永宁新天地冬季施工方案.doc

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1、目录1编制依据:……………………………………………………….………………….…..…..22工程概况：……….……………………………………………….………………..…..…..23施工部署：……………………………………………………….………………….…..…..2-74.冬施准备工作:………………………………………………….………………….…..…..…..75冬期施工技术措施:…………….……………………………………………………..…..….9-176施工重点事项………………….…………………………………………………..…..…

2、....177安全保证措施:…………………………….…………………………………………..…..…..188消防保证措施:…………………….……………………………………………..…..…..…..199冬期施工材料保温等做法相关附图附图……………………………………………………19-2410项目部冬季施工质量控制管理体系……………………………………………………….….251.编制依据:1.1施工图永宁新天地项目施工图纸永宁新天地项目施工组织设计1.2主要规程、规范1）混凝土结构工程质量验收规范GB50204—20112）建筑工程冬期施

3、工规程JGJ104—20112.工程概况:本工程自开工以来，恰遇中国经济环境形势大不景气，尤其对房地产和建筑业的影响极为突出，施工合同是以垫资的形式签署的，第一次付款节点为“所有楼号二层封顶”。因此冬休前的目标是必须保证所有楼号二层封顶，截止11月初只剩下C#、D1#一层已经封顶，D2#一层尚未封顶。所以可能进入冬季施工的就是这三个栋号，其余楼号只要气温达到冬季施工标准则立即停工。3.施工部署：3.1冬期施工的计划安排3.1.1根据JGJ104-2011《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则：根据当地多年气象资料统计室外日平

4、均气温连续五天稳定低于5℃进入冬期施工，室外日平均气温连续五天高于5℃解除冬期施工，银川地区（永宁县属银川地区）一般冬施时间为当年11月15日至次年3月15日。3.1.2根据本工程目前进展及现场场地和施工安排，2015年冬施期间，现场将可能进行冬季施工部位大致为：C#、D1#、D2#二层结构，其中包括钢筋、模板、混凝土、外脚手架工程。3.2冬期施工管理目标冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的防滑措施等，确保冬季正常的施工，生产不受季节性气候的影响，并确保结构工程钢筋、模板、混凝土、脚手架、填充墙的施工质量，不发

5、生安全事故。3.3冬施领导小组项目部成立冬施领导小组，在公司的领导下统一协调，负责冬季施工方案的实施和检查，领导小组成员名单如下：项目部主要成员及职责（1）项目经理：项目经理作为企业的项目负责人，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。对工程承包合同的履行负全责。对工程质量终身负责。主持编制项目部的管理方案、冬施方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。做好成本管理，处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。负责项目的生产

6、组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。进行施工现场的标准化管理。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体系。重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完成。（2）技术负责人：负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量计划及冬施方案。贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质

7、量标准。负责本工程的施工质量控制与监督。监控用于本工程的材料质量。组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。及时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。（

8、3）技术员：协助项目工程师抓技术与质量管理工作，对施工作业队做技术方案交底，参与各项施工检查，同时做好各项施工检查记录。技术资料整理、归档。贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部、分项工程质量验收。