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时间:2020-05-24
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1、商贸有限责任公司仓库管理制度1商贸有限责任公司仓库管理制度总体思路:仓库管理指的是对仓储产品的收、发、存等活动的有效管理。以仓库库存的准确率为仓库运营的核心内容;配合公司不断扩张的需要,充分利用公司提供的资源,持续保障销售部门经营活动的正常进行。在此基础上对不同款号产品的活动状况进行分类管理,包括:仓储产品的数量、品质方面的状况,以及产品目前所在的位置、仓储分散程度等情况的综合管理形式。通过提高仓库的基础管理水平、工.作效率及强化内部管理,营造整洁舒适的工作环境,提高仓库员工的整体工作素质。按照
2、公司实际情况所制定的仓库管理制度内容包含:(一)仓库设立的基木要求。(二)仓库分区管理。(三)产品进出检验、仓核复核制度。(四)不合格产品处理制度。(•五)仓库盘存管理。(六)仓库保管及养护制度。(七)仓库管理的工作职责与承担。仓库设立的基木要求:(1)库房应设置至少一名库房管理员负责库房管理及定期养护,库房内部应保持整洁,门窗严密,墙壁无脱落物,地面平整光洁,并配备应符合消防安全要求的照明设施。(2)库房应有必要的防护设备和设施,以实现防尘、防潮、防霉变、防虫、防鼠、防盗、防污染(货架,通风设
3、备、除湿设备等)。各种设施的数量和种类应满足所储存产品的需要。(3)库存产品应该分区存放,通常可分为出货区、合格区、退货区、不合格区、备用区。(4)库存产品应分批,分垛,分类别码放。如有条件,应距地面、墙壁应满足lOmin,垛距应保持50cni正置,同时还应符合产品自身存放要求。(5)根据库存产品现况,必要时对某个款号的产品进行适当养护。(6)定期对库房及库存产品进行检查,必要时采取适当措施,以保证库房及产品状态正常。仓库分区管理:(1)出货区:仓管员清点当天需要发货的品种及件数是否与调拨单一•
4、致,放于此区,以备及时发货。(2)合格区:公司合格产品的摆放区。分主销产品区(即当季的产品),正货区,存放备用区。(3)换季退货区:卖场换季退I可仓库的合格品存放区,需清点数量后重新入商贸有限责任公司仓库管理制度总体思路:仓库管理指的是对仓储产品的收、发、存等活动的有效管理。以仓库库存的准确率为仓库运营的核心内容;配合公司不断扩张的需要,充分利用公司提供的资源,持续保障销售部门经营活动的正常进行。在此基础上对不同款号产品的活动状况进行分类管理,包括:仓储产品的数量、品质方面的状况,以及产品目前所
5、在的位置、仓储分散程度等情况的综合管理形式。通过提高仓库的基础管理水平、工作效率及强化内部管理,营造整洁舒适的工作环境,提高仓库员工的整体工作素质。按照公司实际情况所制定的仓库管理制度内容包含:(一)仓库设立的基本要求。(二)仓库分区管理。(三)产品进出检验、仓核复核制度。(四)不合格产品处理制度。(五)仓库盘存管理。(六)仓库保管及养护制度。(七)仓库管理的工作职责与承担。仓库设立的基木要求:(1)库房应设置至少一名库房管理员负责库房管理及定期养护,库房内部应保持整洁,门窗严密,墙壁无脱落物,
6、地面平整光洁,并配备应符合消防安全要求的照明设施。(2)库房应有必要的防护设备和设施,以实现防尘、防潮、防霉变、防虫、防鼠、防盗、防污染(货架,通风设备、除湿设备等)。各种设施的数量和种类应满足所储存产品的需要。(3)库存产品应该分区存放,通常可分为出货区、合格区、退货区、不合格区、备用区。(4)库存产品应分批,分垛,分类别码放。如有条件,应距地面、墙壁应满足lOmin,垛距应保持50cm正置,同时还应符合产品自身存放要求。(5)根据库存产品现况,必要时对某个款号的产品进行适当养护。(6)定期对
7、库房及库存产品进行检查,必要时采取适当措施,以保证库房及产品状态正常。仓库分区管理:(1)出货区:仓管员清点当天需要发货的品种及件数是否与调拨单一•致,放于此区,以备及时发货。(2)合格区:公司合格产品的摆放区。分主销产品区(即当季的产品),正货区,存放备用区。(3)换季退货区:卖场换季退I叫仓库的合格品存放区,需清点数量后重新入(10)总经理对差异报告和差异调整申请进行审批。(11)根据总经理审批的情况财务部作财务库存帐、仓库主管作仓库库存账的差异调整。仓库保管及养护制度:(1)仓库人员应每天
8、跟据库房的实际情况需完成对产品进行归类、整理、库房的清洁等工作。(2)仓库人员应每天检杳分区存放的库存产品,做到码放有序,并符合产品自身存放要求。(3)仓库每天应做必要的防护设施,以实现防尘、防潮、防霉、防虫、防鼠、防盗、防污染。(4)根据库存产品性能特点,必要时对某个款号的产品进行独立养护,并做好记录。⑸仓库人员应基本掌握防火器材的应用知识与技巧。(6)及时保养好库房内的照明、通风设施。(7)定期对库房及库存产品进行检查,以保证库房及产品状态正常。仓库管理的工作职责与承担:(1)对销售部门之产
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