煤矿安全大反思材料(陈和).doc

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1、《开展“决战100天,确保实现安全生产年”活动》讨论分析材料运输区:陈和关于《开展“决战100天,确保实现安全生产年”活动》讨论分析材料按照矿要求关于开展“决战100天,确保实现安全生产年”活动的总体安排,我区积极召开班队长以上人员会议,谋划组织,严格按照有关要求分阶段、分层次、有计划、有重点的落实大讨论工作,通过今年三季度发生的六起事故案例(双龙公司“7.3”、青东矿“7.24”、许瞳矿“8.23”、临涣矿“9.18”、“9.22”、杨庄矿“9.20”),举一反三,查找班子成员个人在安全管理上存在突出问题,认真反思、深刻剖析,重点解决。安全管理存在问题:一、思想

2、认识不深。我对安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查,每次都要反思、回回都要查摆,翻来覆去就那么点事儿,查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题,影响了安全工作的质量,很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。二、工作安排落实上不实。我在安全工作组织上,只是按一般工作布置,在落实安全工作要求上,没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置,把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容,传达一下文件,让职工知道有这么一件事就行了,却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求,各班组也没有引起足够的

3、重视,只是记在本上。三、在推进质量不高。由于我把精力大部分集中在学习业务技术上,却忽视了安全攻关活动。尤其在我认为安全上没出什么大事,就滋生了麻痹和松懈思想,对现状产生了满足感,所以在抓安全管理过程中,我认为职工管理已经很严格,所以不想再给职工施加更大的压力,致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题,上级有要求就紧一阵,有部署就抓一阵,致使整体安全管理工作标准不高。四、好人主义严重。主要表现在对问题的处理上,明明是应该严重处理、警告他人的问题,却总是顾忌情面,撕不开面子,有时看职工日常表现不错,就从轻处罚或是以说代罚,尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老

4、职工,认为他们干了一辈子煤矿工作,自己知道分寸,用不着处处提防,反而引来矛盾,由于有这样的思想做怪,所以常常是遇到棘手的问题就绕道走,处理问题时轻描淡写,点到为止,直接纵容了职工的违章违纪行为,为安全生产埋下了隐患。以上这些问题,直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足,这些问题严重影响了现实安全,解决这些问题是当务之急的工作,下面就针对存在的问题,从思想、管理两个方面采取措施,强化整改:安全管理存在问题整改措施:一是强化安全教育。要坚持亲自上手主动抓,按照上级的要求,全面推进安全教育,及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析,针对问题开展好安全教育。

5、同时,从提高班组长素质着收,利用政治理论学习等时机,对班组长进行针对性、系统性培训,提高班组长安全管理、教育引导的能力,发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想中、体现在工作岗位上,使职工把安全的弦绷紧、安全的烙印打深。二是提高现场管理水平。要把“决战100天,确保实现安全生产年”活动作为一项长期工作来抓,通过反复查、查反复的方式从自身认识、管理方面存在的问题进行反复检查,并要注意提高自己走进问题、研究问题、解决问题的能力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量,着力解决为完成任务而进行考核的问题;要实施问题攻关。对在大讨论活动中查摆出来的问题进行整理,建立起问题

6、库,定期进行复查。对我矿安全管理的几点建议:在日常生产过程中,往往会出现很多意想不到的事情发生,轻者影响生产,重者造成人员伤害,所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性,通过各方面的努力来抓好安全生产管理,保障我们井下人员以及设备的安全。一、加强现场监督管理,落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中,发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题,及时汇报到调度室或者相关部门,希望有关部门和领导能够予以重视,并及时落实整改。二、加强部门与部门之间的沟通平时由于工作各方面原因,可能导致部门之间沟通很少,处理问题时时效性很低,很多问题得不到及时有效解决,

7、往往耽误了时间,造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。三、提高职工的安全意识及综合素质职工的安全意识及综合素质是非常重要的,这两个方面是相辅相成的关系,如果得到提高,在安全管理上会更进一步提高,更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢?我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习,通过相关部门为区队提供学习材料,利用多种教育手段,使职工各方面的素质得到有效提高,这样就可以基本消除了文化层次带来的差异,有利于我们基层区队开展安全管理工作。四、在安全上,人人都是安检员无论是任何人,在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象,都可以进行汇报或揭发,对发现问题的

8、人员,安监

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