管理--金字塔原理

管理--金字塔原理

ID:5566747

大小:841.50 KB

页数:32页

时间:2017-11-15

管理--金字塔原理_第1页
管理--金字塔原理_第2页
管理--金字塔原理_第3页
管理--金字塔原理_第4页
管理--金字塔原理_第5页
资源描述:

《管理--金字塔原理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、金字塔培训主管级培训——金字塔原理培训的内容什么是金字塔原理使用金字塔的作用构建金字塔的技巧通过本次培训,我们能达到目的能够完整表述金字塔原理能够金字塔原理进行思考及表述什么是金字塔原理从一个案例入手金字塔原理侯志强主管打电话到HR说他今天下午3点不能参加培训了,房珏在时间上不介意晚一点再培训,培训推迟到明天也没问题,只是本周上午10:30以前时间安排不开。崔静主管的领班说崔主管今晚出差,明晚才能回来。前台告诉HR本周会议室已经有预定了,本周四会议室暂时可以使用。侯志强主管和崔静主管周四没有安排,房珏在时间上也没问题。前台将培训定在了下午2点。星

2、期四可以培训吗?什么是金字塔原理侯志强主管今天不能参加崔静主管明天晚上出差回来房珏本周10:30后会议室除了本周四之外都有预定周四下午2点进行培训,可以吗?我们整理一下,换一种格式:什么是金字塔原理我们再换一种格式:今天的培训修改到周四下午2点崔静也能参加培训会议室没有被预定对侯志强和房珏的时间没有影响我们为什么要用金字塔结构金字塔结构有那么好?告诉我,看到了什么?●●●●●●Ourcerebrum大脑会自动将所发现的事物以某种只需组织起来大脑会认为同时发生的任何事物之间都存在某种关联。让我们再证明一次我去买报纸,有什么需要我带回来的吗?太好了,

3、我很想吃葡萄,买点葡萄,也许你也可以买袋牛奶回来。嗯,土豆,是的,看看土豆够不够……啊!胡萝卜,这个很重要,橘子,是的,现在橘子很甜。咸蛋!必须买咸蛋回来,是的土豆的确需要买。苹果,上帝啊,苹果也没有了。如果你再买点酸奶来会更好……告诉我,你记住多少?我们试一试金字塔怎么样葡萄橘子牛奶咸蛋土豆苹果鸡蛋酸奶胡萝卜餐饮连锁机构我们试一试金字塔怎么样蛋奶产品酸奶鸡蛋咸蛋牛奶水果蔬菜葡萄苹果橘子胡萝卜土豆我们的大脑的短期记忆无法一次容纳约7个以上的记忆项目。虽然有的人一次能记住9个或者5个。 大脑比较容易记住的是三个项目,当然,最容易记住的是1个项目——

4、这是乔治•A•米勒说的。SO:金字塔可以帮助我们分开项目和项目组有什么问题问我?准备好了吗?我们怎么做呢?现在开始让人头痛的培训我们看看这个——上个星期我去了苏黎世。你知道,苏黎世是一个很保守的城市。我在一家露天咖啡馆吃饭,你知道吗?15分钟里我至少见到了15个留胡子的男人。而且,如果你在纽约的任何一座写字楼周围转一转,你会发现几乎没有不留胡子或长头发的男人。你是不是想说,你到底在说什么?当然,留胡子在许多年前就已经是伦敦街头的一景了。Oh,mygod.让我们自上而下整理,结论先行。试一下……你知道吗?我简直难以相信,在商业界,男人留长胡子或者长

5、头发已经非常普遍,这样的被广泛接受:在我上个星期去过的苏黎世!他们那么保守!在纽约还有,在伦敦,上帝啊!自上而下表达,结论先行——为了保证听众找到的结构就是你希望他采纳的结构,你必须提前把这种结构告诉他——这样他就知道要寻找哪个共同点。有什么问题要问我吗?我们在听众与我们找到共同点之前,我们要先准备好逻辑——我们需要思考!怎么做呢?当我们在日常管理工作中,是不是经常以点带面的发现问题?而且无法杜绝……是不是我们没有找到真正的源头?我们该从什么地方下手进行训导呢?我们试一下将日常工作总结一下:画下来自下而上思考的总结!自下而上思考,总结概括通过小的

6、小点,找到同一个组别的中心思想!注意:是同一组别将要表达一致的东西放在一个逻辑关系之中同一组别?一个逻辑关系?这是什么?有三个苹果和两个梨放在桌子上,还有一个香蕉在椅子上,椅子放在大衣柜的旁边了,是的,是我家。我家桌子上椅子上衣柜两个梨三个苹果香蕉椅子在旁边你有什么想法??好吧,我们从新做一个!别着急,看看这个。同一逻辑关系在金字塔中有三种互相的关联——向上、向下、横向。位于同一组的思想,上一层是对下一次的概括,这一层又是上一层的解释和支持。横向为不同组别。我们的逻辑,一定是这样的纵向:任意一层的思想必须是下一层的概括横向:每组中的思想必须属于同

7、一逻辑范畴横向:每组中的思想必须按逻辑顺序组织那好,各位,辛苦了我们做完金字塔,告诉我为什么要这样,我们就下课!内容可以是你所在餐厅的一些问题,用金字塔表达出来!THANKYOU!HRBaronFang

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。