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时间:2020-06-06
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1、石油天然气学报(江汉石油学院学报)2014年4月第36卷第4期JournalofOilandGasTechnology(J.JPI)Apr.2014Vo1.36No.4尼日尔原油管道工程PMC项目的勘察、测量高宝宏(廊坊中油朗威工程项目管理有限公司,河北廊坊o65ooo)崔宝云(武汉中石油昆仑燃气有限公司,湖北武汉430000)董征(中油管道建设工程有限公司,河北廊坊065000)张洋(中国石油天然气管道工程有限公司,河北廊坊065o00)刘海苹(廊坊中油朗威工程项目管理有限责任公司,河北廊坊o65ooo)[摘要]尼日尔阿加德姆油田津德尔炼厂原油管道工程PMC(
2、projectmanagementcontractor,项目管理承包商)项目部在长输管道的勘察、测量中首次采用遥感一靶向勘察、机载航空激光雷达测量(LiDAR)系统,取得了良好的效果,开拓了中国石油天然气管道史上勘察、测量的新思路。[关键词]勘察;测量;尼日尔原油管道工程;PMC项目[中图分类号]TE973[文献标志码]A[文章编号]1000—9752(2014)O4一O194一O21项目概况尼日尔阿加德姆(Agadem)油田津德尔(Zinder)炼厂原油管道工程(以下简称“尼日尔原油管道工程”)起自Agadem油田,终点设在Zinder炼厂,线路全长约460k
3、m。管道沿途地貌主要为沙丘、热带草原、耕地等,地貌相对简单。但是沿线城镇村庄稀疏,社会及交通依托条件很差,对该项目的前期勘察、测量带来不少难题。尼日尔原油管道工程PMCPMC(projectmanagementcontractor,项目管理承包商)项目于2009年4月3O日中标后,按照合同规定,初步设计必须在2009年9月初结束;当时正是尼日尔总统大选期问,安保人员无法保证,签证办理时间长(2个月);社会依托差,越野车辆及物资准备极其困难。前期勘测工作如何开展,如何解决复杂社会条件下管道的勘测任务与工程周期之间的矛盾成了迫切问题。2勘察、测量的实施传统的航测方法
4、因像控点布设和野外测量的工作量较大,且因尼日尔社会安全问题将会导致测量周期过长,安保实施困难。并且该工程测绘期间正值当地雨季,地表庄稼植被茂密,如何克服地表植被的影响获取高精度的测量成果也是问题。若采用全站仪或GPS-RTK等人工测量方式,需要大量现场作业人员,而且人员分散流动性大,业主在项目前期阶段无法满足如此庞大的后勤保障,也无法按照中国石油尼El尔项目公司的HSE(health、safety、enviroment,健康、安全、环境)规定,为如此多的勘测人员调动安保力量,提供长达2个多月的专门安全保护。另外,还要考虑大量中方人员出境需要办理的繁杂的审批手续而
5、延误工期的影响。如何降低作业人员的安全风险,又能保证工程的勘测和设计进度,综合考虑多方面因素,该项目最终选择利用机载航空激光雷达测量(LiDAR)系统来完成该项目的勘测任务。2.1勘察尼日尔原油管道工程PMC项目部提出全程采用遥感一靶向勘察的分阶段作业方案,通过新技术、新手段,弥补了现场中方人员少的不足,降低制约因素带来的工程进度压力。具体实施方法为:①收集分辨率为15m的ETM数据,在室内完成线路方案论证工作;②从某公司购置管道沿线分辨率为2.5m的SPOT5遥感影像,分辨率为20m数字高程模型(HRsDEM),以及2.5m高分辨率遥感影像;③进行地面控制点测
6、量,并精校正遥感图和HRSDEM,使其平面和高程精度达到3~5m;④线路方案高程、[收稿日期]2013—12—06[作者简介]高宝宏(1979一),男,2002年大学毕业,工程师,现主要从事石油天然气管道工程监理工作。第36卷第4期刘砚涛等:中缅管道云南段地质灾害高发区施工管理研究查发现问题,EPC现场管理代表承担监督失察责任;监理部检查发现问题,现场监理、EPC及EPC现场管理代表承担监督失察责任。2)监理部、EPC、现场监理、EPC现场管理代表成果确认管理责任划分施工承包商报验,EPC现场管理代表检查不合格,由施工承包商承担全部责任;EPC现场管理代表检查合
7、格,现场监理检查发现不合格,EPC现场管理代表承担检查失察责任;EPC检查发现不合格,EPC现场管理承担检查失察责任;监理部发现不合格,现场监理、EPC及EPC现场管理承担失察责任。3)报验和验收时限检验批和分项工程应提前24h报验,区段监理在24h内完成验收,分部工程应提前48h报验,区段监理在48h内完成验收,隐蔽工程和见证点和停检点应提前48h报验,监理人员应按时到位,最多推迟24h,但须提前24h通知承包商。5结语在中缅油气及云南成品油管道工程中应用这些研究成果,降低了潜在事故发生的概率,减少了事故的损失,减少了事故后用于管道维修及环境恢复、停输损失等方
8、面的费用。目前国家能源市
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