公路大修施工组织设计.doc

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1、五、施工组织设计工程概况安阳县X001狄清线永和段公路大修工程，位于安阳县X001狄清线K13+200-K16+600，全长3.4km，该项目采用公路二级标准。主要工程内容为：老路面病害处理、路基路面工程、排水边沟、标线、标识标牌等。本项目计划工期为90日历天，一旦确定由我方施工，据此及监理工程师发布的开工令计算工期，编制计划。第一章总体施工组织布置及规划一、设备、人员动员周期接到中标通知书后，本投标人将用2天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集各部室领导和施工队队长进行管理层的施工准备，然后有各部室领导和施工队队长对其管辖范围内管理人员、作业层班长及专业施工人员

2、进行施工组织，做好施工前的动员准备工作，让每个人了解本工程的基本情况和建设意义，讲述本标段的施工特点、难点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，明确本标段的整体创优规划、创优目标和措施。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上，全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数，强化工期、安全和质量意识，高起点、高标准地做好教育和动员。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法1、机械：根据本合同要求的施工机械及主要试验、测量、质检仪器设备运至工地，调转周期不超过一周。我公司将合理选定运输路线

3、和选用运输车辆，限制和分配载运重量，防止运输车辆，因超载而损坏或损伤道路或桥梁。2、人员：接到中标通知书后，及时安排人员进入施工现场进行临时工程的建设和施工前的准备工作，接到开工令后，根据施工进度计划，在分项工程开工前将所需工作人员调至施工现场，以上队伍已做好充分准备，动员周转不超过三天。人员乘火车或汽车到施工现场。3、材料：工程所需材料均从抽检合格的料场采购，采用汽车运输至工地现场。三、工程组织机构、人员配备1、为了加强管理，方便施工，确保工程质量和工期，我公司对本工程实行项目经理负责制，组成项目经理部。项目经理部由项目经理、总工程师、工程部、质检部、计划合同部、财务部

4、、机材部、安全部、综合部等部门组成，下设路基施工队、路面施工队、安全设施及预埋管线施工队、拌合站。2、项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部

5、内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核

6、与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合部负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。四、施工协调1、内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。2、与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各

7、作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格