看中国举升机行业发展.doc

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1、看中国举升机行业发展.txt不怕偷儿带工具，就怕偷儿憧科技！1品味生活，完善人性。存在就是机会，思考才能提高。人需要不断打碎自己，更应该重新组装自己。看中国举升机行业发展杨胜利-般说来，中国举升机行业和欧洲的差距有30年左右的历史，这一点不用质疑。先进的设计思路，优成的加工工艺，人性化的配置，甚至是整个展台的布置风格，都让我们叹为观止，心潮澎湃，仿佛看到了方向，看到了未来的目标；好像明白了汽车举升机原来可以做得很细腻，可以雕琢成让人忍不住多看几眼的有生命的艺术品；原来展会不仅仅是报个价格，爱买不买，竟然能够做成真正意义上的朋友聚会，一起分享和体验公司文化，交流感情，教授新产品的平台；忽

2、然明白产品本身的差距不是最大的问题，关键是经营企业的思想信念和精神境界！如果说整个世界的举升机行业是一•部电影，欧洲企业肯定是主角，美国企业则是男二号,中国企业肯定是士兵甲或者士兵乙，如果不小心点可能会引起主角的反感，然后想办法以种种理山，比如说你东施效蟹一类，让你消失。此举例不一定恰当，但事实已经很明显的告诉我们事态的严重性了。注重品牌培育，高效研发我们很习惯说，中国人是最聪明和最勤劳的。不知道此种说法的起源或根据在哪里，但从本行业来判断好像需要从另外一种层面去理解：中国人善于动脑筋在如何模仿，而不是自己的设计上。到国外参展时，很多产品是不敢带的，带过去了的可能会被当场要求撤掉并处以

3、惩罚，侥幸没被发现的也会一直很紧张。也有-•些是被要求不能参展的，因为厂子里全部是给国外贴牌，没有自」的产品。国外的品牌说，你不用去了，我们在那展示你们的机器就行了，于是就一直做无名英雄，永远处在整个产品利润链的最低端。中国举升机行业的千人一而的问题亟待解决了。每年国内的展会很难看到新鲜想法的机器，举升机如果不标上商标都看不出来是谁家生产的。产品在差不多的情况下，客户只有比价格了。要突出各自企业的风格特点，就要在敏锐市场嗅觉的指引下，不断加强研发投入。这个就需要前沿市场信息的准确性和对客户使用习惯的充分把握，再加上高效率的研发，才能做出具有自己风格特点，受市场青睐的产品。也只有这样才能

4、参与到行业的高端竞争之中0关注细折，把握议价主动权国内外客户都愿意哪怕多花一点钱去买称心如意的东西。如果一•台举升机在下而工作总担心车会掉下来，便:ft又如何！站在客户的立场审视我们的产品细节和定位很重要。要想进入一个市场需要先了解这个市场，知道该市场的基本要求。这次过去的中国企业中有抢眼的，但大部分是也不管细节那么的不堪多看，不在乎当地市场的要求有多么严格，扛个机器就过去了。于是专业的客户一看就知道了，这个国家的企业间是不沟通的，而旦行会是不起作用或者没有的。本来图价格便宜的客户准备下个试订单的，-•看这样的机器，干脆放弃了，因为使用和销售不符合当地要求的机器有被严厉处罚的危险。好的

5、品质需要一定量的成本投入，而且产品都会有成本的底线，如果低于这个底线，品质肯定会出状况。恶性竞争导致的企业过多关注如何降低成本，甚至以牺牲品质为代价，再加上内部管理的不规范常常造成细廿关注的缺失，于是经常听说的大批退货，车毁人亡的事情也就不足为怪了。凡事都有个规则，打•破这个规则会受到规则的惩罚。目前中国制造是缺乏议价权的，也就产生两种不同发展方向的思想。如果一个企业把自己的产品定位低端之后，肯定不会过多的投入研发，不会注重细节，不会在乎客户的不满，因为反正是卖不上价格的，结果只能在低端徘徊，遇到材料涨价，美金贬值都没有勇气提价。相反，如果想具有议价能力，那就要考察市场，加强研发，审视

6、细节，和客户换位思考，才能造成艮性循环，产品愈做愈精，品牌越来越响，何惧市场的波动!有句话说，企业决策者的个性决定了企业的个性，管理者的水平决定了产品的档次。每想起这句话的时候，莫大的压力就来了，生怕因为产品的问题受到客户的指责。于是每夭都在审视细节，注重现场，努力提高。行业联合，利用集体的智慈和力量民族品牌的创建和维护不是单靠企业自身能够实现的。今年的全球最有价值品牌的年度排名报告出来了，中国还是无一品牌进入前100名。难道是我们中国企业不努力，欧美企业天生技艺超群吗？答案当时是否定的！除了欧美企业自身厚实的发展基础外，政府和行会组织的支持是分不开的，中国政府缺乏对民族产业的支持，不

7、到差不多要被收购的时候一般不会着急。虽然汽保行业较小，但道理相同。一直感觉我们这些企业像是在孤军奋战，企业间花心思恶性竞争，结果产品一家比一家便宜，当然质量也就一家比一家差；如此多的低劣产品没人过问，达不到安全使用要求的举升机也能在市场上销售；市场价格如此混乱，也没人站出来说句话的；实行市场价格管控，让企业有足够的利润研发创造，共同提升中国制造的地位难道不好嘛！德国法兰克福摊位的位:置绝对是要睁大眼睛找而旦要跑很久的，参观人员不小心的话估计都能