绿茵里一标段景观绿化工程管理实施细则.doc

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1、大通生态修复利用园区（生态新城）绿茵里一标段景观绿化工程管理实施细则为加强绿茵里一标段景观绿化工程工程施工质量控制及管理，打造“生态园林、绿树成荫”的精品绿化工程，提升淮矿地产公司在淮房地产开发品质，促进双方企业尊信互用，特制订该项目施工管理实施细则，双方共同信守。一、生态公司（一）负责组织设计交底、图纸会审及合同洽谈；（二）按照项目施工进度排定景观绿化工程施工总工期；（三）施工现场安排一名工程师及专业监理工程师负责现场协调及验收工程，做到跟班作业；苗木选取、材料选样时另行安排专业景观工程师负责；（四）及时解决现场设计问题、办理材料

2、价格调研；（五）按时支付工程进度款；（六）组织工程隐蔽、过程及竣工验收；（七）审核、审批工程变更、结算；（八）定期组织召开协调会。二、舜泉园林公司（一）熟悉设计图纸、了解设计意图，勘察施工现场并结合自身企业在淮施工经验，对设计图纸进行审查，提出合理改进建议；（二）春节前完成施工图预算编制，提出需调研材料价格，并提出意向供货单位；（三）选派项目管理机构。拟派驻项目经理、技术负责人、现场技术管理人员、安全管理人员、物资采购人员、造价人员等应根据项目定位及体量配备齐全并按照合同要求到岗管理。项目管理机构在现场应具有一定的管控协调能力，能够

3、及时调配各种资源；（四）编制办公区搭设方案，经审查后实施；（五）依据设计图纸、现场实际及施工季节编制景观绿化施工方案，方案要详尽并具有针对性。对硬质景观施工一定坚持“样板先行，逐步推广”的原则，确保铺装工程质量；绿化工程施工要从地形整理验收、苗木栽植及修剪、草坪排列及铺贴压实列等方面进行编制，并具有可操作性。（六）编制有效可行的进度计划及保障措施；（七）编制物质采购计划及责任人，确保必要的物资投入及材料质量控制；（八）加强各专业化队伍的选取，确保工程质量。施工现场的专业化队伍进场前必须进行安全三级教育，在资质符合要求的情况下进行试验

4、段施工，经验收合格后进场组织施工。（九）按时参加工地协调会议（项目经理、技术负责人必须参加）；（二）按照验收规范、设计图纸、合同等办理工程验收、变更及结算；附件一：淮矿地产公司《住宅景观标准化（技术标准）》附件二：生态公司《住宅景观绿化工程施工管理要求（征求意见稿）》2014年1月