如何起草领导讲话稿-技巧指导.doc

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1、如何起草领导讲话稿-技巧指导如何起草领导讲话稿-技巧指导领导讲话是日常工作中非常常用的材料，晨会.总结会,活动等等都需要讲话稿，那么在起草领导讲话稿的时候我们需要从哪些方面入手呢？下面的技巧指导会帮助大家进行领导讲话稿的写作。（一）写前“三问写稿子前，有三个问题要自己：一问写这篇稿子有什么目的，要解决什么问题？二问要用什么素材，表现什么内容？三问属于什么文体，应该突出什么特点？这三个问题搞清楚了，写起来心中就有底。（二）形式严谨：模仿是最近的一条路。文体的形式是基本不变的。学写，模仿是最近的一条路。先有模仿，后有创造。机关

2、工作人员，要做工作的有心人，系统地收集、占有以往出现过的文体.当前具有权威性影响的文体，特别是一些优秀的范文。需要写什么样、需要写什么方面的，先找出范文来研究，反复阅读、反复揣摩.从中借“气"，以便最快地知道写成什么样子才能过关。善于模仿，可以借鉴以往的成功经验，借鉴别人的思想高度。你不妨问自己两个问题：你系统地用心读过的书有几本？你读一篇花得最长的时间有多久？读得越精，学得越深，模仿能力越强。当然，模仿主要限于形式，不是单纯地做“文抄公”,而要善于做有创造性的“拿来主义”者。具体文字表述要根据新形势新情况.具体问题具体分

3、析.写出新思想新内容。（三）内容创新：内容决定的核心价值。是研究出来的，尤其是领导讲话稿。陈云说.“要用90%以上的时间作调查工作，最后讨论决定不到10%的时间就够了。''做到了这一点，写起来一定游刃有余。研究的目的在于理清思路,明确措施。措施是理论联系实际的产物，必须符合当时、当地的实际，经得起历史检验。（四）话语体系。不同的有不同的话语体系。起草领导讲话稿，要用政治话语体系；在学术界讨论问题，要用学术话语体系；与普通群众打交道，要用百姓话语体系。起草领导讲话稿，在语言表述上，一是要注意专业术语的科学性、准确性，不能误用

4、、错用，不懂的东西要查资料，或者向专家请教。二是要注意的表现力。表现力是的魅力所在。要用读者、听众明白易懂的语言，采用他们习惯的表述方式，把问题讲清楚、说明白,最好能写得明白如话。不要故弄玄虚，让人云里雾里。三是要注意感染力。适当地用一些适宜的修辞手法，增强的艺术性。四是要注意文字干净。高尔基说，“文学的第一要素是语言。”如果领导说你写的东西语言干净，你要记住，这是最高的评价。（五）为文“出处写要有依据。写领导讲话稿更是如此，引话、用典都要务求准确。在一定的范围内，上级领导的讲话稿就是要广泛传播，指导工作，从某种意义上讲没

5、有“知识产权"，你可以“大胆"地抄。在不少场合，不抄还过不了关。抄关键的话，抄准确的话，抄经典名言和权威话语.可以增强的感染力和说服力。抄也是加工转化的过程，有时候可以抄原文,有时候要抄“意思”，根据本地区本部门本单位情况,换成自己的话。当然，不能抄得一成不变，否则会把稿子写成上级领导讲话稿的“双胞胎弟弟（六）修改完善。我爱说，“是在攻击中长大的”。笔杆子要有坦荡的胸怀。总认为“是自己的好”，别人动一句话、改一个字都不行，这种极端自负的态度，不是写者应有的风范。攻击的方法主要有三种：一是自己要推敲，反复朗读、提炼、加工.使

6、句子精炼、准确、通畅；二是要请别人修改，虚心采纳别人意见，讲真理、不讲面子，择善而从之；三是要在实践中检验,结合现实的反映不断修改完善。另外，在修改完善中，还要牢固树立少犯错误的观念和良好的纠错习惯。有人说，“尽可能少犯错误，这是做人的原则；不犯错误，那是天使的梦想。”但是，领导讲话稿不能有万分之一的错误，必须以“天使的梦想”为标准。一篇讲话稿写好以后，要注意，看以往,曾经错在什么地方？防止出现重复错误；问自己，这次可能会错在什么地方？避免出现新的错误。（七）写作过程的体会。写领导讲话稿是一种“苦差事”，但是苦中有得。我感

7、受最深的有四条：第一、素材第一，动笔第二。写就是写材料。把材料收齐了，可以从容动笔，否则，巧妇难为无米之炊。第二、认真第一，聪明第二。写领导讲话稿无疑需要智慧和技巧，但并不是最聪明的人写得最好，往往是最认真的人写得最让领导放心。有人说，“动机决定一个人干什么，能力决定他能否干成，态度决定他干得是否出色。”“态度决定一切。”想写好必须要有端正的态度，一个字、一个字地校对准确。“魔鬼在细节！”一句之差、一字之错，也许就会让你由“天使”变为“魔鬼”，这两者之间只有很短的一段距离。第三、速度第一，完美第二。写不是建筑工程，而是设计

8、构图，在正式实施之前，随时都可以修改，甚至可以“先开枪、后瞄准"，在行动中逐步走向完美。我曾见过有的人写稿子，动笔前，左思右想，烦躁不安，烟抽了一缸，纸撕了一筐，开场白还没有写出来。这样做，人越写越痛苦。我主张先写快、后写好。第四、领导第一，自己第二。从的性质而言，基本不会成就“一家之言也就无所谓“个人