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时间:2020-05-26
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1、公路建设项目管理创新问题研究摘要:公路建设项目管理是企业的根本,它是公路企业在施工中的经营战略及企业内外条件,通过公路建设项目管理能够更好地优化诸多资源,能够更好地实现动态管理,进而实现工程项目的合同目标及工程效益。随着市场经济的快速发展,公路建设项目不断增多,强化对施工管理创新是发展的必然性,为了更好地适应时代的发展,能够更好地提升企业品牌效应,探索一条具有现代公路工程项目管理模式。关键词:建设项目;管理创新中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:16723198(2013)130093021引言随着
2、市场经济的发展,公路建设项目不断增多,这就需要施工管理进行创新,更好地适应时代发展,在施工单位施工项目部应该定位为分支结构,是一个企业的缩影,是一个企业的缩影,体现了企业的基本实力,它是施工企业创造自身经济价值和社会价值的基本单位,项目管理对施工单位来说就是生命,是确保施工单位可持续发展的一个必然因素,强化对项目管理是非常必要的,是时代发展的必然要求。2施工管理创新的必然性2.1施工管理创新是现代企业制度建设的需要对于施工企业来说,企业在招投标承包体制下,正在走向市场,这是发展的必然,公路建设项目管理企业
3、应该适应时代的发展及市场经济发展的需求,不仅要改变传统的等、靠及要的思想,还要积极改变思想、树立新观念,更好地对企业发展做出贡献,同时要用现代企业制度的基本思想来指导公司发展,更好地适应竞争环境下的发展。对施工企业来说,建立现代化企业制度的落脚点应该是不断完善企业制度及创新管理,这样能够更好地解决好企业项目之间的关系,通过创新是项R施工管理更好地适应时代企业制度建设的基本要求,能够处理好项目与企业之间内部责任不明确,权限利益关系魔化,激励机制不健全,很多问题不能很好解决,严重制约施工企业的发展。2.2施工
4、管理创新是市场经济规律的要求无论是技术方面还是在管理方面,没有创新就没有进步,在激烈的市场竞争中,只有不断提高企业管理水平,才能够走出一条改革、发展道路,更好探索出企业内在文化及品牌所需的项目管理模式,这是我国当前公路建设项目企业急需解决的任务,对于施工企业来说,只有不断提升企业管理、资本、机制、技术、品牌等方面的优势,才能够让公路建设项目企业更好地参与到市场竞争中去,当前,国际国内竞争局面下,根据市场经济发展规律,对公路建设项目管理进行创新是时代发展的必然要求。2.3施工管理的创新是公路市场不断发展和日
5、趋完善的要求对于公路建设项目管理来说,一些工程的招投标之间过度竞争、相互压价、低价中标,甚至出现了一些靠关系获得项目,在合同中存在很多不合理的地方,当前在设计和监理职能方面出现职能错位等不规范的行为,同时一些地区间的壁垒,严重阻碍和影响着市场健康发展,我国公路市场的发展还有很多不完善的地方,并没有按照市场经济规律运行,一些地方的法律法规不健全,这就出现了很多不确定性因素,例如人为因素、政策导向及权钱交易等,市场经济发展的总体趋势不可能改变,公路项目的快速发展及完善需要我们的项R管理不断地适应市场经济的快速
6、发展。2.4施工管理的创新是先进的管理的要求公路建设项目管理的科学主要R的就是把科学的基本原理,通过技术与工具的结合,采用合理的统计方式和科学的决策方式,让其所有资源发挥出其最大效应,获得最大的经济效益。当前比较成熟的管理科学模型主要有决策理论模型、资源配置模型、盈亏平衡模型、对策模型等。公路建设项目管理的创新主要是将比较新的管理思想结合当前管理模式进行项目管理和企业管理当中,更好地提高企业的工作效率,更好地提高企业的竞争力。将这些新的管理手段及时运用到企业管理中。在现实生活中,将实践与施工企业理论进行结
7、合进行创新。3施工管理创新原则3.1施工管理的创新要有利于适应生产力的发展企业的管理水平与当前的生产力水平相互促进的,同时也是相互制约的,在生产力中的劳动者、劳动对象及劳动工具相结合,才能够实现生产力的快速发展,才能够发挥潜在的生产力。随着市场经济的发展,劳动对象主要是靠市场竞争才能够获得,劳动者对于其他生产资料来说是最重要的生产要素,是三个要素的灵魂所在,在市场经济条件下,在施工工程要求水平不断提高,对劳动者素质的要求越来越高,在高科技的发展,先进劳动设备的广泛应用,工程成本在所有劳动成本中的比例有所提
8、高,这也成为关注的焦点所在,生产三要素的有效结合,才能够更好地实现工程项目的发展。3.2施工管理的创新要有利于适应市场的需要无论是建筑企业还是销售企业都需要有一个良好的利润效益和社会效益,这是企业开拓新市场的关键所在,也是提高市场占有率的所有。公路项目主要是指公路施工企业与业主签订合同项目规定的范围。在市场中获得项目,在项目中更好地拓展市场,通过这样的循环,可以增强项目的竞争力,然后在参与新一轮的市场竞争,对于项目管理的创新在
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