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时间:2020-05-23
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1、艺术论丛对州论主题酒店发展趋势分析刘林舒黑龙江工程学院昆仑旅游学院黑龙江哈尔滨150090孙静哈尔滨商业大学黑龙江哈尔滨150076摘要:在国内大力倡导文化产业的发展的同时,文化的创酒店发展的营销机会,根据细分的市场制定营销策略;有助于新已经成为了酒店的核心竞争力。要想在当前酒店竞争如此主题酒店形成自己的特色,并以此作为主题发展的契机;可以激烈的环境当中能后做到可持续发展,不但要努力提高员工整合酒店的资源,以较小的、合理的投入获得较高的收益。在素质和服务质量,还要建立酒店自己的文化品牌,创新性的发
2、进行细分时要注意以下原则:一、市场细分的目标要与酒店要展也势在必行。主题酒店作为酒店业一种新兴的发展模式,以达到的目标一致。通过市场细分,能够使酒店所提供的产品成其个性化的装修风格、独特的文化产品和服务理念,为国内酒为目标市场上顾客的最佳选择。二、处于消费需求的个性化特店的发展带来新的期望。在国际酒店集团大规模进入我国之征,应实行高度市场细分,只有这样才能准确把握酒店的市场时,主题酒店已经被认为是国内酒店业改变行业现状,创新型定位。三、酒店应根据细分市场之间的差异,采取必要的措施发展的新模式。是应
3、对国外酒店冲击的一种有效方法,同时主来调整题酒店也被认为是酒店业未来发展的主流模式之一。2.1.2酒店的营销策略组合。.关键词:主题酒店发展趋势分析酒店进行市场细分时,应采用不同的标准开展细分活动,以与顾客需求差异紧密相关的某一细分标准为主;在此基础前言:上,选择其他与顾客需求差异相关的细分标准,将其按由大到主题酒店的特征应该主要包括着三个方面:文化性、独特小的顺序对酒店市场进行二次划分,直到找到最满意的市场性和体验性。这三个特征是相辅相成的,文化性是根基,如果为止。没有文化性,文化是人类的物质财
4、富和精神财富的总和,所以2_2目标市场选择主题酒店也可称为文化主题酒店,文化性体现了酒店对内涵目标市场的选择是指酒店确定的主要营销对象,酒店根的追求,文化是主题,是酒店经营过程中执行的具体战术和手据自身条件和外部因素,确定一个或几个细分市场作为酒店段。任何一个主题酒店都是围绕主题文化进行开展具体的活的目标市场,相应推出适销对路的产品和服务。对于一家酒动的,主题酒店比传统酒店更加突出了主题酒店的文化性。但店,可选择的市场机会是很多的,但对于主题酒店而言,空间是主题酒店的所选择的文化与传统的酒店文化是
5、两个不同的相对狭窄。在选择目标市场时应注意以下几个条件:首先是目概念。酒店文化在长期的经营过程中所形成的企业文化;而主标市场的可进入性,也就是酒店通过营销活动和其他的促销题酒店的文化是以本身就存在的文化为素材,影响着酒店的活动,使酒店可以达到这个目标市场。其次是目标市场的充足经营过程中的各个方面,因此,两者不能混淆。独特性是手段,性,也就是目标市场必须有一定的规模值得去开发和经营,并酒店通过文化所展现出来的独特性来在同业的竞争中获得优能为酒店带来客观的效益。再次是目标市场的可衡量性,目标势。市场的
6、确定不但要有质的规定,而且要有量化标准。1.国内主题酒店发展现状2.3市场定位主题酒店作为酒店业发展的一种新兴的模式,在国内发对于主题酒店而言,市场定位的基本内容就是要在市场展的时间并不长。最早的一批应该算是1995年开业的以乒乓上找准属于自己的位置。主要包括:第一,产品定位,集中酒店文化为主题的玉泉森信大酒店;还有后来重新装修成以三国产品和服务的竞争优势,将本酒店与其他竞争对手区别开来。文化为主题的成都京JI『酒店;而最具有代表性的应属2002年主题酒店的优势在于自己文化资源的优势,应当将这种主
7、题开业的深圳威尼斯酒店,是以地中海风情和威尼斯水城为主文化在产品中得到良好的体现。第二,价格定位,酒店应根据题的酒店,国内的主题酒店由于旅游接待和经济环境等要素自身所处的市场的总体水平和自身设定的主题内涵确定本酒的影响,主要集中在北京、上海、深圳这些比较发达的城市。店的价格水平。第三,消费群体定位,即要准确选择目标客源,2004年以后,国内的主题酒店开始进入了有组织的发展时重视分析顾客的兴趣爱好。第四,服务标准定位,即要确定各期,通过有组织的进行行业间相互的经验交流,最终建立了行项对客服务标准,以
8、规范化的服务为前提,通过个性化的服业组织,和主题酒店的发展标准。2004年10月开业的北京拉务,突出酒店的服务形象。第五,销售策略定位,酒店根据自己斐特城堡,以酒文化为主题,酒店建筑由一座主城堡和两座城的特色和优势相应开展各种市场营销活动。对主题酒店进行堡式配楼组成,再现了欧洲文艺复兴时期巴洛克式的建筑风准确、鲜明的市场定位是指根据酒店所处区域和城市自身的格。广州番禺的长隆酒店是一家以回归大自然为主题的主题特色优势,塑造出鲜明的个性或形象传递给目标游客,使主题酒店。在上海,有些酒店
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