管理例会模板(空间设计)

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1、市场链管理例会2012年第周汇报流程：序号部门1财务部2人资部3IT部4行政部5采购部6商品运营7渠道规划（城市综合体）8销售各区（东区-北区-西北-华南-西南）9空间规划10物流部财务部人资部IT部行政部采购部商品运营年度经营目标达成及差异项：月度商品目标达成及差异项：下一阶段工作：例会讨论事项：渠道规划（城市综合体）年度市场目标达成及差异项：月度市场目标达成及差异项：下一阶段工作：例会讨论事项：东区东区销售月份：4月销售额指标达成同比增长异常系统汇报:销售配发新品目标达成描述：重要门店达成进度：例会讨论事项：东区招商月度目标达成(新开、扩容、翻新、大店)进度描述:异

2、常系统汇报:例会讨论事项：北区北区销售月份：4月销售额指标达成同比增长异常系统汇报:销售配发新品目标达成描述：重要门店达成进度：例会讨论事项：北区招商月度目标达成(新开、扩容、翻新、大店)进度描述:异常系统汇报:例会讨论事项：西北区西北区销售月份：4月销售额指标达成同比增长异常系统汇报:销售配发新品目标达成描述：重要门店达成进度：例会讨论事项：西北招商月度目标达成(新开、扩容、翻新、大店)进度描述:异常系统汇报:例会讨论事项：华南区华南区销售月份：4月销售额指标达成同比增长异常系统汇报:销售配发新品目标达成描述：重要门店达成进度：例会讨论事项：华南区招商月度目标达成(新

3、开、扩容、翻新、大店)进度描述:异常系统汇报:例会讨论事项：西南区西南区销售月份：4月销售额指标达成同比增长异常系统汇报:销售配发新品目标达成描述：重要门店达成进度：例会讨论事项：西南区招商月度目标达成(新开、扩容、翻新、大店)进度描述:异常系统汇报:例会讨论事项：空间规划当前业务进度：1、大店进度还有四家未完成绍兴店铺已经完成2、老店优化进度3、成本控制下一阶段工作：1、继续强化成本控制2、例会讨论事项：物流部当前业务进度：下一阶段工作：例会讨论事项：Thanks!