电力工程论文工程施工论文：浅析电力工程造价管理中的问题及措施.doc

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1、电力匚程论文「•程施I-论文：浅析电力工程造价管理中的问题及措施摘要:在整个工程建设的过程中，工程造价管理有着重要的作用，其不仅可为企业节约资金，也町以为社会增加效益。本文针对电力工程造价管理中存在的问题，提出了强化电力工程造价管理的措施。关键词:电力工程造价管理工程施工近年来，随着建筑业的发展，工程造价管理与控制逐渐引起人们的更视，如何廿一约更多的资金、更多的能源，成为全社会关注的重点，对于电力工程力是如此。因此，关于电力工程造价管理中的问题及措施的分析具有重要意义。一、电力工程造价管理中的问题1、在设计阶段电力工程限额设计的本质特征是投资控制的主动性，因而贯彻

2、限额设计，重要的一环是在初步设计和施工图设计前,就对各电力工程项目、各单位工程、各分部工程进行合理的投资分配，以控制设计，体现控制投资的主动性。如果在设计完成后发现了超概预算现象，再进行设计变更，满足限额设计要求,则会使投资控制处于被动地位，也会降低设计的合理性，因此限额设计的理论及其可操作性有待于进一-步完善。电力工程限额设计山于突出地强调了设计限额的重要性，使价值工程中有两条提高价值的途径在电力工程限额设计中不能得到充分运用:即造价不变，功能提高;造价提高，功能有更大程度提高。尤其后者，在电力工程限额设计中运用受到极大限制，这样也就限制了设计人员在这两方面的创

3、造性，有一•些新颖别致的设计往往受设计限额的限制不能得以实现。2、在招投标阶段山于电力工程的施工企业与电力工程发包企业往往都是电力系统内部企业，因此在工程招投标过程中公平、公正、公开做的还不够，存在一定程度照顾成分以及关系平衡，使得招投标的竞争性没有充分体现,招投标流于形式明招暗定、不公平竞争、条子工程、领导工程以及地方保护。例如，在去年某省的一个电力工程招标中，当时一共有七家电力施工企业去竟标,经过公开报价以后，价格较低、企业施工能力强、综合成绩排在第一名的施工企业却没有拿到该项工程，血是排在后面位置的施工浏位山于相关领导的关照和地方保护最终拿到了该项电力工程。

4、3、在施工阶段电力建设项目施工阶段是项目实体形成的阶段。在这个阶段，工作量大，涉及而广,施工周期长，影响【.程造价的因素多。在此阶段，不能严格执行基建程序以及不能认真履行合同等问题经常发生。在电力工程承包合同中•般明确约定合同双方的权利和义务，对匚程项目造价影响的变动因素进行约定,在合同中事先考虑造价变动因素和变动量，对设计变更和索赔处理都有说明。山于业主与承包商站在不同利益角度，通常对工程.的合同条款出现不同解释。施工单位通常为了获得更大的利润，或者为了弥补在工程投标阶段报价降低的损失，通常会采用设计变更以及索赔的方式获得利润。同时有些业主为了降低工程成本，对于

5、应与赔偿的设计变更等项增加费用却不予理赔。从而引起双方未能认真执行电力工程合同。二、如何加强电力工程造价管理1、科学地进行工程造价的确定一方面，认真分析标书,合理确定工程报价。承包工程总价包括人工费、材料费（扣除甲供材料）、施工机械台班费、一般设备费、设备材料进出厂的装卸运输保管费、水电费、临时设施费、施工管理费、利润和税金,企业应对这些费用掌握比较准确的价格资料，并结合自身情况，确定比较合乎实际的承包总价，从而做到心中有数。另一方而,制定投标思想策略。在对某项工程投标活动中要做好调查研究，分析当地电力建设市场的竞争形势，了解竞争对手的状况，摸洁业主的发包工程，从

6、而确定本公司投标思想和策略，如果本公司对某项工程在资质、技术、装备方面有能力承担，而发包的条件在利润或业绩方面都有利可图，则应决心夺标并中标。2、按要求签订施工合同-要明确专门的合同管理机构。施工合同谈判之前，承包人应明确专门的合同管理机构,负责审杏发包人资质等级及信用情况，负责组织公司施工计划、安全质量、财务、物资、审计等相关专业人员和本部门对口专业管理人员进行合同评审，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理与控制。同时项目经理应宜接参与合同的谈判，以更有利于日后合同的履行。二要细心研究合同条款,进行合同分析。订立工程合同而，要细心研究合同条款，要结

7、合项目特点和当事人自身情况，进行合同风险分析，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难,使施工.单位含法权益蒙受损失。三要明确工期、质景:标准和造价。山于在施工过程中不可避免地要出现设计变更、现场签证和材料差价等现象，所以合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出明确规定，以规避风险，争取最大利润。3、对工程施工成本加以严格控制一方面，加强工程项目成本管理，构建项目管理体系。工程项目成本管

8、理是根据企