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时间:2020-05-26
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1、建筑安装施工管理规程文件编号:修改状态:管理状态:分发号:编制:日期:审核:日期:批准:日期:发布日期:实施日期:质量管理体系工作规程文件编号:主题:建筑安装施工管理规程版本/修改页码:第1页共2页1.编制目的用于指导工程管理人员对建筑安装工程进行全面质量控制,确保建筑电气安装工程施工全过程处于受控状态。2.适用范围适用于建筑电气安装工程施工过程各阶段的质量控制。3.职责3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;3.2项目部负责本规程的具体实施。4.管理流程项目策划阶段制定项目的总体
2、规划、目标。解决管理模式,人员组织,施工队伍,组建项目管理机构。有安装项目部负责人组织实施。JL施工前准备工作:图纸会审、制定实施性施工组织设计,技术、材料、人员、临设等及现场准备工作。具体项目负责组织实施。基础及主体施工阶段预埋及隐蔽验收阶段:装饰阶段管线安装及设备安装阶段控制:1、每个分项工程,都要做好技术研讨,形成分部分项的施工组织设计。2、检查劳务人员、材料机具进场次序、动员和组织。3、形成技术、质量安全的交底。4、阶段完成后的检查:1)、工程进度,完成相应技术资料;2)、及时上报工程量清
3、单,检查工程价款收支;3)、施工质量,预埋预留是否正确;4)、项H费用控制情况;5)、与土建单位的配合情况,土建单位的评价;6)、总结和下步打算。7)奖罚与考核。试验、验收及交付工程总结:绩效考核、评价。5.管理过程5.1事前控制5.1.1图纸及图纸会审5.1.L1熟悉施工图纸、相关技术资料,理解设计意图。5.1.1.2同监理公司和设计单位进行图纸会审,并形成图纸会审纪要。5.1.2组织各专业人员制定施工组织设计,及时上报公司审查,对组织设计中不合理及错误之处,及时组织修改。施工组织设计巳经确定,
4、不得在实施中随意变更。5.1.3确定大型设备吊装就位移动路线。5.1.4了解劳务人员的素质和施工经验,审查劳务单位质量保证体系。对人员进行技术、质量、安全交底。施工人员必须进行必要的培训并取得相关上岗证才能上岗操作,工程中使用新工艺时,新材料时施工人员须进行必要的培训后才能上岗操作。不能满足要求时,立即通知劳务单位进行整改。5.1.6核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准,发现不符合要求的材料应及时要求供货单位限期退场。5.2事中控制5.2.1按计划供料,经常检查库房备料情况。5.2.3
5、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收,做好相关资料。5.2.4施工过程中检查各部位管线,接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合,特别注意地下室预埋管道,预留孔洞,预留接地极等是否符合电梯,人防,弱电机房配电房等重要设备的特殊要求,桥架、封闭式母线等与风管、水管标高,部位是否冲突,隐蔽后的管道是否有严格的防堵措施。对不符合要求的要及时整改。5.2.5检查劳务单位操作过程是否严格按规范操作,管道连接是否牢固,管内穿线是否畅通。5.2.6保留各种资料,建立试验台账,检查各种试验的试验过程是否真实、
6、标准,试验结果是否符合设计和规范要求,并做好相关记录。5.3事后控制5.3.1安装完工后,及时督促相关单位做好成品保护工作。5.3.2及时做好验收交付工作。7.相关/支持性文件7.1工程管理过程控制程序7.2监视和测量控制程序7.3工程质量管理规程7.4工程材料管理规程8.质量记录8.1施工组织审批表(GT/QR-15—02)8.2工程管理日记(GT/QR-15—10)8.3检验、试验报告检查表(GT/QR•23—01)8.4分部工程质量评定表(GT/QR•23—02)8.5分部工程现场检查记录表
7、(GT/QR•23—03)8.6隐蔽工程验收记录
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