【精品】专业论文文献 -公路工程施工质量控制措施分析.doc

《【精品】专业论文文献 -公路工程施工质量控制措施分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公路工程施工质量控制措施分析公路工程施工质量控制措施分析摘要：公路项目施工管理是一项长久的工作，一个工程能否顺利进行，很大程度上取决于对这个工程的管理是否到位。本文从事前控制、事中控制、事后控制、成本控制等角度分析了公路工程施工质量控制措施。关键字：项目质量控制成本控制安全文明施工中图分类号：0213文献标识码：A公路施工过程中施工项目随时可能发生变化，工作的过程中可能出现各种意外情况。I大I此，没有一套科学合理的、完整的工作计划就无法协调好工作内部的变动，在工作中也会走很多弯路，导致工期的延长，致使项目受到不必

2、要的损失。质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，施工是关键；在公路施工建设中，工程质量控制是公路施工建设的核心。1事前控制弘扬全员质量观念，加强全员质量意识。各级领导干部必须首先树立高质量意识，抓好领导的质量意识，质量工作要求才能到位，也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育。1.1施工方案分项工程开工以前，报驻地监理工程师审查，提出适用于工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有管理人员和施工人员共同遵循。对施工机械设备、施工方案、建筑材料、施工放样

3、进行认真细致地检查，提供放样测量、标准试验、施工项目等必要的基础资料。1.2工程的“预控”“预控”是指对工程质量的预先控制工作，也就是在工程确定方案以前，应能了解可能出现的问题，并予以事先控制。在单项工程开工前，应及时召开技术交底会，促进了解，剖析工序，细化要点，把一切可能发生的问题消灭在“萌芽”状态。因此，应加强管理的技术考核和业务学习，对将要开工的分项工程做到胸有成竹。结合设计图纸和施工规范，对一些关键工序作出施工管理提示，以避免不必要的返工和浪费，提高一次性合格率。2事中控制1.1质量保证体系与控制措施从组

4、织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，为质量控制提供决策保证。质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。建立健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。2.2坚持质量检查制度项目部定期与不定期进行安全质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。做到施工过程中对各工序进行“三检”，即班组自检、现场技术员检查、质检

5、工程师检查相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。项目部及施工队各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量责任追究制，通过贯彻IS09002质量体系标准，实现质量责任的可追溯性。项目部按合同造价的1%作为质量奖励基金，并严格按《质量奖惩办法》执行。实行质检工程师在工序开工、工序控制、验工计价一票否决权制度，做到质检人员责、权、利统一。物资管理上，按IS09002体系，执行可追溯性程序，严格物资标识，实现物资在施工全过程的可追溯性，把好原材料质量关。关键工序操作人员对其完成的产品，有标识记录

6、，增加其责任感。3事后控制3.1管理人员管理人员应认真做好内业资料的整理和归档工作，工程质量的优劣，内业资料具有重要的位置，内业资料的整理应遵循“完整、及时、准确”的原则，设立专门的资料档案室，依照档案法和工程档案条例,制订相应的资料管理方法，设专人负责、分类明确、卷内目录详尽，资料填报应及时归档。3.2隐蔽工程隐蔽工程的管理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是最不容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起来就难，作为管理控制来讲最好的办法是进行过程控制，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位监督检

7、查，做到“眼快、嘴快、行动快”,及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隐患的出现，对独立的公路工程或构造物完成后要及时进行检测和检查，一旦不合格马上进行返工处理，避免因此而引起巨大的浪费。1.3管理措施现场监督是管理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成，管理人员对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内，以便充分保证工程施工质量，而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在施工FI志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的的

8、质量作出综合评定。4成本控制2.1施工工艺项目成本控制主要取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，通过合理组织施工队伍，以施工队或班组为最基本的核算单元进行优化组合，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等来改进施工方法，充分调动挖潜降耗的积极性从而提高劳动效率，达到控制和降低成本的目的。4.2质量与进度在施工过程中，正确处理质量控制、进