欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55697302
大小:51.00 KB
页数:4页
时间:2020-05-25
《进度管理在建筑工程管理中的重要性解析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、进度管理在建筑工程管理中的重要性解析进度管理在建筑工程管理中的重要性解析[摘要]随着我国经济建设的高速发展,我国的城市化进程不断加快,城市的建设规模也不断扩大,在建筑工程中,工程项目的施工进度管理直接体现了建筑单位的管理水平。施工单位若能在相对较短的工期内保质保量地完成建设任务,则能有效地为自身在激烈的竞争中立于不败之地增加筹码。木文对施工进度管理的重要性及其应用进行了分析。[关键词]进度管理;建筑工程管理;重要性中图分类号:TU198文献标识码:A引言众所周知,进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置,实施进度管理
2、对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。自改革开放以来,建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争,施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外,对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下,以最短的时间完成项目建设,逐渐成为了施工单位竞争的重要祛码。因此,施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。1.建筑工程施工进度管理简述所谓的施工进度管理就是以审批的工程进度计划为依据,采取行之有效的方式对工程施工状况进行定期的跟踪检查
3、,及时的发现实际施工进度和预期的施工进度两者间的差异,并及时的对造成这种差距的原因进行认真的分析和研究,并采取有效的措施保证工程进度能按照预期的计划进行,确保在计划工期内完成施工,也就是说要在保证工程施工质量及不增加成本的基础上完成目施工建设。2建筑工程施工进度管理的重要性建筑工程施工进度管理对于施工单位有着非常重要的作用,其主要体现在以下三个方面:一是控制成本投入,工程建设的进度及目的成本投入、质量等之间是相互联系的,在项目建设时想要有效的提升施工进度就要相应的增加工程建设的成本投入,工程施工进度的提升必定会有效的减
4、少施工时间,这也在一定程度上减少了工程建设的成本;另外,工程施工进度的加快也可能会在一定程度上对工程的质量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生,从而造成工期延民、成本加大的后果。因此,一个好的建筑工程进度控制,可以有效地降低工程的投资成本。二、是提升经济效益,工程目建设是一个复杂的工程,建筑工程的施工是一项长期、动态、多变的过程。因此,其进度管理也相应的具有复杂性,然而其作为工程目建设过程中不可或缺的一部分,对其进行合理、有效的管理不但能有效的确保工程建设在预期的时•间内完成,同时还能有效的提升施工单位自身的经济效
5、益。三、三是保证工程目按期完成,施工进度管理的最终目标就是在保证工程质量的基础上确保工程能按照预期的进度计划完成建设目,在工程建设正式动工之前,相关部门就按照实际情况规定了施工工期,施工单位就是要在施工过程中加强对施工进度的管理,确保工程目能按期完成,防止由于工期延民而造成的经济损失现象的发生。3、施工进度管理在建筑工程中的应用3.1施工进度管理的方法进度管理方法即以合同工期为依据,对其规定的工期目标进行深入的分析和研究,并按照控制循环理论的原则,对预期进度和实际进度进行分析和对比,发现其差距及造成差距的原因,并及时的
6、采取有效的措施对其进行调整和改进,同时对参建单位进行有效的协调。在实际的施工过程中要严格的对预期的资源输入及施工输出、相关的进度情况等进行记录,并将其制作成相应的报表。对计划情况和实际的施工情况进行认真的对比,对于出现的不一样的现象要在第一时间分析其原因,同时采取有效的措施进行改进和完善。一般使用的方式有两种,第一,对现行计划中对输入情况进行改进,比如对施工材料、设备等进行重新的分配等等;第二,对工程的施工现状及其到工程完工这段时间内的进度计划进行修订,再次对施工进行安排。建筑工程进度管理过程的示意图资源计划的输入和工
7、程的输出,以及从施工现场收到的关于工程进度情况的信息反馈,需要按要求格式制成各种报表。通过对执行情况与计划情况的比较,一旦发现输出与计划目标不一致时,就要及时■做出分析总结并采取相应的补救措施。通常采取的方法主要有以下两种:一是在现行计划范围内修正输入,如重新安排原材料和机械设备等,以使建筑工程的施工进展满足进度计划;二是重新修订从现状到工程竣工的进度计划,并估算好每一阶段所需的各种资源,以及重新安排施工〃3.2施工进度管理途径由于在实际的施工过程中不同的施工环节所包含的内容也不尽相同,这也在…定程度上增加了施工进度管
8、理的难度。因此,在实际的施工建设过程中,一定要加强对进度管理途径的重视,其主要包含三个方面:一是重点突出关键线路,在实际的施工过程中施工方必须要加强对关键线路进度管理的重视,将其当做进度管理最基本也是最重要的途径。二是重视对生产要素配置的管理,在实际的施工过程中生产要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建设效率的重要途径,此
此文档下载收益归作者所有