自考项目管理学 试题及答案解析与评分标准.doc

《自考项目管理学 试题及答案解析与评分标准.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、高等教育自学考试福建省统一命题考试项目管理学试卷本试卷满分100分。考试时间l50分钟。考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效。试卷空白处和背面均可作草稿纸.2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑.3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号。使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。第一部分选择题一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的

2、，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分.1．在项目成本估算的方法中，自下而上法指的是A．工料清单法B．类比估算法C．参数估计法D．追加计划法2．当在矩阵型组织环境中所开展的项目很多时，为专门负责整个企业或组织的项目管理项目管理学试卷第9页共9页工作，还应该考虑设法设计和安排A．项目经理B．人事部C．外联部D．项目办公室3．项目实施组织的不同部门之间的隶属、协作与协作的关系，指的是项目的A．组织接口与关系B．技术接口与关系C．人际接口与关系D．地区接口与关系4．通过众人或组织对个

3、体或群体的高度评价，满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的激励手段与方式是A．物质激励B．参与激励C．荣誉奖励D．榜样激励5．项目质量保障最根本的依据是A．项目质量核检清单B．项目实际质量的度量结果C．项目质量管理计划D．项目质量管理工作的说明6．质量就是产品的适用性，即产品在使用时能够满足用户需要的程度。此质量定义的提出者是A．国际标准化组织B．朱兰C．谷津进D．戴明项目管理学试卷第9页共9页7．项目是一种创新的事业，所以项目管理也可简洁地称为实现创新的管理，或创新管理。对项目管理提出此定义的是A．国际

4、项目管理协会B．中国项目管理研究会C．美国项目管理协会D．国际标准化组织8．项目组织人员选拔工作的最后一项内容也是最重要的一个环节是A．全面评估B．人员甄选C．测试D．面试9．我国最先开展现代项目管理实践的项目是A．水口水电站B．长江三峡工程C．鲁布革水电站D．葛洲坝水电站10．项目实施过程中各种资源的真正购买者是A．项目实施组织B．项目业主C．项目分包商D．中介咨询专家项目管理学试卷第9页共9页二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的

5、，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。11．一般来讲，影响项目选择沟通方式方法的因素主要有A．沟通需求的时间敏感程度B．沟通方式和方法的有效性C．项目的进度状况D．项目本身的规模与内容E．项目相关人员的能力和习惯12．项目沟通中最常用的会议有A．项目新闻发布会B．项目情况评审会议C．项目问题解决会议D．项目技术评审会议E．项目动员大会13．下列有关矩阵型组织结构的表述，正确的有A．它是为协调日常运营活动和项目开发活动这两种不同的组织职能而创立的一种组织结构形式项目管理学

6、试卷第9页共9页B．它是直线职能型组织和项目型组织的混合物C．它既可以适应日常运营业务，又可以适应项目开发工作D．它可以分为强矩阵型组织、弱矩阵型和均衡矩阵型E．它的专业职能部门构成了它的“行”，它的项目团队则构成了它的“列”14．在项目采购和项目采购管理中，涉及的利益主体主要有A．项目团队成员家属B．项目实施组织C．供应商D．项目业主／客户E．项目分包商15．项目经理的主要角色和职责有A．项目团队的领导者和决策人B．项目的组织者与合作者C．项目的计划师和分析师D．项目的控制者和评价者E．项目利益的协调

7、人和促进者16．下列有关项目质量等级与项目质量好坏的表述，正确的有项目管理学试卷第9页共9页A．项目质量好坏是在一定的经济前提下确定的项目质量指标的总和B．项目质量低下比项目质量等级低下的问题严重C．项目质量等级是在确定的项目质量好坏情况下，通过努力工作所达到的质量水平或层次D．一个项目的质量管理首先是要达到项目质量等级要求，然后在此基础上努力追求项目质量的更好E．项目质量等级与项目质量好坏都是项目质量管理的至关重要的理念17．项目团队的特性有A．长期性与固定性B．目的性C．团队性D．双重领导特性E．渐

8、进性和灵活性18．下列关于现行基于资源消耗的成本估算方法的表述，正确的有A．它是从一个项目所需消耗和占用资源的多少人手B．它是依据项目所需资源的消耗和占用量做出项目成本的估算项目管理学试卷第9页共9页C．它是从对消耗资源的具体活动和过程的分析人手D．它具有很大的不科学性E．它存在着原因与结果倒置的问题19．在现代项目管理知识体系中，涉及项目专项性或保障性管理的部分有A．项目集成管理B．项目风险管理C．项目沟通管理D．项目采购管理E．项目人力