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时间:2017-11-15
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1、市场链管理例会2012年第周汇报流程:序号部门1财务部2人资部3IT部4行政部5采购部6商品运营7渠道规划(城市综合体)8销售各区(东区-北区-西北-华南-西南)9空间规划10物流部财务部人资部IT部行政部采购部商品运营年度经营目标达成及差异项:月度商品目标达成及差异项:下一阶段工作:例会讨论事项:渠道规划(城市综合体)年度市场目标达成及差异项:月度市场目标达成及差异项:下一阶段工作:例会讨论事项:东区东区销售月份:4月销售额指标达成同比增长异常系统汇报:销售配发新品目标达成描述:重要门店达成进度:例会讨论事项:东区招商月度目标达成(新开、扩容、翻新、大店)进度描述:异
2、常系统汇报:例会讨论事项:北区北区销售月份:4月销售额指标达成同比增长异常系统汇报:销售配发新品目标达成描述:重要门店达成进度:例会讨论事项:北区招商月度目标达成(新开、扩容、翻新、大店)进度描述:异常系统汇报:例会讨论事项:西北区西北区销售月份:4月销售额指标达成同比增长异常系统汇报:销售配发新品目标达成描述:重要门店达成进度:例会讨论事项:西北招商月度目标达成(新开、扩容、翻新、大店)进度描述:异常系统汇报:例会讨论事项:华南区华南区销售月份:4月销售额指标达成同比增长异常系统汇报:销售配发新品目标达成描述:重要门店达成进度:例会讨论事项:华南区招商月度目标达成(新
3、开、扩容、翻新、大店)进度描述:异常系统汇报:例会讨论事项:西南区西南区销售月份:4月销售额指标达成同比增长异常系统汇报:销售配发新品目标达成描述:重要门店达成进度:例会讨论事项:西南区招商月度目标达成(新开、扩容、翻新、大店)进度描述:异常系统汇报:例会讨论事项:空间规划当前业务进度:1、大店进度还有四家未完成绍兴店铺已经完成2、老店优化进度3、成本控制下一阶段工作:1、继续强化成本控制2、例会讨论事项:物流部当前业务进度:下一阶段工作:例会讨论事项:Thanks!
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