分公司物资供应部维修制造产业发展经验材料.doc

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1、分公司物资供应部维修制造产业发展经验材料分公司物资供应部维修制造产业发展经验材料发表时间:2013.4.1710:47:15分公司物资供应部维修制造产业发展经验材料强化租赁材料回收复用做强做大维修制造产业坚定不移走内涵式提效发展之路分公司物资供应部2013年3月29日2012年是七台河分公司“保安全、稳增长、渡难关"的一年，在龙煤物流公司、七台河分公司的正确领导下，在物资供应系统全体员工戮力同心，共同努力下，七台河分公司维修制造产业、租赁材料管理实现历史性突破，为分公司增收节支、挖潜提效做出了应有贡献。一、2012年主要工作及做法1、维修制造、租赁材料管理指标完成情况

2、。(1)、维修制造产值计划18,100万元，实际完成19,744万元(其中：修旧产值完成10,962万元，制新产值完成8,782万元)，年人均产值完成26.44万元，比计划多创产值1,644万元,比同期多创产值4,613万元。(2)、十五个品种租赁材料新品投入11,938万元，比计划下降2,4好基础；加大维修制造管理力度，目前加工制造主要产品有铁轨枕、W钢带、锚杆、刮板等，主要维修产品有电瓶车、充电机、皮带机、综采支架等，主要利废产品有，利用旧钢丝绳加工W钢带、铁顶帽和编制钢丝网，利用旧中空钢加工组合钻杆，利用废旧锅炉管加工W钢带，为公司节约了采购资金，提高了经济效益

3、；加大科技创新，小改小革力度，开发研制自动翻车机、简易创煤机、可移动式转载机等40余项新产品，特别是砰石粉碎搅拌系统的研制和使用，全年节支240余万元，为公司挖潜降耗、提质增效做出了贡献。3、加强租赁材料清查盘点工作，保证资产保值增值。2012年共组织4次全面清查盘点和2次专项清查盘点，其中：对公司十二个矿的瓦斯抽放管进行了专项清查，瓦斯抽放管在用14.5万米，井下闲置8.4万米，待报废0.96万米，己报废13.2万米，通过清查发现实际利用率低，管理混乱，损失浪费严重，闲置积压量大，针对存在的问题，分公司制定下发了瓦斯抽放管专项管理规定，从计划、采购、现场使用、报废、

4、核销进行规范管理，截止2012年末各矿调剂使用5.4万米，节约采购资金2,196万元，分公司未采购一笔瓦斯抽放管,对近三年来投用的202,348块铁轨枕进行专项清查，共清查出铁轨枕丢失1,388块，挽回经济损失11.1万元。加大制度执行力度，从严管理，2012年租赁材料管理罚款361万元；补充完善“七台河分公司租赁材料管理办法”，严把租赁材料计划审核关，积极采取平衡调剂、充分利库、延长材料使用周期等措施降低新品投入，保证物尽其用、物超所值。2012年各矿间调剂电缆9770米，火补电缆77612米，调剂无缝管22吨；严细核销管理，对使用到期报废或无维修价值的租赁材料，各

5、矿提报核销申请，管理科及时到现场核销，避免虚挂资产现象发生，保证资产的真实性；加大回收复用，最大限度的减少损失浪费。采煤工作面搬家安装需用租赁材料，供应部管理科、驻矿供应站和矿材料租赁站事前到现场核实，事中跟踪使用，事后验收核销，对回收、复用的材料建账管理，回收报废的轻轨管材、钢丝绳用于维修制造，掘进连续化运输全部使用采煤淘汰下来的旧皮带，提高了物资复用率，2012年回收报废电缆11,000米，轻轨69吨、钢丝绳400吨，裸铜线7.7吨，开关综保190台；强化现场管理，提升管理质量，培养新型管理人才。租赁材料管理的核心是现场动态管理，各矿根据井下实际情况，随时变更“租

6、赁材料地理信息系统”巷道图，随时保证帐、物、图、网络数据相符。全年供应部管理科现场管理员到各矿井下跟踪、监督、指导租赁材料管理工作650人次，个人月均入井10次以上，基层现场员个人月均入井20次以上。开展管理人员大型培训4次，从现场管理、帐目管理，巷道图绘制，业务操作等各方面都进行了系统的讲解和学习，逐渐打造了一支业务好，素质高的现场管理队伍。二、2013年维修制造、租赁材料管理主要工作1、强化维修制造产业管理，提升服务质量和效益。进一步巩固加强七个生产制造加工维修基地建设，制定切实可行的优惠政策；定期召开维修产业生产物资平衡会，解决生产急需材料；引进先进技术和工艺，

7、开发研制新产品新项目，提升产品质量、管理质量、服务质量、工作质量；开展技术革新活动，挖潜降耗，全年计划完成维修制造产值2.2亿元以上;2013年公司从维修制造改革体制机制、推进技术进步、改进生产工艺、优化经营结构、加强专业化经营着手，重点推进以龙湖矿机电厂、新铁矿机电厂、新兴矿更生厂为模拟市场化运营试点单位的改革，实行独立.