《物流管理概论》精品课讲义

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1、教学目的与要求：1、掌握物流与物流管理的基本概念与特征2、了解物流的产生和发展3、了解物流与电子商务发展的关系4、掌握物流的功能要素5、理解物流的作用及商流、物流、信息流三者的关系6、初步掌握物流的系统管理原理与方法学时分配：4学时教学重、难点：物流与物流管理的基本概念与特征；物流的功能要素；商流、物流、信息流三者的关系思考题：1、简述物流及物流管理的涵义。2、物流管理有哪些特征？3、物流管理的发展经历了哪几个阶段？4、物流对电子商务的发展有何影响？5、物流系统有哪些特点？第一章现代物流与物流管理第一节现代物流与物流管理一、物流与物流管

2、理的定义1、物流与物流管理的定义物流（logistics）：物品供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、包装、搬运、流通加工、配送和信息处理等基本功能实施有机结合。为了准确地理解物流的定义，应把握以下几点：（1）物流是一个系统，是各种物流要素的集成。运输、装卸、储存、包装、流通加工、，物流信息是物流的基本构成要素，而不是完整的物流。（2）定义中的“物品”不只是指最终产品，还包括生产所用原材料、零部件、半成品和伴随商品销售的包装容器、包装材料，以及生产和消费过程所产生的废弃物。（3）这里所说的“需求者”，除一般意义上的消

3、费者外，还包括制造商、供应商、批发商、零售商等“中间需求者”。（4）物流不是传统的“物资流通”的简称。在我国，长期存在“物资流通”27这一术语，不过，这一用语是指传统的生产资料流通，主要指生产资料从生产领域到消费领域的转移过程，虽然也包括物流活动，但更强调生产资料所有权转移，即物资（生产资料的约定俗称用语）的“商流”。物流管理logisticsmanagement：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。2、传统物流与现代物流的区别扩大销售、增加利润的“战略”节约成本的“手段”与“策略”功能

4、定位企业或组织体外部顾客企业或组织体内部部门服务对象效率、成本、服务与效益的均衡效率与成本的均衡目标与理念企业或组织体的“先锋”，企业或组织体的“后勤”，“内部事务；成本支出项目性质与地位强调物流系统与其他经营系统的“大系统”最佳重视运输、储存、包装、装卸、加工、信息等构成要素的系统最佳系统概念强调供应、生产、销售、消费等全过程的“大物流”重视销售物流与生产物流范围与边界现代物流传统物流3、物流分类物流分类国际物流国内物流地区物流供应物流生产物流销售物流回收物流废弃物流社会物流行业物流企业物流按作用分类物流作业系统资源按系统性质分类按空

5、间范围分类27二、现代物流的产生和发展1、实物配送阶段（PhysicalDistribution）2、综合物流阶段(Integratedlogisticsmanagement)3、供应链管理阶段(Supplychainmanagement)三、电子商务与物流第二节物流的功能与作用一、物流的功能要素物流的功能要素一般包括：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息管理1、运输：运输设备、运输工具、运输节点（车站、码头）、运输路线等硬件，运输控制、营运等软件。2、储存：保护、管理、储藏物品。（变换物流流量、构成为主要功能，而不是以保管为主

6、要功能。）3、搬运：上、下、平移（衔接运输、储存、流通加工、包装等环节）4、包装：商品保护，包装标准化(工业包装或外包装及换装、分装、再包装。)5、流通加工：根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单作业。6、配送：根据用户需求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。7、物流信息：与上述各项活动有关的计划、预测、动态信息及有关生产、市场、成本等方面的信息收集和处理。此外，采购、生产计划、工厂选址等传统上不纳入物流系统的要素，随着物流集成化程度的提高，也常被纳入到物流领域。二、物流

7、的作用1、现代物流是降低企业成本的重要手段272、物流是第三利润源泉3、物流作为企业的经营战略4、贸易自由化与电子商务的推动一、物流、商流和信息流1、流通在社会经济中的地位和作用2、流通的内容（1）商流（2）物流（3）商流与物流的关系（4）物流与商流的区别第三节物流系统管理一、系统与系统观念1、系统的概念与特征2、系统思想二、物流系统1、物流系统的概念2、物流系统的构成获取物流信息系统管理获取指挥物流硬件系统物流管理系统使用使用服务3、物流系统的特点4、物流系统目标三、物流系统管理方法271、总成本法2、避免次优化3、得失比较法教学目的

8、与要求：1、了解企业物流的类型，企业物流的组织2、理解市场营销、生产及财务部门与物流部门的关系3、掌握MRP原理与方法4、了解MRPⅡ技术5、熟悉第三方物流企业的特征与类型学时分配：4学时教学重、难点：市场