商业银行中管理会计的应用浅谈.doc

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1、商业银行中管理会计的应用浅谈［摘要］现如今，金融市场与金融竞争随看金融改革的不断深入变得更加的自由化，而将管理会计有效地应用在商业银行中，提高银行的价值与竞争力成为了非常重要的研究问题。当前我国商业银行对管理会计的应用尚处于初步阶段，并无完善的体系与方法，本文就管理会计及其在商业银行中的作用进行了分析，并对商业银行如何有效地应用管理会计提出了几点建议，以供参考。［关键词］商业银行；管理会计；应用doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2017.01.030［中图分类号］F235.2［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2017)01-0056-020

2、引言管理会计的职能由传统的财务会计核算与监督职能延伸到了对过去进行解析，控制现在与未来筹划的结合。管理会计是先进会计理论的重要组成部分，它将基本的会计核算方法与现代管理思想融于一体，为企业的经营决策提供依据。我国的商业银行在很早就己经意识到了管理会计所发挥的作用并开展了长期的实践探索，也取得了一定的成绩，但是管理会计理论用于我国商业银行在机构的设置与经营理念上还并不十分契合，因此进一步探讨商业银行如何有效地应用管理会计十分有必要。1商业银行管理会计首先，管理会计是一种决策会计。利用专业化决策方法为决策层提供决策方案信息，这一功能也是商业银行管理会计的主要职责。为了要发挥好决策职

3、能，第一步是要做出准确的预测，根据银行近年来的经营数据，以及现阶段的经营状况来预测银行的未来发展，主要的预测内容有资金量、成本、贷款投放、利润、经营目标、利润等。管理会计通过对多种专业化技术的应用，可针对商业银行的业务活动项目提供备选方案，提供给决策层做出决策，促进预定目标的达成，让商业银行服务确定最优的方案。决策的主要内容有负债规模与结构、信贷规模与结构、利率、资金合理运用、长短期投资的决策等。其次，管理会计是一种责任会计。在商业银行中，管理会计在不同的职能部门中担负有不同的责任，对责任做出划分的同时，划分出责任中心,负责对各个部门经济活动进行规划、控制、核算与考核。责任会计

4、的目标在于实施内部管理，利用不同的责任单位，参照经营目标责任制，确保各个部门的工作目标与银行的总目标是相一致的。再次，管理会计是一种预算会计。利用货币计量方法与各种表格对银行的经济活动进行表示，将全部的负债情况与全部资产的编制作为根据，管理会计中心上报给决策者批准银行未来一段时期的财务收支及效益计划。预算会计包括了全面和部门两种预算，前者为的是追求利润，在全面预算的编制过程中以目标利润作为基础；后者是根据不同部门的责任范围制定的预算，让部门的经营活动按照预定的目标实施。2商业银行中管理会计所发挥的作用第一，管理会计的应用有利于成本核算、经营效益的提高。我国的金融体制正处于重要的

5、改革阶段，在商业银行中有效地发挥管理会计的作用，使用各种会计管理专业化技术和方法，有利于做好成本核算，提高银行的经营效益。第二，管理会计的应用可让银行科学的开展绩效考评。我国商业银行为了让自身的竞争力不断提高，需要建立并完善符合自身发展的一套业绩考核系统，考核系统中，要兼顾经营业绩与关键的财务、非财务因素，并做到严格的奖惩，只有这样才能让各个部门的员工提高工作积极主动性，让商业银行得以发展。当前，管理会计应用绩效考核机制比较客观也较为完善，因此商业银行对管理会计的应用在开展绩效考核工作上可起到积极的效果。第三，管理会计的应用有利于提高经营管理水平。对商业银行而言，管理会计发挥着

6、重要的作用，可促进决策者做出与银行发展相符的正确的决策，并提高其经营管理水平。这是因为商业银行管理会计可以有效地对银行日常管理中的不同业务绩效进行控制，并且根据银行发展战略目标做出自身发展的调整，这有利于商业银行市场竞争力的提升，促进银行经营目标在短期内实现。3商业银行管理会计使用现状及应用策略3.1商业银行管理会计使用现状现阶段，在各个银行中管理会计系统都得到了全面的上线，并且上线时间比较长（表1）,但是对管理会计并没有充分地应用起来，尤其是在成本管理上的应用，例如大部分的商业银行对管理会计系统成本分摊模块都没有真正的利用，在应用上还存在人工录入数据误差、系统漏洞误差、成本核

7、算问题、内部资金转移成本计价机制不恰当、信息系统建设等问题。3.2管理会计在商业银行中的应用策略3.2.1对管理会计应用的内部环境做出改善管理会计内部环境的改善需要自上而下的进行，首先管理层领导要充分认识到在当今互联网时代、大数据时代下，管理会计作为一种管理工具目的在于管理服务，创造价值，因此要对其给予高度的重视，重点进行对内的推广应用。为了让管理会计在银行内可以有序的应用，要根据银行自身的组织架构、经营模式、资源情况等制定管理应用规划，并实施系统建设和人才、制度等方面的建设，提供人力、财力