工程经济学课件(第7章).ppt

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1、第七章价值工程1主要内容第一节价值工程的概述第二节VE对象的选择与情报收集第三节功能分析与研究第四节VE方案评价与实施第五节价值工程应用23一、价值工程的起源价值工程（ValueEngineering——VE）价值分析（ValueAnalysis——VA）VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉板短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。第一节

2、价值工程概述第一节价值工程概述二、价值工程的基本概念价值工程是通过各相关领域的协作，对新研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。4（一）价值的含义指商品的使用价值与费用之间的关系。凡是成本低、费用少，而取得的功能大，就是价值高。用数学式表达为：价值（V）=功能（F）/成本（C）产品的价值与功能成正比，与成本成反比。第一节价值工程概述5（二）功能的概念功能（用途和作用，使用价值）功能种类（不同分类标准）功能系统（产品的整体功能）第一节价值工程概述产品的功能：6（三）寿命周期成本所谓寿命周期，是指产品从研制、生产、销售、使用

3、直到报废的整个时期。在寿命周期内所发生的各项成本费之和便是寿命周期成本，也叫总成本。它是为实现用户所要求的功能所需消耗的一切资源的货币表现。第一节价值工程概述7寿命周期成本生产制造成本：产品到达用户手中之前所支出的费用总和使用成本：用户在使用过程中所支出的费用总和第一节价值工程概述8二、价值工程的特点1、以提高价值为目的，即以最低的寿命期成本，使某种产品具有必要的功能。2、以功能分析为核心。3、以集体的智慧进行改革和创新为基础的。第一节价值工程概述9价值（V）=功能（F）成本（C）三、提高价值的基本途径：1、功能不变，降低成本；2、成本不变，提高功能；3、功能提高，

4、成本降低；4、成本略有提高，功能有更大提高；5、功能略有下降，成本有更大下降；四、VE的工作程序11第一节价值工程概述阶段实施步骤VE的问题基本步骤详细步骤分析问题1、功能定义1、选择对象2、收集情报1、这是什么？3、功能定义4、功能整理2、它的作用是什么？2、功能评价5、功能成本分析3、它的成本是多少？6、功能评价7、确定对象范围4、它的价值是多少？综合研究3、方案创造8、创造5、有无替代方案能实现同样的功能？方案评价4、方案评价与选择、方案实施与成果评价9、概略评价10、具体化调查11、详细评价12、提案6、新方案的成本是多少？7、新方案能满足要求吗？价值工程的

5、整个过程：提出问题分析问题解决问题工作重点：选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价第一节价值工程概述14第二节VE对象的选择与情报收集（一）VE对象的选择对象选择的一般原则在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。15第二节VE对象的选择与情报收集VE对象的确定大致可以从以下几方面考虑：（1）成本大的产品（2）产量大的产品（3）用户意见多的产品（4）结构复杂的产品（5）较短时间可取得一定经济效果的项目（6）预计发展前景较好的项目（7）预计成功可能性较大的项目（8）亟待改进的项目（二）选择VE对象的方法1、经验分析法（根据经验

6、，定性分析）2、ABC分析法创始人——意大利经济学家巴列特ParetoA类：零件数占总数的10%，成本占70%左右；重点对象B类：零件数占总数的20%，成本占20%左右；一般对象C类：零件数占总数的70%，成本占10%左右。不作为对象16第二节VE对象的选择与情报收集17第二节VE对象的选择与情报收集数量%成本%10030109070100ABCABC分类法曲线图A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。A.B.C.法的优缺点A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零

7、部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。分部名称代号费用（元）%基础A29113.0113.46墙体B41909.5319.37框架C75149.8634.73楼地面D10446.044.83装饰E20571.499.51门窗F33777.3115.61其他G5390.592.49总计216357.83100分部名称代号费用（元）%累计百分比（%）框架