外协生产管理制度.doc

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1、外协生产管理制度外协生产管理制度ZLS[2009]1106—、总则1、为了加强和规范外协生产工作，提高效率、降低成本，保证外协生产顺利开展，保证企业下达的生产任务保质、保量、保时的正常完成，结合公司实际情况，制定木制度。2、生产部负责本制度的贯彻落实，并依据木制度要求组织和实施外协生产工作，公司各职能部门要依据木制度要求积极配合、并履行相关职责。3、生产副总负责本制度执行情况的监督考核。二、适用范围本制度适应于公司所有外协生产的管理。三、外协生产管理的基本原则1、外协生产必须要签定外协加工合同，要明确清晰双方作日职责；2、外协加工价格经审核后，方可执行；3、外协厂商指

2、定外协管理人员负责与本公司沟通协调有关事务。4、技术资料由本公司技术部门提供，包括：加工图纸、工艺作业指导书、检验检测标准、材质的规格数量等。5、木公司对外协厂商具有指导监督的权力，确保其按照规定要求加工制作，协助其提高产品质量，跟踪生产进度、质量，指导培训与考核等。以确保如期交货。四、外协生产的配料及发料1、物料管理是生产管理的基础，合理的物料管理可以使资金得到利用最大化，可以减少浪费，降低成本。2、采购物资到达指定位置，必须由公司与外协厂商指定负责人双方签字确认，确认内容依据合同相关条款内容。4、公司与外协厂商规定每周必须召开由双边负责生产、技术、品质等人员参加的

3、例会，分析、总结工作中出现的问题，针对问题探讨解决方案，制订解决问题和杜绝问题的方法,及下一步的工作部署。并且做好会议记录，把会议内容发放到有关部门知晓。5、加强生产工艺管理，没有产品样件要杜绝生产，没有工序工艺卡片不准生产，每个班组必须有交接班记录，谁做的产品谁负责到底，做好产品状态标示。6、实施生产过程控制巡检制度，有关生产领导每班次不低于3-5次现场检杏，包括现场管理，通道是否顺畅，设备是否正常，员工工作士气是否正常，工作现场安全是否存在隐患等。7、对于生产过程中出现的问题个人能够解决的要及时解决，并把问题及解决方法备案上报有关部门领导，不能解决的（技术、质量等

4、）要立即上报，同时采取紧急措施予以处理,柱绝问题扩大化。8、产品区域划分要明确，标明成品区域、半成品区域，不须混放。做出的成品要有由当班品管员在指定的位置做好标记，没有品管员确认的产品不须入库，符合办理入库手续的,在仓库管理员指定的区域内放置。9、鼓励员工创新，对于在生产工艺中提出合理化建议的并且对节能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，要给予适当的物质或经济奖励。8、对于生产员工要加大教育力度，灌输“不接受不良、不制造不良、不传递不良”的思想,杜绝缺陷产品从手中流出。9、产品质量必须符合合同质量要求，执行产品作业指导书内容。公司品质部对其他质量有要求的，经确认后

5、，外协厂商必须在生产过程中配合，如有异常公司品管监管人员有权要求停产，否则后果日负，并不予以接受。10、产成品入库必须凭双边品管部门成品检验单《产品入库单》和《成品检验报告单》方可办理，否则不能入库。1、生产加工期间由技术、品质、生产组成的QC小组随机性进行抽查抽检，对于抽检中出现的不良现象将记录在案，做为考核依据。2、设立成品存放区，产品按区域放置存放。3、出货成检，产品编号醒目，并按编号存档记录，发货时按编号续延发放，每个区域一个产品编号段，便于产品的可追溯性。八、外加工产品的质量验收及入库管理1、2、3、4、九、每批生产完成后的清线及余料I口I收1、2、3、十、

6、外加工产品出现质量问题或延期交货情况的处理办法1、2、3、十一、外协加工费用的报帐及支付1、加工费支付原则：签定外协加工合同或下生产订单时，生产部要充分考虑销售合同的I门I款情况约定及公司财务状况，尽可能拉长付款周期减轻公司资金压力，尽可能采取与公司货款I可笼相匹配的付款方式；2、加工费支付要形成对外协厂充分的约束力，确保其对加工产品质量负责、对按时足额交货负责；3、加工费入帐：外协加工产品完成质量验收及入库手续后，生产部及时办理财务入帐手续。办理入帐手续时填写《生产费用入帐单》，同时附上发票粘贴单和4、加工费支付：A、支付加工费严格遵循入帐在前、开票在前、付款在后、

7、票随款清的原则进行；B、加工费原则上一律转帐支付，不得使用现金结帐；C、支付加工费时，生产部依财务制度规定填写《付款申请单》，要求外协加工厂出具有效的财务收据，如果还未开票还要同时附上足额增殖税发票，经生产部主管一生产副总一财务一总经理依次审核批准后，出纳予以转帐支付；5、代支费用：如果产生本应有外协加工厂承担但先由公司代为垫付的费用时，生产部及时填写《代支费用入帐单》，附上外协加工厂有效的确认手续，经生产部主管一生产副总一财务一总经理依次审核批准后，记入财务往来帐。6、生产部对外协加工费结算安全负责，对结算过程中产生的应收款项和发票有关的生产部负有