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时间:2020-01-18
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1、YXM4工程建设管理总结XX35kV输变电工程建设管理总结批准年月日编写年月日XX35kV输变电工程业主项目部2016年8月注:本总结由业主项目部经理组织参建单位和业主项目部管理专责编写,在项目投运后30天上报建设管理单位。目录一、工程概况二、工程建设目标及完成情况三、建设特点及难点四、工程建设亮点及经验五、后续工程建设需要改进的工作一、工程概况本工程站址位于XX县XX镇XX乡XX村三组,是XX地区最偏远的地区之一,进站道路由南侧的浠华公路(县道)引接,新建长度55m,引接点高程为88.8m,站区总用地面积3439㎡(5.159亩),最终设计标高90.3
2、m,保证站区不受洪涝影响。工程建成投运后将进一步优化XX县电网结构,减轻35千伏XX变电站供电压力,解决XX地区供电卡口及低电压问题,大幅提升周边20多个自然村组居民用电质量。(一)工程规模(1)远期规模:终期主变2×10MVA;终期35kV出线4回;终期容性无功补偿2×1Mvar;终期10kV出线12回。(2)本期规模:本期主变1×10MVA,电压等级35/10kV,采用有载调压变压器;本期35kV出线1回;本期容性无功补偿1×1Mvar;本期10kV出线4回。(3)对侧XX35kV变电站扩建工程XX35kV变电站利用备用间隔扩建35kV华桂间隔1个,
3、移位安装35kV站变间隔1个,将原LGJ-240型主母线更换为LGJ-400型。(4)XX-XX35kV线路工程本期新建XX-XX35kV线路1回9.758km,导线型号为LGJ-150/20钢芯铝绞线;杆塔40基,电缆0.23km,电缆型号为YJV22-3×240三芯电缆,新建24芯OPGW光缆9.758km。(二)主要参建单位业主单位:建管单位:设计单位:监理单位:施工单位:运行单位:)二、工程建设目标及完成情况(一)工程建设目标根据“设计优秀、施工优质、设备可靠、系统稳定,技术创新,绿色环保,平安和谐”的优质精品工程的总体目标,国网公司下发的相关文
4、件制定本工程的各方面建设目标。1、工程建设质量目标(1)输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。(2)工程“零缺陷”投运。(3)实现工程达标投产及优质工程目标。(4)工程使用寿命满足公司质量要求。(5)不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。2、安全目标(1)不发生六级及以上人身事件。(2)不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。(3)不发生六级及以上施工机械设备事件。(4)不发生火灾事故。(5)不发生环境污染事件。(6)不发生负主要责任的一般交通事故。(7)不发生基建信息安全事件。(8)不发生对公司造成影响的安全稳定事件。3、工程建设文
5、明施工和环保、水保目标(1)文明施工目标:设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁;严格遵循安全文明施工“六化”要求展开;树立国家电网公司的安全文明施工品牌形象;创建输变电工程安全文明施工示范工程。(2)环保、水保目标:从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施,全面落实工程环评和水保批复的要求,不发生环境污染事件,建设“资源节约型、环境友好型”的绿色和谐工程。工程通过环保、水保专项验收。建设环境保护示范性工程,争创国家“环境友好工程”奖。4、工程建设工期和投资管理目标(1)工程建设工期目标:20XX年X月XX日开工,20XX年XX月XX日投产送电。(
6、2)投资管理目标:贯彻“三通一标”有关要求,深入优化工程技术方案,在工程建设的各阶段推广采用“新材料、新技术、新工艺”,合理控制工程造价,初步设计审批概算不超过工程可研估算,工程建成后的最终投资不超过初步设计审批概算。力求通过优化设计等措施,节约工程投资。5、工程建设档案管理目标工作程序化,管理同步化,资料标准化,操作规范化,档案数字化。以更高的标准,更细致的要求,更规范的管理,为工程保存一套齐全、准确、系统的工程档案资料。资料归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%。资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求,顺利通过工程档案验收和国家档案
7、管理部门的档案专项验收。(二)目标完成情况在工程管理中,我们以合同管理为中心,坚持质量、工期、造价的“三要素”控制及安全管理,深化工程管理的规范性。强化工程合同管理的核心地位,以合同为核心实施工程项目规范化、标准化管理。树立建设管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识。明确建设、监理、设计、施工、物资各单位责任,完善合同评价制度,从而保证工程的安全、质量和进度。1、工程质量参建各单位明确分工职责,落实施工质量控制责任,抓好监理和质量监督,充分发挥监理工程师的作用和施工现场质量保证体系的作用,积极督促和协调各单位进行质量自检和抽检活动,按要求开展质量监督
8、检查,运行部门采取了跟踪验收、阶段验收和总体验收相结合的方式,控制关键指标,狠抓
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