插线板新品开发可行性分析.doc

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1、可行性分析报告一、总论1、项bl概述插线板新品开发插线板，也叫做带插头电源转换器、排插，是办公室、工厂、家庭都经常用到的产品。一般情况下可分为固定与可移动式、有连接线与无线式等，在日常生活中属于常用易损大众消费品。2、目标市场—般大众3、竞争力分析生产厂商众多，但真正处于市场领导地位的厂家却是屈指可数的，而且多数消费者对该产品的品牌意识表现得并不强烈，也就是说对于该产品的选购，多数消费者是属于“能用就行”的程度。所以竞争方面并不存在过大压力。4、获利性分析公司在进入该领域时可以走一贯以来的低价优质路线，稳定后继续丰富产品线、产品功能以及相关服务，那么在这一领

2、域是有一定利润收益空间的。5、结论及建议鉴于插线板产品属于常用易损大众消费品，其需求在短期内（1・3年）应该是平稳的，即维持以往以来的需求量。对于插线板这一新产品的开发，首先要考虑到其所需生产线的规模巨大，人力要求较高;其次，与公司一贯以来的数码产品配件身份的相关匹配程度，比如，首批产品应以怎样的功能特性定位才能更好的进入市场，并为消费者认可；接下来是公司的各项技术的适应力度,比如，是否可以以更低的价格选购到更好的防火止燃材料，更好的防雷技术的设计实现等。二、项目背景分析1、行业分析正如，以上所述插线板是一个由来己久的行业，生产插线板的厂商众多，非常知名的也

3、就几家而已，而且，在产品的品牌分布上也存在较为严重的地区意识，即不同地区有不同地区的代表品牌，这是很独特的。当然也说明在这一领域很难一家独大。正因为如此，也就给了一个进入市场的机会。2、前景分析随着国家经济的进一步发展，电力、房产、能源等相关产业蓬勃发展，在相关产业发展的同时，国家进一步强调：和谐发展、可持续发展，这就要求进入相关领域的产品需要绿色、环保、节能、高效等，所以在插线板这一产品进入市场时就要着力考虑相关的各项要求了，当然，这也是未来的发展趋势。所以，在产品设计、生产等方面如果可以做到以上要求，那么一定可以在未来的市场竞争中取得良好的销住业绩以及市

4、场份额，为公司带来丰厚的收益与利润。所以，从前期规划到实施都要依照这一标准来执行。3、项目实施公司分析公司一直以来都是在走数码产品配件的领导路线，所以在进入插线板这一陌生领域时,就更要选择好进入市场的第一款产品，以及对产品的特性、功能做好最佳定位，比如，最供台式电脑使用，或是家庭互联使用等。当然，公司有自身的优势的，比如，可以日己开模,然后随时适应市场环境，进行相关改进；可以白行研发，实现相关功能；拥有自己的流水作业线等。然而，以下相关方面也是需要注意的：1）由于插线板的销住渠道、方法以及市场，都与之前公司的经营运作路线不尽相同，所以，在销售方面势必会遇到很

5、大的障碍与阻力。这是对于公司的一个不小的考验——观念的转变以及相关意识的提高。2）虽说插线板内部的设计不算夏杂，但真要做出优质低价，功能丰富的产品，还是不会很容易的。还是需要相关人员进行相应的设计分析，以求达到以上要求。这样才能更顺利的进入市场。这也是现在一个比较突出的问题。3）插线板产品在公司的设计实现，插线板的外壳从材料到工艺都不复杂，但是其款式五花八门，种类繁多，这些都要求要有很多的不同模具以及丝印等，这是一笔不小的开销，而且为了顺应市场环境的不断变化，还要不断更新模具及工艺。4）插线板是一个关乎生命、财产安全的电力用品，其需要经过很多的相关资格部门的

6、安全认证以及许可，尤其对于公司要走品牌路线就更是如此，相关认证、许可及自身产品的安全性能必不可少。所以，也要进行很多评测、检验以力保产品合格。5）宣传，对于一款全新类别的新产品而言，如何让消费者在最短的时间，最合适的地点选购到，这是一个要思考的问题。需要销售人员、产品设计者、宣传设计人员共同努力。只有正确的沟通、协作，才能将良好的效果最大化。三、项目运作分析1、营销计划首先，确定进入市场的第一款产品，确定其功能、特性，以台式电脑、家庭互联为基础。然后，确定其基本住价范围20.40元，在前期销传时可以采用与装机销住商联合，以搭代•形式伟出，待到拥有一定市场占有

7、率后，可在搭传同时自行单卖。产品销售后需要有伟后服务,一般情况下会选择公司一贯的质保方针来对插线板产品进行相关质保。2、设计和开发计划在经过功能定位、材料选择后，便可进入前期外观设计、模具设计及功能设计，以此确定产品的总体成本。在以上过程中必然会遇到一系列问题：1）外观设计方面，如何迎合大众的审美情趣，这是一个博弈的论题，每个人都有自己不同的见解，当然在选择时，一般会选择大家一贯采用的形式。2）模具设计方.面，在前期设计时必然选择较为中庸的形状，这样可以尽量减少由于开模所带来的一系列时间、财力上的不必要。但是，这样必然导致产品趋同，亳无新意。3）功能设计方面

8、，也是产品的灵魂所在，一款产品的成败存于其间。所以在