水利水电施工质量控制措施分析.pdf

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1、水利水电·84·ShuiLiShuiDian水利水电施工质量控制措施分析唐加尔克·也斯木汉新疆水利水电勘测设计研究院勘测总队　新疆　831100【摘　要】　本文通过我国水利水电工程施工质量产生的条件，与我国水利水电工程建设中的常见的质量问题，对我国提高水利水电施工质量提出了一些措施，给我国水利水电事业提供保障，也为我国水利水电施工质量的控制提供参考资料。【关键词】　水利水电；施工质量；控制；措施随着社会的进步，水利水电事业不断向我国国民经济支柱靠拢，现今已成为我国国民经济中支柱产业之一，的责任感。它不仅关乎人们的日常生活，也影响着整个社会的经济运

2、行，为使人们的生活得到保障，国家经济运行不受到阻（三）制定细则明确目标，强化质量控制措施碍，水利水电工程的施工质量应得到严格的控制。水利水电的施工是一项巨人且复杂的过程，它不仅包括了水根据工程要求规定监理日标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些日标所进行控制的依据、制度及利、电力专业，也涉及到了物理、建筑等多种专业，因此，对水利水电的施工的质量应作为最主要的步骤之一，保证体系等制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都坚持把整个工程作为一个整体来宏观控制施工质量，这样才能保证水利水电在人们生活中

3、的使用，促进国家经济作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道，在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去分析做的效果，也运行的发展。便于相互工作协调和各工序的衔接同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确一、我国水利水电工程施工质量产生的条件各级质检人员的权力和责任等质量控制，实行事先、事中、事后三控制。（一）工程材料质量的影响事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别原材料的质量也是影响工程质量的重要因素。水利水电工程的特点是工程规模大，所以用料也多，控制好原是对各企业

4、投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工材料的质量也是一项重要任务。原材料的质量出现问题，将会直接影响到工程。地的机械等进行控制，凡未经项日监理部同意，不得进入工地，这样就避免了因准备工作不充分、施工措施部落（二）施工组织和管理的影响实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题，事先控制是质量控制的主要部分，水利水电项目的影响范围很广，包括社会、经济，甚至是生态环境、气候变化等，并且还牵扯许多部门的利它能将工程事故的苗头消灭在萌芽状态，保证工程的高标准施工事中控制就是控制实行一

5、级三检报验制，它是保益，施工组织和管理所面临的是一个复杂的系统。如果施工组织和管理不能有效地进行，就不能保证对整个施工证工程质量的有效手段第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业过程进行有效地监控，难以保证工程施工质量。终检的质检机构与质检制度，第一级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报报验申请单，报工程指挥部复（三）自然环境因素的影响质量验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理水利水电工程基本是在露天环境下施工，一些自然因素对工程的施工和施工方案的

6、制定都有着重要影响。在工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求另外，质检人员全过程旁冬、夏两季施工时，容易遇上雨雪天气，这时就必须采取制定有效的办法，减少因气候影响给施工带来的不便，站监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督对工程质量确保施工进度及质量。问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过不接受经验教训不放过，施工（四）人员素质的影响单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意见，并向项目监理部提出书而报告备案。事后控制是

7、水利水电工程对施工人员的技能要求比较严格，此类工程一般都是挡水或排水的建筑设施，质量要求较高，对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料要防冲、防渗、防气蚀并且稳定、安全性能要好。如果人员素质达不到要求，无法达到工程设计要求，会极大地进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。影响工程质量与进度。（四）严格技术管理措施二、我国水利水电工程建设中的常见的质量问题技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权力，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技大中型水利水电工程投资较大，而且一部分资

8、金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈术工作。施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项