商业计划书的写作模板.ppt

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1、如何写好一份商业计划书？龙丹风险投资，离我们的生活很近新经济……衣食住行……如何编写一份有价值的商业计划书？易懂、一致结构清楚客观性内容形式内容完整、形式正确排版和表述方式商业计划书要写些什么？（一）（二）（三）（五）（四）财务规划能否全身而退产品/服务市场团队如果你是VC,你在投资时最看中什么？商业计划书的结构1>执行摘要2>公司介绍4>市场分析5>竞争分析6>营销策略7>管理团队8>生产计划9>财务规划10>风险与退出3>产品/服务执行概要您的企业名称是什么？它生产什么产品？您的背景、经历和将

2、来的计划。如果有其它参与企业管理的人员，也请提供他们的详细资料。您的目标客户群以及您将采取的策略生产程序以及采用的技术。企业的组织形式以及您将如何进行组织。总投资成本、融资计划、预计利润以及企业的其它重要财务数据等。创办您拟建的企业将产生的社会经济效益。简洁、明了、500字左右公司介绍公司宗旨公司名称、结构经营策略相对价值增值公司设施产品/服务DBCA概念、性能、特性市场竞争力与竞争对手相比的优缺点研究和开发过程通俗易懂、附上产品原型、照片或其他介绍品牌和专利E市场分析市场描述目标市场目标消费群销

3、售战略谁？吸引力？特性（规模、增长）哪儿？特性？为什么选择消费群特点、地理优势等销售渠道市场分析竞争分析竞争描述根据产品、价值、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的主要竞争者竞争战略市场进入障碍价格决策：最敏感的因素，制订合理的价格体系营销策略1渠道：直接销售（店铺、上门、电话、网络）间接销售（代理商、批发商、零售商）2促销计划和广告策略：公关、广告、活动3营销队伍：素质提高，业务培训4营销过程：标准、流程56售后服务：规则、途径管理团队团队成员优势互补、3-6人管理团队成员

4、包括哪些人？他们有什么突出的地方（如教育背景，专业经验，以往的成功，在商界的出众的表现等）？团队成员的哪些经验或能力，将对实施你的理念和创建公司有所帮助？团队成员的创业目标是否一致？每个团队成员的动力有多大？团队缺乏什么样的经验和能力？你打算如何弥补这些差距？由谁来弥补？生产计划原材料供应、运输、储存产品组装质量控制需要的厂房、设备成本控制财务规划启动资金量1资金使用计划2预计的资产负债表3预计的损益表4现金收支分析5资金的来源和使用6风险与退出退出策略可能出现的风险风险应对措施Q&AThanks

5、foryourattention!