让相关的人有归属感-论文.pdf

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1、前几年，他的企业开发出了一种叫作会高高在上，盛气凌人：对于外包及合作“寒天”的食品，由深海红藻萃取而成。厂商，他们或是要求对方无条件地完成任因为具有低热量的特点，很快就在国内掀务，或是强制性地要求其降低成本。起一股“寒天食品热潮”。但他的公司从来不这样，他就曾多次有人说，这一下他要抓住机会，快速主动对下游厂商说：“这个单价太不合理扩大规模增加产量了。可是他不，面对雪了吧!”下游厂商乍一听，会不相信自己片般飞来的订单，他却选择了婉拒。对于的耳朵，“哪有胳膊肘儿朝外拐的”，这他的不扩产，当有人追根溯源时，他向人时，他会接着说，“我已仔细调查过了，讲起

2、了这样一个故事。知道你们公司已经很努力了，却没有什么有这样一家饮品企业，一段时间，前利润。”于是他就立即给他们的产品提价。来购买产品的人在销售部的门前排起了好如此一来，下游厂商会由衷地感叹说：“他长的队。企业首先是提高销价，可人们就1f]公司是真的好，我们愿意为他们更加努像着了魔一样，前来购买的人不减反增。力!”于是这家企业的老板立即投入资金开始扩不仅仅如此，对于更多的人，他说，产，而且一扩就是好几年。后来不知怎么尽管不可能与他们为友，但至少不与之为就转了风向，企业销量锐减，产品严重积敌。为做到这一点，最根本的就是开发世压，老板只好大量减员。糟糕

3、的是恰在那界上唯一的产品，即致力于开发国际国内时开始了世界性的金融危机，那些被解雇不曾有过，或是其他公司做不出的产品。的人员生活顿时陷入困境，有人流落街头，这样既顺应、满足了顾客的需求，同时也有的人甚或冻馁而死。避免了诸如仿冒、价格战、品质战这类会人们这才明白，他的不扩产是为了企树敌的情况发生。他这样做，图的是让企业员工着想。其实，在他的经营理念中不业能永续发展，员工不会因公司倒闭而流仅仅只为自己的员工着想，而且凡是与他离失所。有交往的人，他都要考虑他们的利益。他他就是日本伊那食品工业公司创办人说，人具有社会属性，一个人免不了要和冢越宽。许多人都

4、是相关者，而你得让这些相关者这种让相关者有归属感，就是他的企有归属感。业让人有一种家的感觉，那是一种幸福的在相关者中，关系最为密切的除了企感觉。冢越说：有归属感，就能将企业做业的员工外，再就是公司的下游厂商。一成一个“百年老店”，我的经营决策都是般来说，那些承包大公司的委外加工业务以1O0年后这家公司还能够具有存在价值等配套厂商，他们对发包商及母公司大多作为考量的。我也希望员工们都知道这一是有意见的。因为他们之间除了合作外，点，坚强、勇敢地做下去。因为我做成百更多的是利益冲突。发包商或母公司往往年老店的理由是，要使员工和员工家属幸福，要使外包及合

5、作厂商幸福，要使股东幸福，要使当地社区幸福。总之，能使与伊那相关联的所有人幸福，以及更多更多的人幸福。在日本，有人最近作了一项调查：日本哪一家企业最了不起?答案是：不是丰田，不是索尼，不是东芝，而是像伊能食品工业这样捍卫“幸福感”的企业。有了归属感就有了幸福感，只有捍卫归属感的企业才最具有凝聚力，也更具发展潜力。(摘自《人生与伴侣》)28I成功人士的读者文摘