百色水利枢纽碾压混凝土主坝工程施工管理实践探讨.doc

《百色水利枢纽碾压混凝土主坝工程施工管理实践探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、［摘要］:管理是一种经济资源，在目前水利水电工程普遍以低价中标的情况下，要使工程既满足合同，又争创一定经济效益，就必须从技术管理、质量控制、安全管理、施工进度管理、成本控制等诸方面很下功夫，强化项目管理的合理配置内部要素和实现与外部环境协调的功能，从而实现企业的生产经营目标。［关键词］:百色水利枢纽碾压混凝土施工管理广西百色水利枢纽位于珠江水系郁江流域右江干流、广西壮族自治区百色市上游约22公里处，是一座以防洪为主，兼有发电、灌溉、航运、供水等综合效益的大型水利枢纽，是我国西部开发的一项标志性工程。2001

2、年12月28口正式开工的碾压混凝土主坝是枢纽工程的控制性项目，是新世纪我国第一个开工建设的碾压混凝土大坝工程。工程历经前期施工准备、“一枯”施工、“一汛”施工，目前进入最为关键的“二枯”施工阶段。闽江一黄河水电工程联营体依托该项目施工，对如何进一步搞好水利水电工程项目管理，特别是紧密联营方式下的工程项目管理进行了有益的探索和大胆的实践。1、强化结构与制度建设“结构”是企业经营管理各要素发挥正常作用的载体，合理的组织结构将为企业实现既定的目标和战略提供与建立一个有效运营的平台，从而提高企业的人力、物力和信息力

3、等资源配置与整合的效率。“制度”是保证组织各项业务正常运转的轨道，是组织调控其内部各种关系的有效工具。好的制度可为组织的稳定起到“锚固效应”，对组织各项业务的开展发挥“平台”作用。百色碾压混凝土大坝工程是以低价中标的，标底8.6亿多元的工程，中标价6亿元人民币。要做到既满足施工进度要求、确保工程符合“精品”标准、又为企业赢得一定效益，实现“筑一流大坝、创一流管理、育一流人才、争一定效益,，的“四个一”目标，除了不断创新，利用先进技术搞好施工生产以外，以全新的管理理念建立并有效运行一套完善的施工管理体系尤为重

4、要。因此，工程开工之初，我们就十分重视制度的建设工作，努力规范从施工进度、技术管理、质量控制、安全监管、成本控制到现场作业的各项工作行为，编制并实施了百色水利枢纽主坝工程的《项目管理手册》、《技术管理手册》、《质量手册》、《安全环保手册》、《岗位职责手册》，使项目施工的各项工作有章可循、有法可依，并且，每年对上述管理手册进行补充和修订,不断调整管理制度在实际工作中的偏差，确保管理体系的适用、高效和持续改进。对施工管理组织结构实行以生产调度室为核心，工程技术部、质安环保部为指导，现场实验中心、测量大队、厂队技

5、术员为主体的三级施工管理组织架构。2、引入OPT管理理念加强技术管理工作“技术”是企业高速成长和可持续发展的强大引擎。目前，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。以体现信息技术与现代管理技术相结合的CIMS（现代集成制造系统）为代表及其带来的典型管理技术和模式，是现代企业必须掌握的“利器”o在百色大坝工程，我们引入OPT（优化生产技术）的理念，注重应用新技术、新工艺和新经验对施工方案的优化，注重碾压混凝土工法的研究与探索。2002年，为了减

6、轻“一枯”的施工压力，确保十月份大江零风险截流，我们打破常规，大胆提出大江预截流的方案，在监理和业主的大力支持下，付诸实施。3月6LI开始拆除导流洞上下游围堰，于3月14日如期按设计断面拆除导流洞进出口围堰。3月15日下午河床预截流供堤预进占，上下游同时进行，于3月21口比原计划提前一天合龙，共填筑土石约8.2万n「，实现了江水往导水洞转流，比设计提前半年使河床截流。紧接着进行基坑抽水和I韦I堰基础开挖。于4月9提交上游混凝土围堰先浇块的基础，4月20口开浇混凝土围堰，经过联营体员工的不懈努力，4月28日上

7、游混凝土围堰先浇块浇筑至设计高程EL120米，并于5月28日凌晨顺利将先浇块加宽加高至EL128m,完成了业主提出的“保EL120,抢EL125,争EL128”的目标,6月2LI右江水位第一次超过上游混凝土先浇块，但混凝土围堰巍然不动，预截流工程初战告捷。预截流的成功，使大坝基坑的开挖提前到五、六月份进行，不仅为年底开浇主坝碾压混凝土赢得了时间，更重要的是使10月大江截流无风险，为完成第一个枯水期的施工任务打下坚实的基础，同时，为截流工程节省投资40%,（约为1000多万元）。对于混凝土浇筑特别是碾压混凝土

8、施工，我们一方面做好方案的优化、工法的消化工作；另一方面注重工法的培训，通过各种形式的工法培训，使浇筑人员对工法熟知在心、熟练在手，从而确保混凝土浇筑进度、质量满足要求。要实现“育一流人才”的目标，就应该使外部知识内部化，建立起相应的外部知识内化机制。为此,我们订立了长期、中期乃至短期规划，按照计划定期请专家来讲解、培训最新的业务技术、管理技术和经营思想，并且将外部专家所传授的知识加以整理成规范的文档，定期更新，