绩效考核方法制度集锦绩效考核方法及目的.doc

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1、绩效考核方法及目的绩效考核方法：1、根据统计数据，逐项对照，与目标对比，依照考核办法打分；2、实事求是，如实反映客观事实，该扣分的扣分；3、部门有疑义、申诉，要耐心听，并做好记录，假如所需时间比较长，可由部门做书面材料打提报；4、做考核报告提交总经理考核表、汇总表、考核报告（记录、申诉材料等）这样避免与被考核部门冲突。注意：数据要准确。绩效考核目的：找出问题，进行原因分析，找出症结所在，落实整改措施。如外协件批次合格率超标，是否采购造成、或是供应商本身（模具、质量）原因，是否开发设计问题，查出原因，提出整改意

2、见，跟踪整改及效果。每次各个部门考核分都大于1的结果，要检讨考核制度本身问题或是各个部门工作都做好了，制度中目标要不断提高，不断找出问题，不断整改，不断提高改进。考核是手段，不要为了考核而考核，它能找出问题，从而查找原因，有针对性整改，使生产更加完善。2004/7/14