论车间主任的自我管理-论文.pdf

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1、人口与经济POPULATION&ECONOMICS2012年增刊论车间主任的自我管理杨丽芬管理的最本质要求就是要实现有效的管理�管理的有效性是衡量管理成败的唯一标准�实现有效管理的关键在于能否实现公司全员的管理自我�自我管理不仅在理论上突破了以往管理理念中普遍存在的管理者与被管理者的矛盾对立关系，而且在实践中其有效性还体现在:将自我管理运用到管理中去，可使管理者用这种全新的和最经济的管理方法，摆脱长期面临的困惑�若管理者在管理中引导和帮助员工进行自我管理，既可以节省管理费用，又可使员工保持工作热情，图1车间主任

2、的层次与压力的关系以确保企业组织永续经营和发展的理想照亮每一段航程�代社会竞争压力�工作压力与人际关系压力越来自我管理的思想将管理的重点从外部转移到越大，如果不能正确对待，势必使管理者的身心内部，关注他们的整个人生，而不仅仅是针对这不堪重负�为使车间主任们最大限度地减轻压一群体的工作�管理职能不再停留于原来的计力，我们希望把管理工作提升到一种自然而然的划�组织�控制�协调，取而代之的是以自我为境界，也就是让车间主任们向管理师甚至大师的导向的一系列管理:管理身体�思想�情感�意层次进军，把管理与领导演变成一种乐趣

3、和享识状态�要进一步调整信念�期望与烦恼的关受，而不再是一些为了完成任务而疲于奔命的工系，关键在于调整自己的期望值，在于是否可以作�只有提高自己的综合素质，才能提高工作使自己每时每刻都能体验满足�满足与快乐的要绩效�诀不光是追求你想要的，同时也要珍惜和体验你三�车间主任如何运用自我管理能力已经有的�换句话讲，就是管理者不光是追求自车间主任如何运用自我管理能力管理好车己想要的，同时也必须体验和珍惜自己已经间，对企业的发展有着至关重要的作用�在现实有的�生活中，车间主任应该做好以下方面的工作�一�车间主任的管理现状

4、1.制订�执行好车间计划在一段很长的时间内，企业界对于车间主任(1)制订好车间计划�车间计划一般包括这一职位一味强调管理知识与管理技巧，忽略车车间生产计划�车间劳动工资计划�车间成本计间主任的自我管理，这使得许多车间主任的个人划�车间的技术措施计划以及原材料消耗计划�价值实现的质量大打折扣�那种"压力带来成设备大修计划和工具计划等�车间生产计划规定功"的思想，造就了一批整天处于焦虑状态的着计划期内车间应当生产的零件�品种�产量�车间主任�总体来说，车间管理者在压力巨大的产值和质量等指标，这些指标是编制其他各项计

5、今天，首先要学会自我管理�划的主要依据�车间劳动工资计划是规定计划期二�车间主任的层次与压力的关系间劳动生产率应达到的水平，为完成生产任务所图1展示出不同层次的车间主任境界上的重需各类人员的数量，也规定着各类人员的工资总大区别�额�车间成本计划规定着计划期内所需的生产费管理不仅是一门科学，而且是一种艺术和技用，车间的产品单位成本以及可比产品成本降低巧，更是一种精神境界�如果仅就管理谈管理理率�车间技术组织措施计划是计划期内车间改善论，那么充其量只是培养出一批管理的机器�现生产工艺和生产方法，改进生产管理，采用和

6、推�8�广新技术�新工艺�新材料等措施计划�原材料的时间�另外，在时间的分配上要留有余地，以消耗计划�设备大修计划和工具计划等也是车间便对突发性事件能够及时作出紧急处理�组织生产制订计划必不可少的一部分，对此车间进行工作时间记录，有利于分析时间耗费在主任不可忽视�什么地方，从而避免在分配计划上花费更多精(2)执行好车间计划�在执行过程中要注力�车间主任如何利用工作时间记录呢?一是确意抓好以下几点�定每日目标;二是按照自己的意图，预先对时间第一，抓好生产前的准备工作，为计划的实作出安排;三是详细记录工作时间，以表

7、明某项施打好基础�准备工作是大量的，主要是原辅料活动开始和结束的精确时间，并供下一项活动的的供应，外购件�外协件的储备，设备状况的适时间安排参考;四是分析各项活动，即按优先次应，各种技术文件的齐备，劳力调配，技术力量序，对活动进行评价�处理和作出结论;五是把和技术措施的准备以及各种辅助工序的准备等�时间分配给主要活动项目，这对于提高领导效率第二，抓住车间计划的关键，搞好调度�在是十分必要的;六是在综合基础上制订改进生产过程中必然会出现打乱计划的内外因素，因计划�此，车间必须随时抓住关键问题，搞好调度鉴定并消除浪

8、费时间的因素是车间主任合理工作�运用时间的重要环节，也是提高工作效率的有效第三，运用经济手段，保证计划的实施�目途径�鉴定浪费时间的因素可以结合工作中所可前，广大企业干部在运用经济手段推行计划管理能产生的因素来分析，就工作活动的范围来看，方面积累了不少经验，主要是把计划管理和经济主要包括计划�组织�人力�指挥�信息联系以责任制结合起来，把完成生产任务的各项指标和及决策等方面的因素�此外