企业会计财务管理中存在的问题及对策.doc

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1、企业会计财务管理中存在的问题及对策【摘要】随着我国的改革开放和加入世界贸易组织，各种企业如雨后春笋般建立发展，促进中国综合国力的提升，提升了社会就业率，在经济发展中占有举足轻重的地位。但在发展过程中，企业财务管理方面的不足严重制约了它的发展。鉴于此，对企业财务管理存在的问题进行了探讨和分析，同时提出了企业财务管理改进的策略和路径。【关键词】企业会计财务管理管理现状对策引言在新世纪经济环境大背景下，随着我国经济贸易的发展，企业财务管理工作中存在问题在某种程度上严重制约了企业的发展，所以对企业财务管理进行改进和完善尤为

2、重要。企业应吸取当前的教训，仔细分析对比思考，探讨问题的改进方法，制定相关策略，增加企业经济效益，促进企业的可持续发展。1国内企业会计财务管理现状从市场结构角度来看，中小企业在国内市场主体总量中所占比例逐步变大，该类企业中有很大一部分属私营企业性质，会计财务管理者大多没有专业基础，在思想上缺乏会计财务管理意识，或将会计财务工作简单地归结为记账算账，导致企业的财务决策通常以业务判断为标准，会计账目相对混乱，数据核算准确率较低，在企业生存发展过程中无法发挥财务应有的功能，也无法顺利实施会计财务管理工作。2日前国内企业财

3、务管理现存在的问题2.1财务管理基础工作薄弱，管理理念陈旧当前很多企业的财务管理还停留在传统阶段，而忽略了在现代社会飞速发展经济构架中无形资产占据的主体地位。所以在实际财务管理工作中，很多领导的管理思想还停留在传统的意识上，只盲目地追求有形资产的发展扩张，而最终导致企业财务管理有浓厚的传统思想，却没有时代特征。2.2投资能力较差，观念滞后所有权和经营权的高度统一是现在国内企业最典型的管理模式，企业的投资者就是企业的经营者。这种情况一般发生在个体、私营企业，最大的特点就是企业领导高度的集权现象，导致企业内的财务人员等

4、不能参与企业的投资决策中来。国内企业的大部分投资者缺少较高的文化素质，缺乏科学的投资理念，投资者不重视财务的可行性论证和市场调研，只凭经验决策项目，导致投资方向难以把握。2.3传统管理模式占据主要位置很多企业的财会人员没有接受过规范系统的教育，缺乏专业的会计知识，缺乏对信息的分析整理，理财方法落后，财务信息失真，使信息化进程落后，不能为决策者提供有效的信息。具体财务管理流程图见图1。2.4财务管理监管不力在大部分国内的财务管理中.存在着监管不力的现状。有些财务管理人员不具备完善的财务管理知识，根本不具备科学的财务管

5、理意识。这种陈旧的管理意识和监管不力的现状阻碍了企业的可持续发展。除此之外,因为企业存在特殊性，也使财务人员的变动较频繁。新加入的人员，没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识。2.5财务管理工作规范性不强企业的财务管理工作规范性不强，财务管理不严谨，掺杂主观愿望。企业财务管理是一种严谨的科学活动，但在实际经营中，很多企业并不重视财务管理工作，致使管理混乱，没有完善的规章制度。3企业财务管理改进策略与路径3.1建立具有时代特色的管理模式第一，企业的财务管理人员需要提升法制观念，认真学习《会计法》等法律法规，增强法

6、律意识，强化法制观念，抵制违法违规行为。第二，提升财务管理人员的财务观念，形成掌握企业财务状况，学会设计财务管理制度的工作流程，重视财务管理工作，并学会养成资金的合理筹措分配和努力提高资金运作水平的习惯。第三，强化职工的效益观念、财务观念和权益观念，提高主人翁精神，尽责尽职，为企业改革和发展贡献力量。见图2。3.2强化财务管理风险意识企业的财务管理人员应明确既有固定资产的价值并保持，即进行合理地、科学地投资决策，避免损失固有价值。明确投资是一项经济行为。在进行决策时，应搞好投资的预算，强化财务管理风险意识，充分意识

7、到投资项目的巨大风险，做好投资项目现金流量预测。除此之外，财务管理人员应学习固定资产的折旧管理，进行企业固定资产更新改造，这是企业降低风险、防止资产流失的简单有效的措施之一。3.3构建科学的投资决策机制一个没有发展战略的企业就像一艘没有舵的航船，随时有触礁的危险。中小企业要加强财务的战略管理，企业主要充分认识到财务战略的重要性，财务管理是把事情做好，财务战略是把事情做对。企业主不能认为财务战略是大企业的事情，事实上小企业战略更有挑战性，中小企业可利用社会上财务咨询机构，加强企业的财务战略，尤其是小企业更要借用“外脑

8、二结语综上所述，根据企业的实际发展情况，针对企业财务管理存在的相关问题，采取合适的解决对策，才能真正提高企业的财务管理效用。因此，新形势下企业财务管理的不断加强，需要注重管理制度的不断完善和固定资产的有效核算，充分发挥财务管理的监督作用，才能真正推动企业财务管理的现代化发展。