人力资源管理中的问题及对策探讨.doc

《人力资源管理中的问题及对策探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源管理中的问题及对策探讨摘要：伴随着我国改革开放力度的不断深入和市场经济体制的口益深化，我国社会经济竞争趋势日益激烈。人力资源作为企业竞争中最具有发展前景、发展潜力和发展活力的一种综合性战略资源，截至目前已成为社会各企业参与竞争和谋求发展的首要因素，也是企业未来发展的主导性资源。本文就人力资源管理中存在的各种问题以及现状进行探索和研究，并提出了合理可靠的应对策略和指导依据。关键词：人力资源企业管理现状存在问题企业对于我国现阶段的国民经济发展而言，不仅有着极大的推动和促进作用，同时对于扩大社会

2、过量劳动力分配以及促进社会的持续稳定发展有着决定性作用和指导依据。然而在过去多年的社会工作实践中，我们普遍的得到这么一个经验，那就是一个企业在发展过程中其周期很少有超过五年的。根据这一现象进行研究和总结得出，在企业发展的过程中人力资源的作用是极为重要和关键的，也是决定这一现象的主要基础。因此，在目前的企业管理工作中做好相关的人力资源管理就显得至关重要，也是促进企业持续发展的关键所在。一、人力资源管理概述人力资源在企业发展中发挥着不可替代的作用，是企业得以生存、赖以发展和进步的第一要素，更是企业核心

3、竞争力的体现依据。在目前的社选择合适的时间、地点以及合适的人选来圆满的进行完善和处理，并形成一套最短时间内以最小的成本投入来换取最大经济效益的管理模式。1.人力资源管理概念。当今时代是一个以知识经济为主的新型时代，企业作为经济时代发展的产物，是一项以历史产物为基础，以充满生机和活力为主体的管理策略。在企业经营中，人力、财力和物力三种因素相互配合、相互管理为一体的综合性结合集合模式。所谓的人力资源管理就是在工作中为了完成企业管理工作目标而采用的各种以激励工作人员的工作激情和工作动力为主，以提高企业经

4、济效益首要目标的管理活动。这种管理措施和管理活动的采用主要是通过采用各种先进的管理流程和观念来进行优化，并加以总结与完善，进而编制出且是可行的管理策略和方案。截至目前的社会发展中，相关工作人员针对这些管理工作加以总结，进而延伸成为一项能动性、时效性、思维性和全面社会性为综合要求的新型人力资源管理模式。2.人力资源管理特性。人力资源在企业发展中是决定企业成败的关键性因素，长久以来，由于传统企业经营和管理工作中对于人力资源管理认识不够，造成了人力资源管理在企业经营和生产中一直都处于一个辅助地位和辅助管

5、理的模式，其作用和效益未曾得到良好充分的发挥，致使其存在问题也较为严重，在社会发展中逐渐形成了瓶颈状态。截至目前，我们在工作中该如何采用现有的技术和管理策略去突破这一瓶颈？巳成为相关工作人员研究的热点话题，也是整个工作顺利、持续开展的关键。通过几年来的社会发展实践表明，企业人力资源管理中其特性主要表现在以下方面:（1）能动性。能动性在人力资源管理工作中表现得活灵活现，其主要是由于在人力资源管理工作中各种管理策略和管理方法的应用充满肴主动性色彩。人，历来都是人力资源管理工作的主体，因此，在管理中人的

6、能动性在这个环节中表现的最为明显。（2）时效性。在目前的人力资源管理工作中，要想确保实践应用能力的综合、系统和全面，就需要我们在工作中从平衡的角度出发去探索每一个资源的管理流程，同时对于相关的约束激励和作用都需要我们全面的进行总结和分析，进而能够形成一套综合的、全面的管理策略。（3）思想性。思想性是员工思想为主要依据体现的，是促使员工具备丰富想象力和生命力的主要基础。因此，在工作中就需要我们从不同的角度去总结和归纳，针对管理工作中存在的个性化特征和流程加以总结和分类，进而实现了综合性、系统化的管理

7、策略和管理流程。（4）全面社会性。社会性主要在一般情况下，人力资源管理活动不仅是一项双赢的局面和结果，还需要在工作中关注个体的态度和心理满足程度与要求。二、人力资源管理中存在问题随着时代和社会的进步，人类生产和工作意识都得到了一定的提高，企业管理工作人员在工作中也逐渐意识到人力资源管理工作的重要性，并逐步的将工作中各种科学技术和管理理念应用在生产资料和人员管理之上，进而保证企业经济的持续、科学发展，以发挥出巨大的经济效益和工作优势。新世纪以来，市场竞争的口益激烈促使了企业之间的竞争加剧，这也就使得

8、以人为主的竞争体制逐步完善，成为了企业竞争的关键性因素。目前的企业人力资源管理中存在的问题主要有以下儿种：1.培训机制不健全。很多企业在用人时，经常出现无人可用的境地，现代企业里，许多用人企业的管理者，并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要措施。2.缺乏竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略，常通过诱引、投资和参与等方式来完成。三、人力资源管理中存在问题的对策针对人力资源管理中存在的问题，可