水利工程现代化管理机制的探讨.pdf

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1、2014年第7期江苏水利■嗣目圜日II_●，●，水利工程瑰代化管理机制的探讨问泽杭张立师(江苏省洪泽湖水利工程管理处，江苏淮安223100)摘要：随着科学技术的不断进步，大量高可靠、智能化、网络化设备在水利工程管理中得到广泛应用，水利工程的现代化建设进程正在不断加快，水利工程管理需从传统的经验管理模式逐步转变为现代化管理模式。因此，开展水利工程管理现代化的机制研究具有非常重要的意义。针对目前水利工程管理现状和特点，分析了现代水利工程管理方式存在的问题，提出了如何适应现代管理的一些建议，为水利工程管理工作提供借鉴。关键词：水利工

2、程；管理；现代化中图分类号：TV212文献标识码：B文章编号：1007—7839(2014)07—0008-020引言不适应现代化管理要求。守”的管理模式。长期以来，水利工程的管理更多1现代水利工程管理的特点2现代管理的基本思路采用“人海战术”。在2【)世纪中期，鉴1．1社会专业分工更加明细，维修的2．1建立现代化的硬件条件于当时技术水平、工程状况、设备性内容正逐步减少要实现现代管理，需要具有现代能，大量的管理工作需要依靠人工来随着信息与计算机技术的飞速化的工程设施。安全、可靠、先进的管进行。在管理过程中，需要依赖具有发展，技

3、术装备水平得到明显提高，理设施是实现现代化的首要条件。因长期工程管理实践经验的技术人员技术含量高、寿命长、高可靠、免维护此，工程设计、工程建设、工程加固和技术工人，通过以人工观测、操作、设备在水利工程中得到广泛应用，较中，必须完善现有的工程设施和工程维修、维护，对水利工程运行数据进大程度地提高了工程安全运行的可设备。具体的做法是：行处理。管理形式表现为：工种齐全靠度，客观上减少了维修的工作量。(1)对工程控制方式进行合理的的技术管理队伍，层次交错的行政管同时，高性能设备的使用，对检修的定位理体制。从技术管理层面上有：车工、技术

4、要求较高，许多维修工作受专业根据水利工程重要性和工程运泵站运行工、闸门运行工、电工、机限制，工程管理人员难以承担。如：早用的频次，对工程信息化和自动化的工、电焊工、行车起重工、电气试验期110kV的开关配电设备采用的是需求进行分析，经济合理地确定工程工、水工工程师、电气工程师等；在行充油设备，维修工作量大，技术要求信息化、自动控制建设的必要性，改政层面有：所长、副所长、会计、驾驶复杂，故障频发，目前大都采用GIS变过去一上工程就上自动化，一上工员、后勤保障人员等。特定的历史条高压组合电器，将高压开关、互感器程就上自动控制的观念

5、。根据水利工件下这种管理模式发挥了积极的作等组合在一起，维修工作量显著减程的特点，对一些工程控制运用频率用，促进了工程效益的有效发挥。但少，但设备的维修完全依赖生产厂较低的工程，简化自动化内容，可以该管理方式的沿用，却导致技术管理家。只建设数据采集系统和视频监视系水平提升较慢，人员冗余，效率低下，1．2信息化、自动化的发展对人的依统。但对一些重要的水利工程和运行直接影响了工程管理现代化进程。赖逐步减少频次多的工程，需充分利用当代最先现行水利工程管理机制仍是以随着计算机技术的发展，许多现进的技术和设备构建工程自动化系人为中心的管

6、理模式，忽略了科学技场管理工作由网络化、智能化的设备统，使工程具备很强的可靠性。术发展带来的进步。低层次的管理人完成，对人工依赖程度下降，依靠人(2)对工程可靠性进行评估员管理着现代化设备，部分工程的现工值守的必要性得到明显削弱。计算按照现代管理要求，制定现代化代化设备成为摆设和门面，造成了大机网络的普及使管理者和工程现场工程设施和设备标准，厘清工程需量的浪费。许多利用现代技术兴建的的时空距离大大缩短，远程集中控制求，对照标准逐项进行评估。从工程设备，过几年就回到了原始状态，最技术成为可能，工情、水情测报已由可靠性人手，对工程

7、进行必要的评估后只是采用手动模式。纵观其它行人工观测逐步被遥测代替。如：在电和改造，使其满足现代化要求。业，随着现代技术的应用，管理方式力系统，早在2O世纪就推行了“无人(3)加大对工程的投入发生了较大的变化，从以人为中心的值班变电所”建设，经过10多年的努根据工程评估情况，通过加固改管理模式转变为人和设备共同为中力，完全实现了220kV及以下变电造进行整改。重点在工程设备的可靠心的管理模式，因此，现代化建设进所无人值班的目标；水电站通过制定性方面进行改造，可更多地使用智能程不断加快，传统的经验管理模式已标准，也普遍推行“无人

8、值班、少人值化、免维护、高可靠的设备。对重要设作者简介：问泽杭(1963一)，男，教授级高级工程师，主任，主要从事水利工程管理工作。2014年第7期江苏水利(上接第2页)落实工作经费，严格设抽检关、施工工序关和竣工验收关，理要求高、任务重。要保证工程长期计单位准人，规范前期工