业攀享可数出口亿元以上的创汇大户只有3家不仅赶不上亚洲四小龙,,(如韩国已有世界级企业8家平均每家苦业额近170亿美元)比上海也

5、还有较大的差距(上,。,“”,海1993年已有出口超亿元创汇大户20家广州当时只有1家)因此加速企业四化建立“”,、,“”,大型支柱企业或龙头企业使大中小型企业相互配合配套组成联合舰队形成巨大合,,。力参与国际竟争乃是广州的当务之急,,(二)研究比较利益皿构市场布局组建三个市场,,国际贫易和村外经济活动是建立在比较成本与比较利益的基拙之上的有比较利益才有,。,,国际分工和国际贫易国际经济交往才得以发展因此我们一定要重视比较成本研究比较利,,,,,益进口什么东西和从哪里进口出口什么商品和向哪里出口都要仔细研究认真比较扬长,,。,避短趋利避害重新构架进出口贫易的市场布局对经济和

6、技术水平不同的国家和地区用不,,,,。同的方式做不同的生意并尽童减少转口买卖扩大直接贫易降低贫易成本,:围绕广州进出口贸易市场结构合理化的问题已有下列几种主张一种提法是以香港为,、,;,,纽带以汉堡纽约为桥头坚建立放射型市场结构第二种提法是扩大海外搞活周边提高港,、、,,;澳向东西欧南北美昨洲推进发展远洋贫易第三种提法是以港澳市场为纽带以周边市场.,。,。为支撑以亚太市场为重点发达国家与发展中国家合理布局此外还有别的主张这些不同,,,。,,的主张各有各的理由由于水平所限怒不姑妄评论但是我们认为无论提出什么样的市场,:架构有几点是必须注意的、.,第一必须以比较成本和比较利益作

7、为衡童市场结构优劣的标准权衡利弊得失两利相,。权取其重两害相衡取其轻、.,,第二必须看到尽管世界窗易组织已经建立然而地区性的贫易壁全并没有打破南北对、、,立东西矛质垄断与竟争并存的局面也没有改变贸易强国大棒加胡萝卜的政策依然霸道横。,。,行这些都是公开的秘密有目共睹面对这种形势我们的进出口贫易就不能不既要有第一,、,,市场的选择也要有第二市场第三市场为后备不仅要有总休市场的选择还要有分商品的。“”,,,市场选择要有狡兔三窟的战略做到西方不亮东方亮黑了北才有南方使我们有回旋的余.,。地有反击的阵地保证我们能在激烈的矛

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