货改后如何实现对班组的有效管理.pdf

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1、货改后如何实现对班组的有效管理魏刚唐山货运中心河北秦皇岛066000【摘要l货运改革后如何实现对班组的有效管理是摆在当前货运改是加强班组建设的关键。当前，班组长队伍建设最重要的工作是要解决革面前的一道难题。本文从货改后班组管理现状入手，通过对职工结构分好班组长权责不匹配、整体年龄偏大、文化偏低、能力偏弱等突出问题。析、管理现状分析等，提出通过强化班组基础工作、加强队伍建设及新的为此，我们要从落实班组长权责人手，建立健全了班组长培养、使用、管形势下班组建设工作的创新机制等多方面措施，达到安全生产、提高劳动理机制，为推动班组长队伍建设、发挥班组长作用提供制度保证。效率的目的。一是规范班组

2、长责权。按照责权~ilSN匹配的原则，明确班组长负【关键词】货运改革；班组管理；创新机制有的职责和权力。使班组长能够按照职责要求履行保证安全生产、完成生产经营任务、搞好班组经济核算、实行民主管理，提高班组职工素质安全是铁路运输生产的前提和基础。班组作为企业最基层组织，等职责。二是完善班组长激励机制。为充分调动班组长的工作积极性，搞好班组安全管理对于保证铁路安全生产具有极其重要的意义。货改货运中心要在津贴补助、收入分配等方面向班组长倾斜。实行班组长津后划分班组的依据仍然是以北京铁路局《关于加强班组建设的决定贴标准与班组达标创优考核挂钩。并适当拉开关键班组和其他班组班的文件，同一作业网点

3、l0人以上即可设班组的要求，按照作业网点、班组长津贴的差距，有效调动班组长作用的发挥。三是加大班组长培训力组人数和工作性质，本着“作业集中、规模适度、流程合理”的原则，从度。班组长素质与能力的高低，直接关系班组工作的好坏。我们要加大有利于生产指挥、有利干管理、有利于生产组织的角度出发，优化班组班组长培训力度，重点提高班组长的管理水平。对于表现优异的班组长，设置。要选送到职业技术学院或高等院校进行深造。四是完善班组长选拔任1货改后班组管理现状用机制。要按照业务技能过硬、综合素质良好、职工群众信赖的标准选随着货运体制改革的推进和实施，原有的班组管理模式被打破，配班组长，并做到不唯年龄、不

4、唯学历、不唯资历，有效扩大班组长的选班组设置和班组形态发生了很大变化，班组管理的规模普遍扩大，班组拔范围。五是加强后备班组长队伍建设。实行班组长预备制是保持班组管理面临诸多新情况、新课题。长队伍活力的有效途径和重要保证。货运中心要按照路局规定比例配备1．1货改后，各铁路局成立货运中心下设营业部，营业部负责对预备人员，并注重从青年职工中挑选预备班组长，让他们担当作业组长班组的管理。以唐山货运中心汉沽营业部为例，目前营业部管辖6个网等重要职务，使他们拥有更多的锻炼机会，为将来担当重任打好基础。点，管辖区域跨天津、河北两个省区，往返需100多公里，导致干部下现3新的形势下班组建设工作的创新

5、机制场检查工作不能做到全面覆盖，给营业部对现场作业的管理带来了难随着我国市场经济体系的日益完善，以及铁路跨越式的发展，职工度。头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，作为1．2职工结构参差不齐，文化水平偏低，人员结构老化，不具备成企业细胞的班组，在思想政冶教育、生产经营管理工作方面的困难增立班组的条件。大。如何在新的形势和环境下，建设性地开展班组工作，我有以下几个1．3管理模式不统一，现有营业部大部分整合了货运、装卸、多经、方面的思考与建议：计量等多个工种，因不同作业特点存在差异，在管理模式上很难统一。3．1强化班组团队建设。班组的每一位成员有思想，有情感，都有1．

6、4专业技术人员严重缺乏，货改后部分管理力量被抽调到货运中自己的工作岗位，因此人员的调配和}办调至关重要。车间干部、班组长心或营业部，营业部、班组一起管，分散了工作经历，不利于营业部、班应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认组管理质量的同步提高。识，使每个成员在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力。车2、如何实现对班组的管理间及班组长应多与职工进行情感交流，理解人、尊重人，努力建设精干、一个运行稳定、安全可靠的运输生产系统，其主要构成因素之间的高效、团结、务实的战斗队伍。关系必定是相对协调平衡的。安全管理手段实质上是对职工安全生产主3．2强化企业文化建设。

7、当今社会是一个日益物欲化的社会，职工动性和创造性的保护、调动手段，同时也是对不安全的人和事进行制约生活方式和价值取向均趋于多元化，对职工的精神文明建设显得尤为重和限制的手段，总之，是人与人、人与事之间关系的调节手段。目前安全要和突出，并对这方面的工作提出了新的要求。班组是职工思想政治教管理手段主要有经济手段、行政手段、思想政治工作等。育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。为此，我们应结合工作2．1强化班组基础实际，建立适应货运中心的企业文化建设思路，