计划发展部岗位需求表(0402).doc

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1、资产财务部职能、机构、人员“三定”方案（讨论稿）一、资产财务部职能资产财务部作为集团公司（总公司）职能部门之一，履行总公司资产与产权管理、财务管理、会计核算和会计监督职责，依据国家财经法规政策，制定与集团公司经营战略和经营目标相适应的资产与产权管理、财务管理、会计核算等内部管理制度，并具体组织实施，依法行使监控与督导职能。（一）资产与产权管理1、按照国家颁布的国有企业资本与财务管理的有关规定，制定总公司资本与财务管理实施办法与细则；2、负责总公司国有资本的管理。拟定总公司国有资本变动方案，核定子公司

2、国有股权投资、设置、分拆、出让等变动事宜；3、负责监缴总公司国有资本收益；制定全资子公司利润分配方案,通过派出董事表决控股公司利润分配方案；4、制定总公司资产处置管理办法，按规定程序和权限依法处置总公司各项资产；归口管理总公司资产评估事项；5、组织总公司内部效绩考核和评价，落实资本保值增值责任；6、向总公司或控股公司董事会推荐全资子公司或控股公司财务主管或财务总监委派人选；7、办理总公司资产与产权管理审批事项。办理总公司实物资产的登记、调拨等资产管理事项。统一办理总公司及所属企业的产权登记、变更、注

3、销和产权年检工作；8、按照主管财政机关的规定行使其他有关企业国有资本与财务管理的职责。（-）财务管理1、归口负责总公司财务管理工作，协调并指导总公司所属单位的财务管理工作；2、负责制定总公司财务管理、会计核算规章制度，并具体组织实施；3、负责总公司财务预算管理工作。组织编制总公司年度财务预算和在建工程项目预算，审核全资子公司年度财务预算，检查并考核财务预算执行情况；4、实行资金集中统一管理，制定总公司统一的对外担保、对外投资管理办法，按规定程序审议子公司及以下企业投资、融资及对外担保事项；5、负责制

4、定总公司融资政策，规划总公司的资本结构，控制资金成本和融资风险；负责总公司资金计划、筹集和调度的统一管理；负责总公司债务管理和现金资产管理；6、归口负责总公司各项保险业务管理；7、归口负责总公司各项税务业务管理；8、参与总公司投资项目的可行性研究和经济、财务评价；9、根据财政部颁发的《国有资本与财务管理暂行办法》审批、审核有关财务事项;（三）会计核算与会计监督1、归口负责总公司会计核算工作。组织总公司本部会计核算工作,指导、检查总公司所属单位的会计核算工作，依法进行会计监督;2、负责制定总公司统一的

5、会计政策、会计标准和会计核算流程,统一总公司会计核算平台，并具体组织落实;3、建立总公司会计核算体系和财务会计报告制度，负责编报总公司财务会计报告，统一对外披露会计信息;4、负责三峡工程、金沙江工程等在建工程项目的会计核算工作;5、负责三峡电站等企业的成本及损益核算工作;6、负责三峡工程价款结算工作。负责三峡工程物资、材料、金属结构、机电设备等价款结算;7、负责总公司机关及非法人单位经常性费用会计核算工作;8、负责总公司专项资金、社会统筹等各项自有资金的核算与管理;9、负责总公司财会机构的设置和财会

6、人员的专业培训、业务指导和业务考核工作；10、负责总公司财务管理与会计核算信息系统的总体规划、设计，并负责组织实施。二、资产财务部机构设置资产财务部机构设置的指导思想是：以“总体设计、专业分工、职责明确、精简高效”为原则，以“财务管理与会计核算分设，前台核算与后台稽核分开”为基本方法，构建资产财务部的内设机构，以满足总公司集团化管理的需要。机构设置见附图。三、人员及岗位设置根据资产财务部职能需要，设置47个岗位，定编47人。各工作岗位定人数、定职责、定序列。各工作岗位在总公司范围内实行全员招聘，各项

7、业务负责人实行任期制。岗位设置详见附表。四、挂靠资产财务部管理的阶段性竣工财务决算办公室的编制根据决算办公室工作需要，设置7个岗位，定编9人，其中办公室主任由资产财务部副主任兼任。岗位设置详见附表。